챌린지 아티클 모음 (구독자 전용)

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사회사업

사례관리 초기만남아티클 15개
  1. 단순노출효과 : 관계 맺으려면 자주 얼굴 비추기 구독 전용
  2. 전망이론: 과한 기대감을 드리지 말아야 구독 전용
  3. [초기만남] 위기 상황인지 구분하기 : 위기 상황에선 사회사업 무시하기 구독 전용
  4. [초기만남] 초기만남의 목표 : 다시 만날 수 있는 기초 관계 마련하기 구독 전용
  5. [초기만남] 성심성의로 인사합니다 : 구실이 있으면 더 쉽습니다 구독 전용
  6. [초기만남] 상급자가 와도 오직 당사자만 바라보기 구독 전용
  7. [초기만남] 먼저 감정을 해소하시도록 구독 전용
  8. 포스트잇 한 장의 마법: 손 글씨가 전하는 힘 구독 전용
  9. [초기만남] 신뢰를 얻으려면, 여러 정체성을 함께 이야기하기 구독 전용
  10. 이 상황에서 안 힘든 게 이상한 거죠: 사회사업가로서 오히려 감정을 듬뿍 담기 구독 전용
  11. [초기만남] 종결에 대해 미리 설명드리기 구독 전용
  12. 위로하려면 대화도 좋지만, 돈을 써라: 작은 선물이 주는 위로의 힘 구독 전용
  13. [초기만남] 자연스럽게 대화하며 기록하는 방법 구독 전용
  14. [초기만남] 적합하지 않으면 물러납니다 구독 전용
  15. 힘들어 하는 당사자에게: '버티세요! 분명 나아질 거예요!' 메시지 전하기 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 4개

당사자의 시간에 맞춰 가는 만남을 다시 다짐합니다

"나의 시간에 맞추기보다는 당사자가 자신의 시간에 맞추어 갈 수 있도록 돕는 것, 그리고 당사자의 만남에서 진정성있게 정성을 다하는 것이 중요한 부분이라는 것을 다시 붙잡으며 오늘 하루를 엽니다."

헬○나 님 · 사회사업가 · 「[초기만남] 초기만남의 목표 : 다시 만날 수 있는 기초 관계 마련하기」에 남긴 댓글

좋은 이웃처럼 자주 얼굴 비추고 안부를 묻겠습니다

"그동안 지원과 회의와 같은 공식 업무 속에서 꾸준히 관계 맺기를 소홀히 했던 저 자신을 반성하게 됩니다. 앞으로 좋은 이웃을 대하듯 그렇게 자주 얼굴을 비추고 안부를 물어야 겠다 생각해봅니다."

hwa*** 님 · 사회사업가 · 「단순노출효과 : 관계 맺으려면 자주 얼굴 비추기」에 남긴 댓글

막연한 응원보다 신뢰를 먼저 쌓겠습니다

"당사자 스스로 버티며 살아오신 삶을 함께 돌아보고 희망적인 미래를 상상하며 현재를 살아가실 수 있도록 초기 만남에서 신뢰 받는 사회사업가가 되도록 노력해야겠습니다."

blu*** 님 · 사회사업가 · 「힘들어 하는 당사자에게: ‘버티세요! 분명 나아질 거예요!’ 메시지 전하기」에 남긴 댓글

어떤 상황에서도 당사자 눈을 보고 집중하겠습니다

"그럼에도 불구하고 당사자에게 집중하려 노력했던 경험이 생각났습니다.. 어떤 상황에서도 당사자의 눈을 바라보며 온전히 집중하는 태도를 더욱 의식적으로 실천해야겠다고 생각했습니다."

김○희 님 · 사회사업가 · 「[초기만남] 상급자가 와도 오직 당사자만 바라보기」에 남긴 댓글

사례관리 탐색사정아티클 20개
  1. [당사자체계 탐색] 당사자가 탐색하도록 여쭙기 구독 전용
  2. [당사자체계 탐색] 관계와 상호작용을 살핍니다 구독 전용
  3. [당사자체계 탐색] 질문과 침묵으로 욕구 파악하기 구독 전용
  4. [당사자체계 탐색] 당사자에게 여쭈어도 원하는 게 없다고 할 때 구독 전용
  5. [당사자체계 탐색] 욕구를 통해 필요를 살피기 구독 전용
  6. [당사자체계 탐색] 옳고 그름은 내려놓고 심연으로 구독 전용
  7. [당사자체계탐색] 강점을 찾으려면, 먼저 문제에 압도되지 않기 구독 전용
  8. [당사자체계탐색] 강점 찾기 1 : 문제와 무관한 강점까지 찾기 구독 전용
  9. [당사자체계탐색] 강점 찾기 2: 부분 강점 구독 전용
  10. [당사자체계탐색] 강점 찾기 3: 강점화 구독 전용
  11. [당사자체계 탐색] 당사자 삶의 현장으로 갑니다 구독 전용
  12. [환경체계탐색] 사회사업은 환경체계까지 탐색해야 구독 전용
  13. [환경체계탐색] 이미 있는 긍정적 사례를 살핍니다 구독 전용
  14. [환경체계탐색] 생활과 직업에 적합한 공생 방법을 살핍니다 구독 전용
  15. [환경체계탐색] 주민을 만날 때는 개별로 구독 전용
  16. [생태체계탐색] 지금까지 탐색 내용을 생태체계 수준으로 조합하기 구독 전용
  17. [생태체계탐색] 생태체계의 범위와 하위체계 빠짐없이 살피기 구독 전용
  18. [생태체계탐색] 보통일 때와 약할 때 생태체계의 순서와 차이 구독 전용
  19. [생태체계탐색] 생태체계도 순서가! : 1단계 → 2단계 → 3단계 구독 전용
  20. [생태체계탐색] 시혜적 지원도 유용합니다 : 부작용을 최소화하기 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 5개

자원부터 연결한 순서가 문제였다는 걸 알았습니다

"변화라는 것이 더디고 천천히 오고, 시행착오도 있기 때문이겠지만, 아티클에 나온대로 잘못된 순서 때문인것 같기도 합니다. 순서를 생각지 않고 3단계부터 진행하여 급한 불은 껐지만 자원이 빠지고 나니 다시 도움이 필요하시다는 겁니다."

mhj*** 님 · 사회사업가 · 「[생태체계탐색] 생태체계도 순서가! : 1단계 → 2단계 → 3단계」에 남긴 댓글

약점처럼 보이는 특성에서 힘이 될 곳을 먼저 찾겠습니다

"지금까지 당사자를 만날 때 어떤 특성을 문제로 먼저 규정하지 않았는지 돌아보게 되었습니다. 앞으로는 약점처럼 보이는 특성 앞에서 고쳐야 할 것이 아니라 그 특성이 힘이 되는 자리가 어디일까를 먼저 고민하겠습니다."

박○숙 님 · 사회사업가 · 「[당사자체계탐색] 강점 찾기 3: 강점화」에 남긴 댓글

사례회의를 당사자 의견 중심으로 진행하려 합니다

"지금은 직원들과 항상 그분의 의견이 무엇인지, 그분의 계획이 무엇인지를 중심으로 사례회의를 진행하려고 노력합니다. 오늘도 반성할 수 있는 아티클 감사합니다."

cha*** 님 · 사회사업가 · 「[당사자체계 탐색] 옳고 그름은 내려놓고 심연으로」에 남긴 댓글

당사자 삶의 현장에서 듣는 실천을 명심하겠습니다

"당사자 입장에서는 복지관이라는 장소가 도움을 받으러 온 장소로 인식되어 있는 것은 아닐지, 혹은 우리의 실천이 당사자를 주눅들게 하고 있는 것은 아닌지 되돌아보게 됐습니다. 당사자가 다 이야기 하지 못하는 부분은 당사자가 거주하고 있는 삶의 현장이 이야기 할 수 있음을 명심하며 실천해야겠습니다."

푸○○늘 님 · 사회사업가 · 「[당사자체계 탐색] 당사자 삶의 현장으로 갑니다」에 남긴 댓글

내 욕구가 아니라 당사자를 향한 방법부터 찾겠습니다

"첫 번째 욕구는 사회사업가 자신을 향해 있고, 두 번째 방법은 당사자를 향해 있다는 것을 깨닫습니다. 쉬운 방식으로 해야 더 자주, 더 오래, 더 많이 실천하게 되는 방법임을, 동일한 효과를 기대할 수 있다면 쉬운 방법을 택하는 것이 더 효율적이라는 대 전제를 가지면 어디서부터 어떻게 출발해야 하는 것인지 막막하지 않을 수 있을 것 같습니다."

lat*** 님 · 사회사업가 · 「[환경체계탐색] 이미 있는 긍정적 사례를 살핍니다」에 남긴 댓글

사례관리 계획 수립아티클 17개
  1. 계획 수립: 생태체계가 주도하고 사회사업가는 조력하고 구독 전용
  2. [계획 수립] 당사자체계가 환경체계를 초대하시도록 구독 전용
  3. 계획 수립: 생태체계 우선순위 순서로 사안 정하기 구독 전용
  4. [계획 수립] 당사자가 목표를 구체적으로 세우게 돕는 방법 구독 전용
  5. 계획 수립: 긍정적 결론을 내리도록 돕는 선택 질문법 구독 전용
  6. [계획 수립] 실패가 실패를 부른다: 불가능한 과업은 미리 제외하기 구독 전용
  7. [계획 수립] 형식을 바꾸면 선택이 달라진다: 리스트 vs 토너먼트 형식 구독 전용
  8. 금주 안 해도 괜찮아요 술 드릴게요: 캐나다의 관리형 알코올 프로그램 구독 전용
  9. [계획 수립] 상대방 입장에서 말하게 하면 입장도 바뀐다 구독 전용
  10. [사회사업가의 계획안] 사회사업가도 계획안을 만듭니다 구독 전용
  11. 사회사업가의 계획안: 놓치지 말아야 할 네 가지 구독 전용
  12. 사회사업가의 계획안 : 당사자체계의 영향을 포함합니다 구독 전용
  13. 사회사업가의 계획안: 탐색한 생태체계를 6체계로 분류하기 구독 전용
  14. 사회사업가의 계획안 : 위상구조 즉 관계로 사안 정의하기 구독 전용
  15. 사회사업가의 계획안 : 인과구조 즉 상호작용으로 사안을 정의하기 구독 전용
  16. 사회사업가의 계획안: 성공 가능성이 높은 사안을 선정합니다 구독 전용
  17. 동네 사람 중에 그 사람이 날 환대해: 그렇게 인식할수록 외로움이 줄어든다 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 4개

통합사례회의 초대, 당사자가 고르시도록 바꿔 보려 합니다

"직접 초대가 어렵다면 곁에서 함께하는 방식으로, 그것도 부담스럽다면 다음을 기약하는 방식으로 난이도를 조절하며, 회의의 주도권이 제 손에서 당사자의 선택으로 조금씩 이동하도록 시도해 보려 합니다."

hwa*** 님 · 사회사업가 · 「[계획 수립] 당사자체계가 환경체계를 초대하시도록」에 남긴 댓글

금주를 당연한 목표로 세웠던 걸 돌아봤습니다

"돌아보니 금주라는 목표를 너무나 당연하게 세웠던 것 같습니다. 당사자체계 탐색에서 문제 중심으로 바라보고 관계중심으로 바라보지 못했던 것 같아요."

blu*** 님 · 사회사업가 · 「금주 안 해도 괜찮아요 술 드릴게요: 캐나다의 관리형 알코올 프로그램」에 남긴 댓글

소박해도 보통의 삶을 지향하는 실천을 하겠습니다

"자주, 공생, 강점과 관계, 그리고 보통화. 사례관리 뿐만 아니라 사회사업 전반에 걸쳐 적용해야겠습니다. 소박하고 소소하더라도 보통의 삶을 지향하는 실천이어야, 오래가고 편안하겠다 싶습니다."

푸○○늘 님 · 사회사업가 · 「사회사업가의 계획안: 놓치지 말아야 할 네 가지」에 남긴 댓글

거창한 것 대신 할 만한 과업을 돕겠습니다

"사례지원은 삶을 지원하는 것이다. 거창하고 멋드러진 것이 아닌, 할만하고 할 수 있는 것을 돕는 것! 이라는 걸 잊지 말아야겠습니다."

피○렛 님 · 사회사업가 · 「[계획 수립] 실패가 실패를 부른다: 불가능한 과업은 미리 제외하기」에 남긴 댓글

사례관리 실행아티클 14개
  1. [실천] 생태체계 구성원이 직접 실천하게끔 돕습니다 구독 전용
  2. [실천] 지금 연락하시면 어떨까요? : 당사자가 주변인을 떠올렸을 때 구독 전용
  3. 실천: 실천하게끔 자율성, 관계성, 자기유능감을 돕기 구독 전용
  4. 실천: 실천하게끔 세분화하여 의미를 강화하도록 돕기 구독 전용
  5. [실천 피드백] 시간 비교와 타인 비교를 함께 드리기 구독 전용
  6. 실천: 실천하게끔 관계성을 강화하여 돕기 구독 전용
  7. [실천] 실천하게끔: 딱 한 번만! 횟수를 줄이기 구독 전용
  8. [실천] 실천하게끔: 부담스러워하시면 시기를 미루기 구독 전용
  9. [실천] 실천하게끔: 목표가 보여요! 과업을 작게 쪼개기 구독 전용
  10. [실천] 실천하게끔: 일단 실천했다면 더 하시게끔 구독 전용
  11. [실천] 일단 시작하셨다면 이번엔 높게 제안하기 구독 전용
  12. [실천] 사회사업은 하는 실천이 아니라 하게끔 실천 구독 전용
  13. [실천] 하게끔 하려면 다섯 단계로 여쭙기 구독 전용
  14. [실천] 계획대로 하지 마십시오 계획을 적극 고치십시오 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 4개

큰 목표를 작게 나누고 남은 횟수를 보여 주려 합니다

"특히 커피 쿠폰의 예가 인상 깊었습니다. 큰 목표를 작게 나누고, 남은 횟수를 눈에 보이게 알려주는 방법을 저에게도 적용해 봐야겠습니다."

박○숙 님 · 사회사업가 · 「[실천] 실천하게끔: 목표가 보여요! 과업을 작게 쪼개기」에 남긴 댓글

의지·역량·여건부터 여쭙고 살폈어야 했다고 돌아봅니다

"‘의지, 역량, 여건’을 충분히 살피지 못한 채 기획한 것은 아니었을까 돌아보게 됩니다. 글에서 말씀해주신 세가지를 먼저 여쭙고 살피는 과정이 선행되었다면 결과가 달라졌을 수도 있겠다는 생각이 들었습니다."

노○하 님 · 사회사업가 · 「[실천] 사회사업은 하는 실천이 아니라 하게끔 실천」에 남긴 댓글

한 번의 참여부터 이루면 된다는 걸 알고 마음이 편해졌습니다

"오늘의 아티클을 읽고 나니 마음이 한결 편해졌다. 대상자에게 필요한 어떤 프로그램이든 꾸준히 참여하는 것이 효과면에서 좋지만 당사자의 상황을 이해한다면 한번의 참여를 이루어 내는 것만으로도 서로가 부담안되게 편안하게 진행된다면 이는 추후 관계에도 좋은 영향을 미칠 수 있을 거 같다."

허○린 님 · 사회사업가 · 「[실천] 실천하게끔: 딱 한 번만! 횟수를 줄이기」에 남긴 댓글

과업을 나누고 작은 일도 격려하는 실천을 다시 새깁니다

"제가 있는 기관은 지적 약자를 돕는 곳인데, 우리 복지관에 딱 필요한 아티클입니다. 과업을 나누어 돕고, 조그마한 일이라도 지지 격려하기. 오늘 글로 또 의식을 깨웁니다."

shy*** 님 · 사회사업가 · 「실천: 실천하게끔 세분화하여 의미를 강화하도록 돕기」에 남긴 댓글

지역사회 만나기아티클 11개
  1. 지역 실천: '어떻게 연결할까'하는 몰입 상태로 나가기 구독 전용
  2. 지역 실천: 3요소로 확인하기 누가, 누구와, 어디서 구독 전용
  3. 당사자와 환경을 연결하는 순서: 동네 주민 먼저 아니면 당사자 먼저? 구독 전용
  4. [지역 실천] 당사자와 지역을 연결할 때: 세 가지 '일'로 시작하세요 구독 전용
  5. [지역 실천] 동네 사람, 장소를 찾는 방법: 막연하게 찾아 헤매기 전에 소개받기 구독 전용
  6. [지역 실천] 모르는 관계에서 아는 관계로: 같이 가달라고 하거나, 연락해 달라고 하거나 구독 전용
  7. [지역실천] 여러 번 얼굴 비추기: 작은 선물하거나 손님으로 반복 방문하기 구독 전용
  8. [지역실천] 여러 번 얼굴 비출 명분 만들기: 업무로 찾아뵙기, 소식지, 홈페이지 등 구독 전용
  9. [지역실천] 여러 번 얼굴 비출 명분 만들기: ‘명분’은 얼마든지 만들기 나름 구독 전용
  10. 모든 미용실이 당사자를 환대할 필요는 없다: 지역사회가 준비되어야 한다는 허상 구독 전용
  11. 좋은 분을 만나는 건 사실 운에 가까워요: 그럼에도 사회사업가로 부지런히 다니는 이유 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 5개

읽은 그날, 팀에 바로 제안해 보았습니다

"지역에 더 마음을 쓰고, 떠오르는 반짝이는 생각을 흘려보내지 않고 붙잡아 실천해 봐야겠다고 느꼈습니다. 덕분에 오늘 팀과 함께, 얼마 전 받은 후원 물품과 명절 인사를 함께 나누면 어떨지 제안해 보았습니다."

련○ 님 · 사회사업가 · 「[지역실천] 여러 번 얼굴 비출 명분 만들기: 업무로 찾아뵙기, 소식지, 홈페이지 등」에 남긴 댓글

작은 것부터 회원들과 주저 없이 해 보려 합니다

"이 글을 읽으며 앞날에 대한 걱정보다도, 고민에 머무르기보다는 회원들과 지속적인 소통을 통해 작은 것부터 천천히 실행하는 것이 중요하다는 생각이 들었습니다. 회원들이 진짜 원하는 활동을 함께 만들어갈 수 있도록 주저하지 않고 고민없이! 실천해보고자 합니다."

이○렬 님 · 사회사업가 · 「당사자와 환경을 연결하는 순서: 동네 주민 먼저 아니면 당사자 먼저?」에 남긴 댓글

말로만 하던 지역실천, 3요소로 다시 적어 보겠습니다

"그 동안 해왔던 것들이 ‘말로만’ 지역실천 해 온것은 아닌지를 돌아보고, 진정한 의미의 사회통합이 이루어질 수 있도록 기관의 사업들을 3요소에 맞춰 적어보고 실천해나가야겠습니다."

kkb*** 님 · 사회사업가 · 「지역 실천: 3요소로 확인하기 누가, 누구와, 어디서」에 남긴 댓글

거창한 것 대신 동네에서 놓친 작은 것부터 보겠습니다

"어렵게 생각하고 거창하게 무언가 하려고 하는 것이 아니라 동네를 돌아다니면서 내가 무심코 놓치고 있던 작은 것들이 무엇인지를 돌아보고 그것을 통해 주민만나기 활동을 진행하면 좋을 것 같다는 생각을 하게 됐습니다"

suj*** 님 · 사회사업가 · 「지역 실천: ‘어떻게 연결할까’하는 몰입 상태로 나가기」에 남긴 댓글

책상 앞 고민 대신 지역에서 먼저 경험해 보겠습니다

"책상에 앉아 고민만 했던 시간들이었던 것 같습니다. 막상 지역사회에 나가보지 않았으면서요. 이용인과 대화를 나누고, 동료와 고민하고, 지역사회에서 먼저 경험하고 이야기를 나눠보는 것에서 실천해 보고자 합니다."

fon*** 님 · 사회사업가 · 「당사자와 환경을 연결하는 순서: 동네 주민 먼저 아니면 당사자 먼저?」에 남긴 댓글

지역사회사업 개념 세우기아티클 7개
  1. 지역사회사업의 개념 그리기: 약자는 처음부터 지역 관계망의 구성원 구독 전용
  2. 지역사회사업이란 이름의 태동: 영국에서 권고한 공식 명칭 구독 전용
  3. 지역사회사업을 크게 나누면: 이웃 관계 네 유형과 단골 관계 두 방향 구독 전용
  4. 지역사회사업 이웃 관계도 여러 유형이 있어: 하나의 유형에서 폭넓게 구독 전용
  5. 지역사회사업의 또 하나의 관계망: 단골 관계란 무엇인가 구독 전용
  6. 지역사회사업은 공생이 목표: 공생이 나머지를 다 좌우합니다 구독 전용
  7. 지역사회사업의 발전은 보통화: 보통으로 보통이도록 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 4개

읽고 나서 어르신들 단골가게를 함께 찾아뵙기로 했습니다

"현재 지역사회 안에서 이웃마실 사업을 하고 있는데 참여하고 있는 어르신들의 단골가게를 알아보고 함께 방문해 인사도 드리고 어르신께 단골가게 소개도 부탁드려 보기로 직원과 이야기 나누었습니다."

최○형 님 · 사회사업가 · 「지역사회사업의 개념 그리기: 약자는 처음부터 지역 관계망의 구성원」에 남긴 댓글

당사자는 이미 지역사회 안에 사는 분임을 알게 됐습니다

"우리는 흔히 당사자와 지역사회를 연결한다고 말하지만, 이 글을 통해 당사자는 이미 지역사회 안에서 살아가는 사람이라는 것을 알게 되었습니다."

박○숙 님 · 사회사업가 · 「지역사회사업의 개념 그리기: 약자는 처음부터 지역 관계망의 구성원」에 남긴 댓글

하는 일의 기본 개념과 용어부터 제대로 알고 일하겠습니다

"복지의 큰 부분을 공식 서비스가 아니라 보통 사람들 사이의 관계가 감당하고 있다는 진단이 와닿았습니다. 하고 있는 일의 기본 개념과 용어부터 제대로 이해하고 일해야겠다는 생각을 다시 한번 하게 됩니다."

련○ 님 · 사회사업가 · 「지역사회사업이란 이름의 태동: 영국에서 권고한 공식 명칭」에 남긴 댓글

형식·규모보다 보통의 일상 같은 연결을 다시 생각했습니다

"우리 사회는 대부분 눈에 보이는 형식, 규모, 인원수 등의 잣대를 가지고 평가를 하는데, 모임 구성원들의 관계와 지속적인, 아주 보통의 일상같은 연결이 더 중요하다는 걸 다시금 생각해보는 계기가 되었습니다."

파○○엥 님 · 사회사업가 · 「지역사회사업의 발전은 보통화: 보통으로 보통이도록」에 남긴 댓글

[지역사회사업] 어려운 주민과 느슨한 관계망아티클 10개
  1. [지역사회사업] 어려운 주민·느슨한 관계망: 해체와 재구성이 쉬운 느슨한 이웃 모임이란 구독 전용
  2. [지역사회사업] 어려운 주민·느슨한 관계망: 관심사 취미 등을 소재로 구독 전용
  3. [지역사회사업] 어려운 주민·느슨한 관계망: 한 사람에게서, 그분의 관심사에서 구독 전용
  4. [지역사회사업] 어려운 주민·느슨한 관계망: 공생을 주선하러 가는 만남 구독 전용
  5. [지역사회사업] 어려운 주민·느슨한 관계망: 홍보물을 들고 한 사람 한 사람 찾아가 권하기 구독 전용
  6. [지역사회사업] 어려운 주민·느슨한 관계망: 첫 모임은 활동보다 관계에 집중 구독 전용
  7. [지역사회사업] 어려운 주민·느슨한 관계망: 주민이 결정하고 준비하시도록 거들기 구독 전용
  8. [지역사회사업] 어려운 주민·느슨한 관계망: 어려운 주민도 역할을 맡으시도록 구독 전용
  9. [지역사회사업] 어려운 주민·느슨한 관계망: 부담 없이 시작해서 일상에서 관계하시도록 구독 전용
  10. [지역사회사업] 어려운 주민·느슨한 관계망: 사회사업가가 물러날 때 가늠하기 구독 전용
당사자의 자살을 경험한 사회사업가 돕기아티클 6개
  1. 당사자의 자살을 경험한 사회사업가: 그 어려움과 대응책 개괄 구독 전용
  2. 당사자의 자살을 경험한 사회사업가: 조직 차원 디브리핑과 운영 방법 구독 전용
  3. 당사자의 자살을 경험한 사회사업가: 조직 차원 동료 지원과 운영 방법 구독 전용
  4. [당사자의 자살을 경험한 사회사업가] 개인 차원 자기돌봄과 방법 구독 전용
  5. 당사자의 자살을 경험한 사회사업가: 개인 차원 의미 찾기와 방법 구독 전용
  6. 직원이 돕던 당사자가 사망했을 때: 기관이 가져야 할 관점과 피드백 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 4개

애쓴 직원들의 마음을 더 살피며 일하겠다고 다짐했습니다

"제 입장에서는 과정의 충실성을 충분히 격려하고 지지했다고 생각했는데, 들었을 직원들의 마음이 어떠했는지 한번 더 확인했을걸 하는 생각이 드네요..앞으로도 일의 현장에서 과정에 애쓴 직원들을 많이 생각하며 일해야겠다고 다짐하게 됩니다."

혜○ 님 · 사회사업가 · 「직원이 돕던 당사자가 사망했을 때: 기관이 가져야 할 관점과 피드백」에 남긴 댓글

힘들어하는 동료를 어떻게 도울지 알게 됐습니다

"특히나 기관차원이나 조직차원 그리고 동료로서 어떤지원을 하면 좋은지 알려주셔서 감사합니다. 저 같은 경우는 혼자서는 어떻게 이런 감정들을 처리하면 좋은지 많은 공부와 자기 돌봄을 통해 잘 처리하는 편인데 그렇지 못한 동료들을 어떻게 도와주면 좋을지 고민이 많았거든요!"

hed*** 님 · 사회사업가 · 「당사자의 자살을 경험한 사회사업가: 개인 차원 의미 찾기와 방법」에 남긴 댓글

뒷전이던 나를 돌보는 일을 다시 돌아봤습니다

"이번 아티클을 읽으면서 내 자신에 대해 얼마나 돌보고 있는지 돌아보는 시간이었습니다. 신입일 때는 일과 내 삶의 경계를 잘 짓지 못하여 몸도 마음도 병들었던 시간을 보냈던 경험도 있고, 나를 잘 돌보는 것은 항상 뒷전이었던 것 같아 스스로에게 미안한 마음이 듭니다."

heo*** 님 · 사회사업가 · 「[당사자의 자살을 경험한 사회사업가] 개인 차원 자기돌봄과 방법」에 남긴 댓글

동료에게서 다시 돕고 싶은 마음을 얻는다는 걸 깨달았습니다

"생각해보니 일을 할 때 동료들을 통해 힘을 얻고 위로 받습니다. (다시 현장에서 당사자분들을 잘 돕고 싶은 마음이 생겨요) 그래서 오늘 아티클에 너무 공감이 되었습니다."

jon*** 님 · 사회사업가 · 「당사자의 자살을 경험한 사회사업가: 조직 차원 동료 지원과 운영 방법」에 남긴 댓글

발달장애 당사자 만나기아티클 11개
  1. 발달장애인 삶의 질 개념 변화 : 생존에서 사회통합과 자율성으로 구독 전용
  2. 사회사업가로서 이건 알아두기: 자폐 스펙트럼 장애와 자폐 장애, 자폐증 구독 전용
  3. '지능 때문에 그랬나 봐' 경계하기: 성격 문제를 지적장애, 경계선지능과 분리하기 구독 전용
  4. 지적장애, 경계선지능의 성격으로 인한 어려움 돕기: 사회사업가는 이해와 관계로 도와야 구독 전용
  5. 의사표현이 어려운 당사자와 소통할 때: 비언어·준언어까지 살펴 소통하기 구독 전용
  6. 지적장애인의 의사를 파악할 때: '좋아요·보통이에요·싫어요'를 선택하시도록 구독 전용
  7. 자폐인의 '몰입': 결핍이 아닌 강점으로 바라보기 구독 전용
  8. 당사자가 본인 식단의 주인이도록: 건강하게 선택하도록 돕기 구독 전용
  9. 지적장애 당사자의 약 복용: 어려운 점 7가지와 체크 리스트 구독 전용
  10. 다운증후군 성인이라면 30~35세쯤 알츠하이머 초기 평가하기 구독 전용
  11. 지적 장애 당사자의 지역사회 삶: 관계 중심 지원과 점진적 접근법으로 구독 전용
불리한 구조 바꾸기아티클 8개
  1. 인식개선 캠페인을 버려라!: 사회사업이 실용적 방법인 이유 구독 전용
  2. 불리한 구조에 대응하는 사회사업 실천 방법 구독 전용
  3. 불리한 구조 바꾸기: 관계에 편견·차별까지 다뤄야 하는 이유 구독 전용
  4. 공동체 참여가 폭력을 정당화한다고?: 공생은 사회사업 목표이자 윤리여야 구독 전용
  5. [불리한 구조 바꾸기] 역할극으로 사회 탓을 말하게 하면 인식도 바뀐다 구독 전용
  6. [불리한 구조 바꾸기] 불리한 구조에서 관계할 때는 '안전한 만남'을 설계해야 구독 전용
  7. 다문화·이주민과의 관계를 도우려면: 존중 기반 관용자를 찾아야 구독 전용
  8. [불리한 구조 바꾸기] 상대방 주장에 대응하기: 불평등 구조라는 근원을 건드려야 구독 전용
아동·청소년 당사자 만나기아티클 9개
  1. 학교사회사업으로 가정폭력 아동 돕기 : 트라우마 정보 기반 접근법 구독 전용
  2. 교내 관계가 부모의 학대 영향을 완화: 학교사회사업가는 관계에 더 집중 구독 전용
  3. 이혼 가정 아이 돕기: 부모가 이혼한 아이를 돕는 5가지 요소 구독 전용
  4. 학교 불출석의 두 가지 원인: 어떻게 접근해야 할까? 구독 전용
  5. [구글 설문지 포함] ADHD 아동의 부모가 교사와 잘 소통하도록 돕는 도구 구독 전용
  6. 친구들도 괴롭힐 거라고 오해하지 않게 해야: 괴롭힘에서 중요한 건 바로 인식 구독 전용
  7. 청소년이 당하는 무시 따돌림: 불안, SNS, 수면 문제로 확산 구독 전용
  8. 이주 청소년의 정신건강을 돕기: 당사자 문화와 연결되도록 도와야 구독 전용
  9. 청소년은 관계가 나쁠수록 스마트폰에 빠져: 사용 자제·금지보다 관계를 도와야 구독 전용
정신질환 당사자 만나기아티클 7개
  1. 사회사업가로서 이건 알아두기: 정신병, 정신질환, 정신장애 구독 전용
  2. 정신의학 진단명에 압도되지 않기: 사회사업가답게 당사자를 만나야 구독 전용
  3. [정신질환] 조현병 증상과 파생 결과를 구분하기 : 사회적 관계로 돕기 구독 전용
  4. 정신질환 성인의 지역사회 참여: 비공식체계가 중요 구독 전용
  5. Q&A: 정신장애 당사자가 성적인 문제를 일으킬 때 현장은 어떻게 대응해야 할까 구독 전용
  6. 조현병 당사자의 자살 생각 빈도와 증상에 따른 3가지 대처 구독 전용
  7. 사회사업가라면 꼭 알아야 할 것: 자살생각, 사람마다 달라 예측 불가능 구독 전용

신입

갓 들어온 신입아티클 20개
  1. 돈 받은 만큼만 일하겠다는 태도는 어리석은 겁니다 구독 전용
  2. 퇴근 후 투잡을 해도 될까요?: 겸업 금지 위반이라는 게 있어요 구독 전용
  3. 직장 내 뒷담화에 휘말리지 않고 지혜롭게 대처하는 법 구독 전용
  4. 신입의 빠른 적응: 사실은 비공식 주도 학습을 하느냐가 좌우해요 구독 전용
  5. 기관 방문객을 위한 따뜻한 환대 방법 구독 전용
  6. 누군가 찾아왔나요? 하던 일을 멈추고 얼굴 보며 소통하세요 구독 전용
  7. 나는 어디에, 상대는 어디에? : 상석 구분하기 구독 전용
  8. 압존법 알고 필요할 때 쓰기 구독 전용
  9. 앗! 지각이다 : 어서 팀장님에게 전화부터 구독 전용
  10. 연차는 당신의 권리 : 하지만 절차는 지켜야 해요 구독 전용
  11. 이직을 하고 싶다 해도 : 최소 2년에서 3년은 일한 후 구독 전용
  12. 인사해야 하나 애매할 때? - 무조건 "안녕하세요" 구독 전용
  13. 마감일 잘 지키기: 처음과 중간보고를 충실하게 구독 전용
  14. 부재중 메모 잘 적고 잘 전달하는 법 구독 전용
  15. 헤어롤을 사용해도 될까 : 사적 공간과 공적 공간 구분하기 구독 전용
  16. 옷을 어떻게 입어야 할까요 : 복장 가이드 구독 전용
  17. 장례식장 예절: 막상 잘 모를 수 있는 구독 전용
  18. 명함 알차게 활용하기 : 명함 활용 노하우 구독 전용
  19. 내향적인 난 사회사업에 적합할까? 양향성을 가지기 구독 전용
  20. 문제의식 : 기억하지 말고 기록하기 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 5개

조급했던 수습 석 달, 기존 사업부터 익히기로 했습니다

"대학생 때 그려보았던 사회복지사로서 나의 모습을 기대하느라, 너무 성급하게 무언가 시도해보려 하니 마음만 조급했던 것 같습니다. 아직 기존 사업에서도 서투른 부분이 있으니, 차근차근 기존 사업부터 파악하고 익혀가며, 한 해가 지난 후 새로운 아이디어들을 적용해야겠습니다."

whs*** 님 · 신입 사회사업가 · 「신입일 땐 적용하기보다 적응하기」에 남긴 댓글

방문 뒤 감사 문자까지 챙겨 보려 합니다

"오늘 아티클에서 나온 만남 이후 “방문주셔서 감사합니다”라는 마지막 문자 발송은 사실 생각해보지 못했던 부분 같습니다. 첫 인상 만큼이나 마지막 인상도 중요할 터인데 다음부터는 마지막 인사까지 좀 더 신경써서 나눠보려고 합니다."

하○○셋 님 · 사회사업가 · 「기관 방문객을 위한 따뜻한 환대 방법」에 남긴 댓글

문자에 명함 이미지를 붙이면 좋겠다는 걸 알았습니다

"다만 저의 개인번호로 보호자나 사업 관련 담당자에게 연락을 보낼 때, 텍스트로 자기소개를 하는 것 보단 저의 명함을 스캔해서 문자 뒤 이미지를 첨부하는 것이 더 좋았을 것 같다는 깨달음을 얻게 되었습니다."

hye*** 님 · 신입 사회사업가 · 「명함 알차게 활용하기 : 명함 활용 노하우」에 남긴 댓글

막히면 상급자에게 수시로 묻기로 했습니다

"앞으로는 더 신경써서 해야 겠다는 생각을 이번 아티클을 통해서 하게 된 것 같고, 모르는 부분이나 막히는 것이 있을 수도 있고 여러모로 제가 기획하고 구상한 게 산으로 가거나 기관이 추구하는 바와 다를 수도 있으니 상급자에 상시로 질문하는 과정이 필요하겠다고 생각이 들었습니다."

xg6*** 님 · 사회사업가 · 「마감일 잘 지키기: 처음과 중간보고를 충실하게」에 남긴 댓글

첫 연차 전에 일정부터 미리 공유하려 합니다

"남은 10월 중에 저의 첫 연차를 사용할 예정이었는데 타이밍이 좋네요. 완벽한 연차 사용을 위해 이번 아티클이 많은 도움이 될 것 같습니다. 미리 제 일정을 공유 해야겠네요."

yur*** 님 · 신입 사회사업가 · 「연차는 당신의 권리 : 하지만 절차는 지켜야 해요」에 남긴 댓글

남다른 사업 기획아티클 10개
  1. 기획을 잘 못 하겠어요: 기획 보물상자 만들기 구독 전용
  2. 사업의 콘셉트가 중요하다 : 사업 기획을 잘하려면 구독 전용
  3. 긍정적이어야 : 사업 콘셉트 잘 잡기 1 구독 전용
  4. 낯설되 공감 : 사업 콘셉트 잘 잡기 2 구독 전용
  5. 30명에게 물어 공감 확인 : 사업 콘셉트 잘 잡기 3 구독 전용
  6. 세분화하기 : 남다르게 콘셉트 잡는 방법 1 구독 전용
  7. 조합하기: 남다르게 콘셉트 잡는 방법 2 구독 전용
  8. 성과를 잘 이끌어내는 방법 : 성패를 나에게 두기 구독 전용
  9. 욕구조사대로 해도 왜 결과가 안 나올까: 욕구조사보다 행동조사가 더 중요 구독 전용
  10. 참여자 모집이 미달될까 걱정일 때: 3요소로 점검·수정 과정 거치기 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 4개

아이디어 메모에 목적·기대 모습 칸을 더하기로 했습니다

"오늘 글을 읽고 보니 제목만 남겨두기보다, 그 옆에 목적과 기대 모습 칸까지 추가해 함께 기록해 두면 훨씬 좋은 자산이 되겠다는 생각이 들었습니다. 앞으로는 메모를 조금 더 풍성하게 채워나갈 수 있을 것 같습니다."

노○하 님 · 사회사업가 · 「기획을 잘 못 하겠어요: 기획 보물상자 만들기」에 남긴 댓글

사업 목표를 개선·감소에서 성장의 표현으로 바꾸려 합니다

"기관의 사업목표를 되돌아보니 대부분이 ‘개선’, ‘감소’와 같은 문제해결중심의 표현으로 구성되어 있었던 것 같습니다. 이제는 사회복지사와 당사자 모두가 성장을 경험할 수 있는 긍정적인 사업목표를 수립해야겠습니다."

머○이 님 · 사회사업가 · 「긍정적이어야 : 사업 콘셉트 잘 잡기 1」에 남긴 댓글

신규 사업이 막힌 까닭이 콘셉트 부족임을 알았습니다

"지금 신규 사업을 기획해야 하지만 명확히 ‘이것을 해보겠습니다’라고 말하지 못하는 이유를 생각해 볼 때 콘셉트가 부족한 상황인 것을 깨달았습니다."

단○○○○타 님 · 사회사업가 · 「사업의 콘셉트가 중요하다 : 사업 기획을 잘하려면」에 남긴 댓글

30명이면 할 만하다, 평소에 자주 물어보겠습니다

"그리고 생각보다 30명이면 할만하다고 느껴지네요. 사업 기획하는 일이 아니더라도, 평소에 관계를 확장해나가며 자주 물어봐야겠다는 생각이 들었어요!"

cry*** 님 · 사회사업가 · 「30명에게 물어 공감 확인 : 사업 콘셉트 잘 잡기 3」에 남긴 댓글

사회사업 실천기반 갖추기아티클 10개
  1. 소속된 기관 이해하기 1 : 위탁 체계 구독 전용
  2. 소속된 기관 이해하기 2 : 위탁, 평가, 지도점검 구독 전용
  3. 소속된 기관 이해하기 3 : 미션, 비전, 전략 구독 전용
  4. 담당 업무 관련 4가지 구축하기 1 : 지식 구독 전용
  5. 담당 업무 관련 4가지 구축하기 2 : 정보 구독 전용
  6. 담당 업무 관련 4가지 구축하기 3 : 기술 구독 전용
  7. 담당 업무 관련 4가지 구축하기 4 : 네트워크 구독 전용
  8. 실천 기반 닦기 1 : 토착 지식 숙지하기 구독 전용
  9. 실천 기반 닦기 2 : 토착 인맥 형성하기 구독 전용
  10. 실천 기반 닦기 3: 지역실천의 토착 역사 파악하기 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 4개

읽은 뒤 직원들과 흩어진 일지를 한곳에 모아 정리합니다

"소장님, 말씀을 듣고 난 뒤 직원들 모두 기관에서 작성하는 개별화된 일지를 재정리하고 있습니다. 그동안 파편화되어있었는데, 한 곳에 모아 AI로 유의미한 정보를 도출해내거나, 강점과 약점을 살피기도 합니다."

헬○나 님 · 사회사업가 · 「담당 업무 관련 4가지 구축하기 2 : 정보」에 남긴 댓글

다른 지역 우수사례를 그대로 들여오던 문제를 돌아봤습니다

"이번 아티클을 읽으면서 지역의 토착 역사를 이해하지 않은 채로 타 지역의 우수사례랍시고 도입해서 운영하는 실천현장의 문제점을 떠올리게 되었습니다."

kkb*** 님 · 사회사업가 · 「실천 기반 닦기 3: 지역실천의 토착 역사 파악하기」에 남긴 댓글

소홀했던 최신 동향 읽기를 다시 시작하려 합니다

"말씀하신 것처럼 최신 동향을 파악하기 위해 세미나나 토론회 자료집 등을 읽어야 하는데, 요즘 소홀했네요. 사회현상이나 흐름들 놓치지 않으려고 구글 알리미를 활용은 하는데 습관처럼 오는 메일에 skip해버리는 날이 많았습니다ㅠㅠ 다시 마음 다잡아 봐야겠습니다."

grk*** 님 · 사회사업가 · 「담당 업무 관련 4가지 구축하기 1 : 지식」에 남긴 댓글

지자체·법인·기관장·직원의 입장을 이해하게 됐습니다

"사회사업가이면서 기관의 직원이라는 점을 동시에 기억하도록 해야겠네요. 이 글을 읽고나니 지자체, 법인, 기관장, 직원의 입장을 조금이나마 이해하게 되었습니다."

keu*** 님 · 사회사업가 · 「소속된 기관 이해하기 1 : 위탁 체계」에 남긴 댓글

사회사업하는 직장인아티클 14개
  1. 사회사업가입니까, 직장인입니까: 답은 '사회사업하는 직장인' 구독 전용
  2. 9시 도착이 지각은 아닙니다: 그럼에도 8시 50분을 지키는 이유 구독 전용
  3. 근무시간 중 개인 용무, 괜찮을까: 관행이 아니라 규칙으로 구독 전용
  4. 나도 모르게 기분이 태도로: 내 상태를 미리 설명하고 양해 구하기 구독 전용
  5. 업무 우선순위 파악하기 : 시간관리 보다 먼저 해야 할 일 구독 전용
  6. 노하우는 살리고 실수는 줄이기 : 성장노트 활용하기 구독 전용
  7. 결재 올리기 전 여유 있게 체크리스트 활용: 되돌리기 어려운 것과 한 번 지적받은 것 구독 전용
  8. 폴더 찾아 삼만리에서 탈출: MECE로 폴더, 파일명 정리하기 구독 전용
  9. 신입이지만 회의록 잘 쓰는 방법 구독 전용
  10. 신입이 자주 실수하는 우체국 업무: 등기소포와 택배를 구분하세요 구독 전용
  11. 행정과 서류도 사회사업만큼 충실히: 사회사업가가 행정을 챙기는 이유 구독 전용
  12. A4 용지도 다 세금이에요: 기관 물품의 사적 사용 금지 구독 전용
  13. 가르쳐 달라고요? 직장은 일하는 곳이지 배우는 곳이 아닙니다 구독 전용
  14. 직원 의견이 반영되어야 민주적 기관?: 민주적 개념의 오해 바로잡기 구독 전용
소진 종류와 대처법아티클 5개
  1. [번아웃] 어떤 소진인지, 어디에 쌓이는지 알아차리기 구독 전용
  2. [번아웃] 탈진에서 오는 소진 극복 : 7가지 선물하기 구독 전용
  3. [번아웃] 무능감 소진: 작은 성공을 만들기 구독 전용
  4. [번아웃] 냉소, 냉담한 소진: 작은 친절 베풀기 구독 전용
  5. [번아웃] 냉소 소진, ‘사람이 싫어진 나’에게 과학이 건네는 말 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 4개

냉소가 이어진 날, 읽고 다시 마음을 다잡았습니다

"오늘 극심한 긴장감과 스트레스로 인해 냉소와 냉담이 이어진 하루였는데, 아티클을 읽으며 다시 마음을 다잡습니다. 함께 일하는 동료들과 마음을 나누고, 친절한 한마디와 감사인사를 건네는 일이 필요한 날이었는데 너무 늦었네요."

heo*** 님 · 사회사업가 · 「[번아웃] 냉소, 냉담한 소진: 작은 친절 베풀기」에 남긴 댓글

오늘 동료들에게 칭찬 한마디 건네 보겠습니다

"친절한 한마디와 내 경험을 나누기만해도 냉소,냉담 소진을 해결할 수 있다니 이 얼마나 쉬운일인가 싶네요! 어떤 걸 공부하고 해내야하는 것보다 쉬운 방법인 것 같습니다. 실천하기까지 마음만 먹으면 되는 일 같습니다. 오늘 동료들에게 칭찬 한마디 건네보는 하루로 만들겠습니다."

련○ 님 · 사회사업가 · 「[번아웃] 냉소, 냉담한 소진: 작은 친절 베풀기」에 남긴 댓글

자책 대신 그럴 수 있지 하고 넘기는 연습을 합니다

"예전에는 스스로를 끊임없이 자책하며 힘들어했는데, 이제는 ‘그럴 수 있지~ 다음에 잘하자’라고 넘기는 연습을 하고 있습니다. 덕분에 마음도 훨씬 가벼워지고 편안해졌다는 말을 자주 듣습니다."

pin*** 님 · 사회사업가 · 「[번아웃] 탈진에서 오는 소진 극복 : 7가지 선물하기」에 남긴 댓글

쉬기만 하던 소진, 가벼운 연결과 몸 쓰기로 풀어 보려 합니다

"소진 상태에서는 쉬는 것만이 답이라고 생각했는데 오히려 적절한 연결과 활동이 회복을 돕는다는 사실을 알게 되었습니다. 뇌가 회복되도록 ‘저강도 연결’을 유지하기! 몸쓰기! 등으로 가볍게 툭툭! 주말에 이불 밖으로 나가봐야겠어요 ㅎㅎ"

Jen*** 님 · 사회사업가 · 「[번아웃] 냉소 소진, ‘사람이 싫어진 나’에게 과학이 건네는 말」에 남긴 댓글

일반 대화 기술아티클 9개

당사자와 동료·상급자 모두에게 쓰는 대화 기술

  1. 오해가 쌓이면 왜 만날까 : 소통 매체별 용도 구독 전용
  2. 경청 잘하는 방법 8가지 : 상대 마음 얻기 구독 전용
  3. 반응 잘하는 방법 : 대면 관계 두려움 떼기 구독 전용
  4. 질문 답변하는 5가지 : 개방하고 쪼개고 중립적으로! 구독 전용
  5. 낯선 사람 앞에서 어색할 땐, 바로 깊은 대화도 좋아요 구독 전용
  6. 우선 그대로 이해하는 것이 먼저: 타인과 대화하며 변화를 도우려면 구독 전용
  7. 주장에 대응하지 말고 그 아래로, 특히 상급자에겐 더 구독 전용
  8. 관계는 상하지 않으며 거절하는 5가지 기법 구독 전용
  9. 사과하는 기법 5가지 : 즉시, 만남, 솔직, 감수, 변화 구독 전용
팀원의 업무 소통아티클 18개
  1. [신입의 질문법] 시기별로 다른 질문 내용 구독 전용
  2. [신입의 질문법] 직급에 따라 다르게 질문하기 구독 전용
  3. 조언을 요청하는 방식이 결과를 좌우 : 앵커링 효과를 고려하기 구독 전용
  4. 조언을 구하면서 유능함도 잃지 않기 : 생각했음은 밝히되 내용은 밝히지 않기 구독 전용
  5. 어떤 건 보고하고, 어떤 건 알아서? : 이기적으로 완성도 높여 보고하기 구독 전용
  6. 관장님 지시를 직접 받았을 때: 상급자에게 빠르게 공유하기 구독 전용
  7. 문제가 될 것 같다? 팀장에게 알리기: 혼자 끙끙대는 동안 수습 비용만 커져 구독 전용
  8. 첫 번째 중간보고, 몇 개 대안을 준비?: 딱 2개가 좋습니다 구독 전용
  9. 보고는 무조건 두괄식: 결! 이 예쁜 결(결론·이유·예시·결론) 구독 전용
  10. 보고할 때 상급자와 눈 마주치기: 직원이 성실하다는 인상을 준다 구독 전용
  11. 이 시간대에 상급자를 만나세요 : 만나기 좋은 때가 있다 구독 전용
  12. 상급자가 불안해해요 : 짧게 자주 얼굴 비추기 구독 전용
  13. 나만 아는 약어 금지: 기록도 회의도, 누구나 알아듣게 구독 전용
  14. 버거운데 업무가 추가될 때 반응하기 : 갑자기요, 제가요, 이걸요, 왜요를 넘어서 구독 전용
  15. 상급자에게 부정적 피드백을 받았을 때 6단계 구독 전용
  16. 반대 의견을 말하지만 신뢰는 잃지 않는 방법 구독 전용
  17. 동료에게 제안할 때 : 성장과 유익을 고려하기 구독 전용
  18. [답장] 팀장에게 감사 진하게 건네기 : 저는 이렇게 했어요 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 4개

조언을 구하기 전에 먼저 충분히 생각해 보겠습니다

"그런데 오늘 아티클을 읽으면서, 좋은 상급자에게 편안하게 질문할 수 있다는 것과 아무 준비 없이 질문하는 것은 다른 문제라는 생각이 들었습니다. 조언을 구하기 전에 먼저 충분히 생각해 보고, 무엇을 묻고 싶은지 잘 표현하고, 조언을 받은 뒤에는 감사의 마음도 꼭 전해야겠습니다."

박○숙 님 · 사회사업가 · 「조언을 구하면서 유능함도 잃지 않기 : 생각했음은 밝히되 내용은 밝히지 않기」에 남긴 댓글

메시지 대신 직접 뵙고 감사 인사를 드리겠습니다

"이 글을 보고 나니, 요즘 따라 감사인사를 메시지로 많이 하지 않았나 저도 몰래 반성해보게 됩니다. 새해에는 직접 보며 감사인사 전해드려야겠습니다."

hwa*** 님 · 사회사업가 · 「[답장] 팀장에게 감사 진하게 건네기 : 저는 이렇게 했어요」에 남긴 댓글

피드백을 받을 때 개선 방향을 생각하며 답하겠습니다

"아티클을 읽고나니, 어떻게 피드백을 듣고 이해하고 반응해야하는지 명확히 알게 되었습니다. 아무리 긴장되어도, 무엇이 잘못되었는지 그리고 어떻게 개선해 나갈지를 생각하고 대답할 줄 아는 침착한 태도를 길러야겠습니다."

whs*** 님 · 신입 사회사업가 · 「상급자에게 부정적 피드백을 받았을 때 6단계」에 남긴 댓글

정리된 다섯 가지로 질문에 답하는 연습을 하겠습니다

"질문에 답하고, 반응하는 방법을 5가지로 정리해 주셔서 두루뭉술했던 것이 잡힌 듯 합니다. 질문을 어떻게 하느냐에 따라 답변도 달라진다는 것을 명확화할 수 있었습니다. 사례에서 제시해준 내용들로 실천해보면서 더 나은 상황으로 만들어 가보겠습니다."

kkb*** 님 · 사회사업가 · 「질문 답변하는 5가지 : 개방하고 쪼개고 중립적으로!」에 남긴 댓글

해 보며 쌓는 자신감아티클 6개
  1. 사람 만나는 것 자체가 어려운 사람도 사회사업할 수 있을까요? 구독 전용
  2. 어떤 역할은 도저히 못하겠으면? 사회사업가로서 하기 구독 전용
  3. 검토하느라 정작 실행을 못 하나요? : 불안에 잠식되지 않기 구독 전용
  4. 창의적 사회사업가가 되려면: 생각보다 단순한 출발 구독 전용
  5. 남과 자꾸 비교하지 않기: 박탈감을 느낄수록 타인을 대상화한다 구독 전용
  6. 운이 좋았는데 들통나면 어떡하지: 신입 사회사업가의 가면 증후군 구독 전용
힘든 날의 자기돌봄아티클 9개
  1. 사람 때문에 힘들어요 : 3가지를 점검하세요 구독 전용
  2. [Q&A] 사람을 돕는 일을 하는데 사람으로 힘들 때는? 구독 전용
  3. 당사자가 힘든 게 다 나 때문 같아요 : 과잉 자책 금지 구독 전용
  4. 걱정의 악순환에 빠진 나 : 4가지 활동으로 조절하기 구독 전용
  5. 퇴근 후 IT 기기로 자꾸 일하게 돼요: 멈춰야 할까, 계속해도 될까? 구독 전용
  6. 평정심을 되찾는 두 가지 방법: 경외감과 시간적 거리두기 구독 전용
  7. 지지하는 게 무조건 좋은 건 아닙니다: '문제 감정 매몰 대화'에서 벗어나야 구독 전용
  8. 자꾸 실패해서 좌절하는 당신에게 : 두 가지 장벽 넘기 구독 전용
  9. 현장 사회사업가의 정신건강 지키기: 스트레스, 정신건강과 대처 방법 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 4개

혼자 끙끙대지 않고 함께 돕겠다고 다짐했습니다

"저 혼자 끙끙댈 때는 할 수 없었던 다른 방안을 제시해주셔서 얼마나 감사하고 그 아이에게도 큰 도움이 되었는 지 모릅니다. 혼자가 아니라 같이, 그리고 제가 아니라 아이의 주변이 바뀌도록 노력해야겠다 다짐해봅니다."

hwa*** 님 · 사회사업가 · 「당사자가 힘든 게 다 나 때문 같아요 : 과잉 자책 금지」에 남긴 댓글

내 탓이라는 생각이 당사자 중심 실천에 어려움이 됨을 알았습니다

"아티클을 읽으면서, 나의 생각이 어쩌면 당사자 중심을 실천하는데 어려움이 될 것임을 이해했습니다. 당사자가 자신의 삶을 살아가면서, 환경 중 하나인 저와 상호작용하는 것임을 항상 기억해야겠습니다."

whs*** 님 · 신입 사회사업가 · 「당사자가 힘든 게 다 나 때문 같아요 : 과잉 자책 금지」에 남긴 댓글

감정에 함께 빠지지 않는 건강한 지지를 하겠습니다

"상대의 마음을 충분히 살펴주고 인정해주면서도 그 감정에 함께 매몰되지 않도록 “건강한 지지”를 잘 해나가야겠네요. 이번 챌린지 덕분에 실습생들에게 꿀팁도 많이 주게 되고, 저도 함께 성장하는 중이라 감사합니다!!"

ari*** 님 · 사회사업가 · 「지지하는 게 무조건 좋은 건 아닙니다: ‘문제 감정 매몰 대화’에서 벗어나야」에 남긴 댓글

내 잣대 대신 나를 응원하는 사람을 찾아보겠습니다

"다른 사람을 내 잣대로 판단하기 보다 여유를 갖고 긍정적인 사람들에게 집중하고 나를 응원하는 사람들을 찾아보는 일 3가지 중에 한가지라도 시도해보겠습니다!"

박○숙 님 · 사회사업가 · 「사람 때문에 힘들어요 : 3가지를 점검하세요」에 남긴 댓글

스마트워커(경력)

AI 앞에 선 사회사업가아티클 9개
  1. AI를 활용하는 방법: 멍해지거나 똑똑해지거나 구독 전용
  2. 창의력을 발휘하려면 AI보다 사람을 만나세요 구독 전용
  3. 자동화·AI의 효용을 극대화하는 방법: 기존 시스템을 재구성해야 비로소 구독 전용
  4. AI를 잘 활용하는 프로액티브 사회사업가에게: 유능한 사회사업가가 되고 싶다면 구독 전용
  5. 자동화 다음은 증강: 쓸수록 쌓이는 기관 지식 순환의 설계 구독 전용
  6. 로봇·AI 그 뒤의 센서 데이터: 사회사업은 비공식 관계망에 활용해야 구독 전용
  7. AI의 증강과 복지기관, 사회사업 예측 구독 전용
  8. 사회사업에서 AI의 용도와 범위: 약자를 깨뜨리지 않으려면 구독 전용
  9. 사회사업은 바둑과 다릅니다: 복잡적응계라서 AI로 대체하기 어려워 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 3개

읽고 나서 팀 회의부터 AI를 써 보기로 했습니다

"AI 활용을 더 확장해야겠다는 생각은 있었지만 구체적인 방법이 잘 떠오르지 않았습니다. 이번 아티클을 읽고 팀내에서부터 적용해 보아야겠다고 생각했습니다."

hye*** 님 · 사회사업가 · 「자동화·AI의 효용을 극대화하는 방법: 기존 시스템을 재구성해야 비로소」에 남긴 댓글

AI로 얻은 시간을 사회사업 궁리에 쓰겠습니다

"얼마전에, 에이아이를 활용하지 않는 동료를 보고 이렇게 생각했던 저 자신 반성합니다. ai활용을 통해서 얻은 여유 시간을 사회 사업을 위해 궁리하는 사람되도록 해보겠습니다!"

힘○자 님 · 사회사업가 · 「AI를 잘 활용하는 프로액티브 사회사업가에게: 유능한 사회사업가가 되고 싶다면」에 남긴 댓글

어디에 시간을 쓸지 정하는 데 도움이 됐습니다

"AI는 좋은 헬퍼로 활용하되, 정작 놓치지 말아야 할 사회사업 기획 및 실행 실력을 더 고민해야겠다는 생각이 듭니다. 어디에 집중하며 시간을 투자할 것인지를 정할 수 있어 큰 도움이 되었습니다."

노○하 님 · 사회사업가 · 「AI를 잘 활용하는 프로액티브 사회사업가에게: 유능한 사회사업가가 되고 싶다면」에 남긴 댓글

아웃퍼포머아티클 10개
  1. 바쁨은 증상입니다: 집중하지 못해 더 바빠지는 거예요 구독 전용
  2. 과도하게 성실해서 결국 초라한 결과를 만드는 복지 현장 구독 전용
  3. 나에게 맞는 GTD 도구 사용하기 구독 전용
  4. 맨날 쌓이는 업무 대응법 : GTD로 유능과 무능을 선택하기 구독 전용
  5. 맨날 같은 옷 입는 이유 : 사소한 건 건너뛰기 구독 전용
  6. 일을 줄인 후 한계치까지: 강박 수준이어야 진짜 아웃퍼포머 구독 전용
  7. 의지로 집중하려 하지 마세요: 환경으로 날 구속하는 아웃퍼포머 구독 전용
  8. 어려운 일부터 먼저 처리하세요: 쉬워져야 퇴근할 때 덜 피곤하다 구독 전용
  9. 야근이 성과를 갉아먹어: 덜해서 더 똑똑하게 일하기 구독 전용
  10. 배짱 없이 스마트해질 수 없다: 굽신대는 대신 협상하는 아웃퍼포머 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 4개

읽은 그날, 지친 팀원과 힘줄 일을 함께 가려 보기로 했습니다

"“뭐 하나 제대로 되는 게 없는 것 같다”고 말하는 팀원에게 오늘 읽은 아티클 이야기를 들려주었습니다. 잘하려고 애쓰다 보니 오히려 길을 잃은 것처럼 느껴질 수 있다고 이야기했습니다. 그리고 과정 하나하나를 모두 완벽하게 해내려고 하기보다, 그중에서도 꼭 힘을 실어야 하는 것이 무엇인지 함께 구분해 보자고 했습니다."

련○ 님 · 사회사업가 · 「과도하게 성실해서 결국 초라한 결과를 만드는 복지 현장」에 남긴 댓글

어려운 일을 야근으로 미루던 방식을 다시 생각합니다

"다만, 아티클을 읽으면서 생각해보니 가장 먼저 하면 오전 중에 결과가 나올 수도 있는데 연장근무는 18시 이후 진행하니 그만큼 결과와 판단이 늦어져 이 부분은 잘 생각해 보아야겠네요"

Kan*** 님 · 사회사업가 · 「어려운 일부터 먼저 처리하세요: 쉬워져야 퇴근할 때 덜 피곤하다」에 남긴 댓글

집중근무제를 직원들이 쓰도록 함께 이야기하려 합니다

"제도를 만들어줬는데, 사용은 안하니까 직원의 책임이라는 생각을 하기보다.. 집중근무제를 적극적으로 활용할 수 있을 때 조직 전반적인 업무능률이나 성과를 염두해두고, 직원들이 어떻게 하면 더 잘 사용할 수 있을지 고민을 해봐야겠습니다. 직원들과 이 부분에 대해 이야기를 나눠야겠다는 다짐을 하게 되었습니다."

lan*** 님 · 사회사업가 · 「의지로 집중하려 하지 마세요: 환경으로 날 구속하는 아웃퍼포머」에 남긴 댓글

선택과 집중은 줄인 일을 끝까지 파고드는 것임을 알았습니다

"선택과 집중의 의미를 저는 그동안 ‘일을 줄이는 것’ 정도로만 이해하고 있었습니다. 그런데 이 글을 읽으며 그것은 선택과 집중의 절반에 불과하다는 것을 알게 되었습니다. 일을 줄이는 것보다 더 중요한 것은, 줄인 일을 한계치까지 집요하게 파고드는 것이었습니다."

박○숙 님 · 사회사업가 · 「일을 줄인 후 한계치까지: 강박 수준이어야 진짜 아웃퍼포머」에 남긴 댓글

조건을 넘어서는 프로액티브아티클 14개
  1. 단언컨대 능동적 의문을 품는 사람이 인재 구독 전용
  2. 3년 차가 성장과 답습의 갈림길: 프로액티브가 될까 월급 루팡이 될까 구독 전용
  3. 연차에 따라 역량도 높은 사람의 특징: 프로액티브로 내·외적 피드백을 추구 구독 전용
  4. 통제의 소재 : 내가 영향을 미칠 수 있다 구독 전용
  5. 프로액티브는 내가 기관장이라는 의식으로 일한다 구독 전용
  6. 업무 난이도와 프로액티브의 선택: 몰입, 성과, 성장을 이끌려면 구독 전용
  7. 하찮은 일을 맡은 프로액티브의 선택: 스스로 고난도로 만들어 몰입한다 구독 전용
  8. 어려운 일을 맡은 프로액티브의 선택: 시공간 네트워크를 활용해 몰입한다 구독 전용
  9. 어려운 일을 맡은 프로액티브의 선택: 세분화하거나 작게 갱신하여 몰입한다 구독 전용
  10. 급변하는 환경 속 프로액티브의 선택: 애자일로 계획을 갱신하며 몰입한다 구독 전용
  11. 부당한 업무는 다음 날까지 영향: 감정적 반추 대신 해법 중심으로 반추해야 구독 전용
  12. 여건 탓 말고 딱 하나라도: 해본 사람만이 진짜로 할 줄 안다 구독 전용
  13. 도전을 잘하기 위해 먼저 파악할 것: 실제로 위험한지 판단하고 찾아보기 구독 전용
  14. 현명한 프로액티브와 막무가내 구분하기: 나는 어떤지 살피고 현명해지기 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 4개

읽은 오늘부터 정말 그런가 묻는 연습을 하겠습니다

"하루아침에 바뀌기는 쉽지 않겠지만, 이 아티클을 읽은 오늘부터라도 ‘정말 그런가?’라고 스스로에게 질문하는 연습을 해보면서 조금씩 변화해보도록하겠습니다!"

ht0*** 님 · 사회사업가 · 「단언컨대 능동적 의문을 품는 사람이 인재」에 남긴 댓글

미래의 나를 돕기 위해 오늘도 기록하겠습니다

"지금의 내가 기록해야 미래의 내가 과거의 나에게 도움을 받을 수 있다는 말도 너무 와닿습니다. 미래의 나를 돕기 위해 오늘도 기록해둬야겠습니다."

련○ 님 · 사회사업가 · 「어려운 일을 맡은 프로액티브의 선택: 시공간 네트워크를 활용해 몰입한다」에 남긴 댓글

위에서 해 주길 기다리지 않고 나부터 해 보겠습니다

"현재 서 있는 위치에서 “누가 시키지 않아도 별도의 시간과 노력을 들여 개선점을 발견하고 계속 스스로 발전해야 합니다.” 라는 지점을 잃지 않고, 위에서 해주길 바라는 게 아니라 나부터 해보는 능동적인 자세 가져보겠습니다!!"

태○미 님 · 사회사업가 · 「3년 차가 성장과 답습의 갈림길: 프로액티브가 될까 월급 루팡이 될까」에 남긴 댓글

다시 스스로에게 묻는 습관을 들이려 합니다

"어느새 질문하는 법을 잃어버린것 같아 씁쓸한 마음이 들지만, 오늘 아티클을 통해 다시 스스로에게 질문하고, 내적 피드백을 습관화 해봐야겠다는 생각이 듭니다."

mhj*** 님 · 사회사업가 · 「연차에 따라 역량도 높은 사람의 특징: 프로액티브로 내·외적 피드백을 추구」에 남긴 댓글

탓 대신 변화 만들기아티클 5개
  1. 지방이라 배우기 어렵다?: 지금은 사정이 다릅니다 구독 전용
  2. 좋은 사회사업가와 네트워크 해야: 애써서 찾아 네트워크 하지 않는다면 구독 전용
  3. 배울 것 없는 상급자의 인정을 좇지 않기: 인정은 훌륭한 실천가에게 받아야 구독 전용
  4. 조직 때문에 내가 이렇게 되었다고요? 그렇군요. 근데… 그래서요? 구독 전용
  5. 원인은 구조라면서 해법은 개인으로: 강의 결론을 수긍하기 전에 구독 전용
통합돌봄 전망과 대응아티클 20개
  1. [통합돌봄] 통합돌봄의 명분과 실리, 서비스 누리기와 어울려 살기 구독 전용
  2. [통합돌봄] 26년부터 29년까지, 기관에 남은 시간은 얼마 없어 구독 전용
  3. [통합돌봄] 복지기관이 갈 수 있는 두 갈래 중 한 곳, 이미 대기업이 와 있다 구독 전용
  4. [통합돌봄] 경쟁하며 싸울 것인가, 초경쟁 하며 자리할 것인가 구독 전용
  5. [통합돌봄] 대기업이 못하는 게 아닙니다, 안 하는 영역이 있습니다 구독 전용
  6. [통합돌봄] 복지기관 유형은 달라도 가야 할 방향은 하나다 곧 사회사업 구독 전용
  7. [통합돌봄] 보조금 기관이 가야 할 곳: 보조금으로밖에 못하는 영역 구독 전용
  8. [통합돌봄] 수가 기반 기관이 가야 할 곳: 가치를 찾는 당사자로 고객 한정하기 구독 전용
  9. [통합돌봄] 시골 기관과 소규모 기관이 가야 할 곳: 모든 기관에 같은 전략은 없어 구독 전용
  10. [통합돌봄] 보건복지부와 지자체, 같은 듯 다른 통폐합 입장 구독 전용
  11. [통합돌봄] 2030년 통폐합, 남을 기관과 근심 많을 기관의 패턴 구독 전용
  12. [통합돌봄] 지자체 담당자가 바뀌어도 협력하려는 구조를 만들어야 구독 전용
  13. [통합돌봄] 지역특화서비스, 새로 만들지 말고 우선 대상을 바꾸기 구독 전용
  14. [통합돌봄] 서비스가 연결되는 그때부터 사회사업으로 관계망 살리기 구독 전용
  15. [통합돌봄] 이제 복지기관은 산출이 아닌 성과와 임팩트로 승부해야 구독 전용
  16. [통합돌봄] 어울려 살도록 돕는 실천, 이렇게 기록해 봅시다 구독 전용
  17. [통합돌봄] 어울려 사는 관계망을 생태도, 데이터 시각화로 표현하기 구독 전용
  18. [통합돌봄] 데이터는 이성을, 삶의 이야기는 감성을 좌우합니다 구독 전용
  19. [통합돌봄] 성과 기록을 오피니언 리더에게 전하기 구독 전용
  20. [통합돌봄] 관계를 살리는 일이 사회사업가에게 주어진 시대 사명입니다 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 5개

팀원들의 기록에 이야기를 더 담도록 돕겠습니다

"지금은 담당 업무상 제가 직접 지역주민을 만날 기회는 거의 없지만, 팀원들의 기록에서 이야기를 더 잘 담아낼 수 있도록 해야겠습니다."

gsu*** 님 · 사회사업가 · 「[통합돌봄] 데이터는 이성을, 삶의 이야기는 감성을 좌우합니다」에 남긴 댓글

서비스 연결 순간부터 당사자 곁의 사람과 공간을 살피겠습니다

"그래서 서비스가 연결되는 그 순간부터 당사자 곁에 어떤 사람과 공간이 있는지 살피고, 끊어진 관계를 다시 이어 갈 수 있도록 노력해야겠다고 생각했습니다."

박○숙 님 · 사회사업가 · 「[통합돌봄] 서비스가 연결되는 그때부터 사회사업으로 관계망 살리기」에 남긴 댓글

팀원들과 서비스로만 한정하지 말자고 이야기했습니다

"오늘도 팀원들과 ‘사업방향의 이야기를 나누며 서비스로만 제한되고 국한되는 것이 아쉽다. 우리는 그러지 말자.’라는 이야기를 나누었습니다."

ehk*** 님 · 사회사업가 · 「[통합돌봄] 경쟁하며 싸울 것인가, 초경쟁 하며 자리할 것인가」에 남긴 댓글

사업 운영보다 당사자 삶과 관계를 중심에 두겠습니다

"나도 모르게 ‘사업 잘 운영하는 사람’ 쪽으로 기울어 있었던 건 아닌지 돌아보게 됐습니다. 앞으로는 더 분명하게, 당사자의 삶과 관계를 중심에 두고 움직이고 싶습니다."

hwa*** 님 · 사회사업가 · 「[통합돌봄] 관계를 살리는 일이 사회사업가에게 주어진 시대 사명입니다」에 남긴 댓글

동료들과 실천 방향을 함께 점검해 보려 합니다

"이 내용을 동료 사회복지사들과도 함께 나누며, 우리의 실천 방향을 점검하고 같이 고민해보고 싶다는 생각이 들었습니다."

pen*** 님 · 사회사업가 · 「[통합돌봄] 복지기관 유형은 달라도 가야 할 방향은 하나다 곧 사회사업」에 남긴 댓글

퇴사 고민과 이직 준비아티클 5개
  1. 알고 시작했지만 보상이 적어서 30대가 되니 불안해졌다는 선생님께 구독 전용
  2. 언제든 훌훌 떠날 수 있다고 여길 때 더 주도적일 수 있어 구독 전용
  3. 결국 퇴사할 것 같다면: 기관과 나에게 줄 수 있는 한 번의 기회 구독 전용
  4. 과격하게 퇴사하지 말고 준비해야: 퇴사와 이직의 현실적 순서 구독 전용
  5. 이력서 낼 때 포트폴리오 한 권 더: 이직은 재직 중에 준비해야 구독 전용
해볼 만한 회의 설계아티클 14개
  1. 기획은 훌륭한데 결과는 허무한 이유: Who를 먼저 확인하기 구독 전용
  2. 회의 자료를 미리 준비하지 마세요 : 가짜 성취감에 속지 않기 구독 전용
  3. 회의 안건을 미리 제공하라는 일반론은 늘 좋을까: 사전에 준비할 여건이 되느냐에 따라 구독 전용
  4. 회의 시간 정할 때 직원 인지 에너지와 몰입을 고려해야 구독 전용
  5. 창의를 높이는 공간 구성하기: 자연, 가구, 실내/실외, 현실성 고려하기 구독 전용
  6. 10분 안에 창의성 높이기 : 회의 직전 추천 예술 활동 5개 구독 전용
  7. 회의 진행: 안건 목록을 보여주면 직원이 더 참여한다 구독 전용
  8. 회의 때 직원이 의견 내기를 바라나요: 리더가 먼저 엉뚱한 의견을 내보세요 구독 전용
  9. 회의할 때 각자 아이디어 3개씩 공유하면 신뢰, 협력, 결과가 좋아져 구독 전용
  10. 만장일치 회의가 흐뭇한가요: 집단사고를 멈추는 2~3분 기법 구독 전용
  11. 회의 때 다양한 의견을 내도록: 눈빛과 손바닥으로 발언을 보장하기 구독 전용
  12. 회의 때 반대 의견이 나오면: 고마워한 후 다면 검토로 전환하기 구독 전용
  13. 회의 중 가로채기는 예단했다는 증거: 그러니까 이런 거라는 거죠? 구독 전용
  14. 팀 회의에서 창의성 높이기: 상반된 요구를 함께 묻고 통합하기 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 3개

배운 대로 메모로 의견 말하기를 회의에서 쓰고 있습니다

"선생님께 배운 (아티클 내용에 있는) 메모적어서 의견말하기를 실제 회의 때 활용하고 있습니다. 안건주제는 외부공모사업을 도전할껀지, 안할껀지요.. 이용인에게 좋고, 기회가 되면 무조건 하는 것이 아니라.. 당사자(이용인)에게 유익하지만 직원들의 업무량, 미션비전과 부합된 외부공모인지 살펴보려구요."

lan*** 님 · 사회사업가 · 「만장일치 회의가 흐뭇한가요: 집단사고를 멈추는 2~3분 기법」에 남긴 댓글

회의 전 10분, 생각을 바꾸는 시간을 시험해 보려 합니다

"급하게 내 일을 처리하다 뛰어가는게 일상이었는데 이렇게 하면 문화인, 예술인이될수도 있겠다 싶어서 웃음도 나지만, 10분의 생각전환을 시험해봐야겠단 생각도 듭니다."

련○ 님 · 사회사업가 · 「10분 안에 창의성 높이기 : 회의 직전 추천 예술 활동 5개」에 남긴 댓글

아이디어를 세 개씩 내면 회의가 더 잘 진행될 것 같습니다

"사람들은 자기 아이디어가 옳다고 생각하고 가장 좋은 아이디어라고 생각하는 경우도 종종 있는데 이렇게 3개씩 내면 큰 무리없이 회의진행이 더 잘 될 것같아요"

박○숙 님 · 사회사업가 · 「회의할 때 각자 아이디어 3개씩 공유하면 신뢰, 협력, 결과가 좋아져」에 남긴 댓글

조직운영(리더)

미션 비전 세우기아티클 15개
  1. 법령이 있는데 굳이 기관별로 미션·비전이 필요한가 구독 전용
  2. 미션 비전이 꼭 필요한가: 없어도 잘 돌아가는 기관도 있던데 구독 전용
  3. 미션·비전은 도구일 뿐: 조직 방향의 명료화·내재화가 목적 구독 전용
  4. 기업의 미션 비전 체계를 들여오다 복지기관이 빠뜨린 당사자와 사회 구독 전용
  5. 미션 비전을 만들 때 한글로 순화하면 논의가 쉬워져 구독 전용
  6. 미션엔 당사자상과 사회상을, 그다음은 가볍게 시대 변화에 대응 구독 전용
  7. 미션·비전, 누가 정할 것인가: 리더가 혼자 정하기와 구성원이 함께 정하기 구독 전용
  8. 미션 비전을 함께 세울 거라면, 파장과 엄중함을 미리 알려야 구독 전용
  9. 미션 비전 수립 시 직원 참여: 기각할 수 있어야 진짜 참여 구독 전용
  10. 미션·비전 정하며 명료화, 내재화까지: 구성원이 직접 말하게 하세요 구독 전용
  11. 미션·비전 단어가 '만족'·'행복'이라면: 추상·감정에서 더 구체적으로 풀어야 구독 전용
  12. 미션·비전을 정할 땐 근시안을 조심해야: 복지계 외부에 늘어가는 대체자 구독 전용
  13. 미션·비전 문구의 공공연한 비밀: 결국 공생(자주·공존)으로 모여 구독 전용
  14. 미션 비전 전략 수립 시 직원의 감정적 공감까지 구독 전용
  15. 선포식 다음 날부터가 진짜 시작: 미션·비전 3년 시간표 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 3개

올해 중장기 계획 수립에 이 글을 기억하며 참여하겠습니다

"왜 해야하는지 설명없이 업무처리하듯 했기 때문인것 같아요 올해 중장기수립을 다시 한다고 하는데요… 이 문구를 잘 기억해서 열심히.. 참여해보도록 하겠습니다~"

민○ 님 · 사회사업가 · 「법령이 있는데 굳이 기관별로 미션·비전이 필요한가」에 남긴 댓글

어떻게 정하든 내 일과 이어 가는 게 중요하다는 걸 배웠습니다

"제가 너무 이분법적인 사고에 갇혀있었나 봅니다. 미션과 비전의 본질이 무엇인지 알려주셔서 감사합니다. 어떻게 정하든 내가 하는 일과 연결지어 나가는 게 중요한것같다는 배움을 얻었습니다."

박○숙 님 · 사회사업가 · 「미션·비전, 누가 정할 것인가: 리더가 혼자 정하기와 구성원이 함께 정하기」에 남긴 댓글

토씨까지 붙잡던 비전 문구, 변통할 수도 있어야겠습니다

"“형식을 완벽하게 갖추는 것 자체에 매몰되면, 정작 이 도구를 통해 이루려던 목적이 흐릿해질 수 있습니다.” 이왕 비전을 정의하는 김에 문장, 단어, 토씨 하나까지 꼼꼼하게 하고 싶었는데 자유롭게 변통할 수도 있어야겠군요."

shy*** 님 · 사회사업가 · 「미션·비전은 도구일 뿐: 조직 방향의 명료화·내재화가 목적」에 남긴 댓글

미션 비전으로 정렬하기아티클 12개
  1. 미션·비전에 진심이라면: 문구 다음은 사업 정렬과 운영 정렬 구독 전용
  2. 미션·비전으로 사업 정렬하기: 집중·필수최소·폐지에 포스트잇 붙이기 구독 전용
  3. 미션·비전으로 사업 판정하기: 폐지를 적극 검토, 집중의 기준은 완성도 구독 전용
  4. 미션·비전으로 집중 사업 정하기: 몇 개까지 집중에 둘 것인가 구독 전용
  5. 미션·비전으로 사업 정렬할 때: 기관장 필수 참여와 역할 구독 전용
  6. 미션·비전으로 사업 정렬할 때: 전 직원이 한자리에 모이는 이유 구독 전용
  7. 미션·비전으로 사업 정렬할 때: 워크숍 준비물과 진행 규칙 구독 전용
  8. 미션·비전으로 사업 정렬할 때: 사업을 줄였는데 일이 오히려 느는 경우 구독 전용
  9. 미션·비전으로 운영 정렬하기: 걸림돌은 없애고 도움 될 제도는 도입하기 구독 전용
  10. 미션·비전으로 2년차에 사업 방법 정렬: 이렇게 하면 미션·비전에 가까워질까요 구독 전용
  11. 미션, 비전 내재화 : 맥락을 전하는 4가지 방법 구독 전용
  12. 미션·비전 정렬 후 구성원이 많이 바뀌면: 처음부터 다시 작업해야 할까요 구독 전용
리더의 자기함정아티클 8개
  1. 리더는 모든 걸 알아야 한다는 고정관념 버리기 구독 전용
  2. 똑똑한 사회사업가는 왜 독재자가 될 위험이 있을까? 구독 전용
  3. 사소한 완벽주의자 리더가 조직을 멈추게 하는 브레이크 구독 전용
  4. 리더로 이랬다저랬다 한다면: 내 가치관이 뚜렷한지부터 확인 구독 전용
  5. 결정을 내렸더니 상처받았대요: 리더가 집중해야 할 건 과정과 절차 구독 전용
  6. 나는 옳고 너는 틀렸어!: 리더가 자기정당화에 빠지면 겪는 6단계 구독 전용
  7. 무고한 직원에게 화풀이하지 않기: 화풀이를 막는 2단계 구독 전용
  8. 승진은 결코 보상이 아니에요: 창의적 악행 리더를 줄이는 방법 구독 전용
수축사회와 퍼펙트스톰아티클 9개
  1. 수축이 기본인 사회가 온다 1: 성장주의에서 벗어나야 구독 전용
  2. 수축이 기본인 사회가 온다 2 : 복지기관 재건축과 플랜 B 구독 전용
  3. 수축이 기본인 사회가 온다 3: 최소한의 건물 & 최대한의 사회사업 구독 전용
  4. [퍼펙트스톰] 수축사회가 예산으로: 복지사업비가 더 취약한 이유 구독 전용
  5. [퍼펙트스톰] 예산이 늘어도 수축입니다: 권한은 없고 책임만 무거운 하청 기관화 구독 전용
  6. [퍼펙트스톰] 법인이 근로 계약의 사용자로: 한 번 더 법인 마음이 떠날 수 있어 구독 전용
  7. [퍼펙트스톰] 소나기가 아닌 폭풍 예보: 셋 이상이 일으키는 증폭 효과 구독 전용
  8. [퍼펙트스톰] 표준 돌봄에 들어가지 않기를: 대체할 수 없는 포지셔닝은 관계망 구독 전용
  9. 급변기에 최고리더만 할 수 있는 일: 조직이 나아갈 방향 정하기 구독 전용

읽은 분들이 남긴 말 · 4개

실천의 모든 과정을 여쭙고 의논하려 합니다

"공간대관이 단순 대관의 절차가 아니라 그 자체로 사회사업인 것처럼 우리가 실천하는 전 과정이 사회사업이 될 수 있도록 여쭙고 의논하는 일에 의식을 둬야겠다는 생각이 들었습니다."

blu*** 님 · 사회사업가 · 「수축이 기본인 사회가 온다 3: 최소한의 건물 & 최대한의 사회사업」에 남긴 댓글

성장의 뜻부터 동료들과 다시 세워 보려 합니다

"대부분 사업 중심의 성장을 논하는데 사회복지기관의 궁극적인 존재이유는 당사자와 지역주민의 성장과 행복을 지향하고 있기에 기관들마다 성장을 바르게 정의하고 그게 맞는 방향으로 걸어가는 노력들이 필요할 것 같아요. 기관에서 팀과장님들과 깊이 고민해서 실천방향을 바르게 세워봐야겠음을 확인시켜주는 아티클이라 더욱 감사합니다^^"

kkb*** 님 · 사회사업가 · 「수축이 기본인 사회가 온다 1: 성장주의에서 벗어나야」에 남긴 댓글

시설의 정체성을 분명히 하고 다른 길도 대비하려 합니다

"확실하지 않은 사실에 걱정할 필요도 없지만, 아티클을 읽으므로, 시설의 정체성을 분명히 하는 것과 플랜b는 필요함을 다시 한번 느끼며 대비할 수 있는 마음을 다질 수 있었습니다."

lan*** 님 · 사회사업가 · 「수축이 기본인 사회가 온다 2 : 복지기관 재건축과 플랜 B」에 남긴 댓글

바우처를 더하기보다 마을 관계망을 돕는 일을 생각했습니다

"그렇다면 우리 복지관의 역할은 또 하나의 바우처사업을 가져오거나 활동지원사를 직접 파견하는 데 있지 않겠다는 생각이 들었습니다. 오히려 이 아동과 가족이 마을 안에서 살아가는 데 조금 더 자연스러운 관계망이 만들어지도록 돕는 일이 우리의 역할일 수 있겠다고 생각했습니다."

련○ 님 · 사회사업가 · 「[퍼펙트스톰] 표준 돌봄에 들어가지 않기를: 대체할 수 없는 포지셔닝은 관계망」에 남긴 댓글

알아듣게 말하는 피드백아티클 10개
  1. 돌려 말하기: 한국인 상급자의 안 좋은 소통 방식 구독 전용
  2. 위험한 피드백 '이 정도면 알아듣겠지': 결론에 차이까지 말해야 바른 피드백 구독 전용
  3. 피드백의 기술: '바른 것'과 '틀린 것'을 명확히 반복 제시해야 구독 전용
  4. 칭찬과 지적의 구분 : 효과적인 칭찬 구독 전용
  5. 어쩜 칭찬을 그렇게 잘하세요 : 칭찬의 4가지 요소 구독 전용
  6. [예방↔성장] 예방 초점 직원과 성장 초점 직원을 구분하기 구독 전용
  7. [예방↔성장] 예방·성장 초점에 맞게 부정적 피드백 주는 방법 구독 전용
  8. [피드백] 신입에게 Why부터 설명하지 마세요: How부터 시작하기 구독 전용
  9. [피드백] 다 알려줬는데 왜 못 할까: 능숙할수록 구조화된 질문을 받아야 구독 전용
  10. [피드백] 개념은 본인 말로 풀어내야 할 때 정립된다 구독 전용
조용한 퇴사와 썩은 사과아티클 8개
  1. 최고 리더로서 사회사업 영역과 원칙적 영역을 조화롭게 적용하기 구독 전용
  2. 썩은 사과와 조용한 퇴사자 구분하기: 환경 조정 후에 판단해도 늦지 않아요 구독 전용
  3. 조용한 퇴사에서 벗어나게 하려면: 업무량을 80%로 줄여야 구독 전용
  4. 조용한 퇴사에서 직원을 구하려면: 조직 차원에서 업무량을 줄여야 구독 전용
  5. 조용한 퇴사에서 벗어나게 하려면: 미션·비전 적합도 높이고, 흥미로 업무 재설계 구독 전용
  6. 무능한 직원을 섣불리 처벌하지 마세요: 직원 반발로 리더십이 흔들릴 수 있어요 구독 전용
  7. 조용한 퇴사자일까 썩은 사과일까: 본인 반응과 동료 반응으로 판단하기 구독 전용
  8. Q&A 일 잘하는 직원과 다른 직원들이 대립해요: 2가지 경우의 수와 대응법 구독 전용
직원의 동기·만족·성장 경로아티클 6개
  1. 직원에게 동기와 열정을 ‘부여’하는 게 과연 우선일까요? 구독 전용
  2. 직원의 내재동기 높이기: 관계성, 자율성, 유능감의 균형 구독 전용
  3. 근로조건이 열악해도 직무만족을 높일 수 있어: 역할 명확성을 높이는 리더십이 핵심 구독 전용
  4. 왜 우리 기관에는 효과가 없지?: 인재육성제도의 효과는 리더십이 좌우 구독 전용
  5. 인재를 놓치지 않으려면: 어쭙잖은 보상 대신 좋은 동료로 승부하기 구독 전용
  6. 실천가 경로와 경영자 경로를 나누어야: 승진 자리가 없는 시대의 대응 방안 구독 전용
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