맞습니다. 기대를 부풀리지 않는 것이 결국 당사자를 보호하는 길이거든요. 전망이론이 말해주듯, 손실의 고통은 이익의 기쁨보다 훨씬 크게 다가오니 ... 더보기
큰 기대 수준은 당사자의 입장에서 실망하게 만드는 요인이 될 수 있다는 점을 인지하였습니다. 대상자를 만날 때는 과한 기대를 가지지 않고 현실적 ... 더보기
댓글을 쉽게 남기지 못한다는 말씀이 오히려 더 깊이 와닿습니다. 그만큼 한 줄 한 줄을 가볍지 않게 받아들이고 계시다는 뜻일 테니까요. 말씀하신 ... 더보기
매번 아티클을 읽고도 댓글을 쉽게 남기지 못합니다.
단순히 “그렇구나”에서 끝나지 않고, 늘 고민이 이어지기 때문인 것 같습니다.
오늘 글 ... 더보기
아.. 통합돌봄 챌린지 말씀이시면,
기존 15개 아티클 외에 이번 주에 추가로 5개 아티클을 새로 작성중입니다.
이 5개 아티클은 다음 주에 ... 더보기
후원품을 전달하는 역할에 머무는 건 아닐까, 의존하게 되지는 않을까 하는 그 물음 자체가 이미 좋은 실천을 궁리하며 노력하신다는 증거라 봅니다. ... 더보기
작은 성공 경험이 쌓여 큰 성공으로 이어진다는 말에 공감합니다. 이러한 작은 변화들이 당사자의 삶을 바꾸는 중요한 시작이 될 수 있다고 생각합니 ... 더보기
다른 교육에서 나눴던 이야기와 연결지어 곱씹어 주시니 더 깊어지셨을 것 같습니다. 말씀하신 '다른 주체들이 하지 않는 것에 전문적으로 집중'한다 ... 더보기
작년 연말에 교육 중 나왔던 내용을 다뤄주셨습니다. '종합화 전략은 이제 더욱 어려운 상황에 처할 것이고, 조금 과하게 이야기하면 종합복지 서비 ... 더보기
재정구조란 '왜 우리 기관에 세금이 들어와야 하는가'에 대한 답과 맞닿아 있는 거겠지요. 덩어리 보조금이 점점 불편해지는 흐름 속에서, 우리 기 ... 더보기
오늘 글에서 리더들의 재정매니지먼트에 대한 고민이 선명하게 드러나는 부분입니다. (제가 관심 갖는 주제여서 그런지 모르겠지만) 재정구조의 건강 ... 더보기
두 가지 다 현장에 실제하는 현상이니 가볍지 않아 보이지만, 첫 번째가 훨씬 더 근본적이고 실질적인 위협으로 보여요. 첫째, 내부에서 먼저 ... 더보기
복지계에 늘 유행과 시류가 존재했지요. 두쫀쿠 비유, 딱 맞습니다. 복지 현장에서 유행처럼 번졌다가 시들어버린 것들이 한두 가지가 아니지요. 차 ... 더보기
맞습니다. 선생님의 고민에 공감하고 또 공감합니다. 방향이 맞아도 기관 전체가 같은 방향을 보지 않으면 실무자 혼자 당기는 모양이 되는 게 사실 ... 더보기
말씀하신 '당사자와 지역사회 주민 관계자가 서로 역할 하며 더불어 살도록 돕는 것, 관계망을 만들고 연결하는 것'이 본질이자 역할인데 왜 이것이 ... 더보기
오늘 아티클의 내용이 복지 현장에서는 '설마 복지관이 없어지겠어?' 하는 분위기 50%, '이대로 일을 하면 안 될 것 같은데?' 하는 분위기 ... 더보기
돕는다는건 소박하고 단순한것에 가까운것을 잊지 않겠습니다
그냥 서비스를 제공하면 정체성이 희석됩니다.
당사자를 서비스 소비자가 아닌 삶의 주인으로 대해야 합니다.
보조금 기관의 남다름은 무엇을 하느 ... 더보기
안녕하세요 우리 기관에서는 비교적 젊은 지역노인들로 구성된 노인운동지도자를 양성합니다.
10개월간 이론, 실기 교육을 받고 3개월은 집 밖 ... 더보기
![[실천] 실천하게끔: 목표가 보여요! 과업을 작게 쪼개기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/04/20260403_Whrorl-300x158.png)
![[피드백] 다 알려줬는데 왜 못 할까: 능숙할수록 구조화된 질문을 받아야](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260331_rnwhghkehlswlfans-300x158.png)
![[통합돌봄] 데이터는 이성을, 삶의 이야기는 감성을 좌우합니다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/04/20260407_tmxhfl-300x158.png)
![[통합돌봄] 어울려 사는 관계망을 생태도, 데이터 시각화로 표현하기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/04/20260406_todxoeh-300x158.png)
![[통합돌봄] 어울려 살도록 돕는 실천, 이렇게 기록해 봅시다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/04/20260406_rlfhrgkdahr-300x158.png)
![[통합돌봄] 이제 복지기관은 산출이 아닌 성과와 임팩트로 승부해야](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/04/20260406_tjdrhk_dlavorxm-300x158.png)
![[피드백] 신입에게 Why부터 설명하지 마세요: How부터 시작하기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260327_how-300x158.png)
![[실천] 실천하게끔: 일단 실천했다면 더 하시게끔](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260324_qkfemfdlalfrl-300x158.png)
![[통합돌봄] 관계를 살리는 일이 사회사업가에게 주어진 시대 사명입니다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260320_tleotkaud-300x158.png)
![[통합돌봄] 서비스가 연결되는 그때부터 사회사업으로 관계망 살리기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260320_qlswkfl-300x158.png)
![[통합돌봄] 지역특화서비스, 새로 만들지 말고 우선 대상을 바꾸기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260319_dntjstnsdnl-300x158.png)
![[통합돌봄] 지자체 담당자가 바뀌어도 협력하려는 구조를 만들어야](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260317_wlwkcpekaekdwk-300x158.png)
![[통합돌봄] 2030년 통폐합, 남을 기관과 근심 많을 기관의 패턴](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260313_skadmfrlrhks-300x158.png)
![[통합돌봄] 보건복지부와 지자체, 같은 듯 다른 통폐합 입장](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260313_xhdvPgkq-300x158.png)
![[통합돌봄] 시골 기관과 소규모 기관이 가야 할 곳: 모든 기관에 같은 전략은 없어](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260312_thrbahtlrhf-300x158.png)
![[통합돌봄] 수가 기반 기관이 가야 할 곳: 가치를 찾는 당사자로 고객 한정하기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260311_tnrkrlqks-300x158.png)
![[통합돌봄] 보조금 기관이 가야 할 곳: 보조금으로밖에 못하는 영역](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260311_qhwhrmarlqks-300x158.png)
![[통합돌봄] 복지기관 유형은 달라도 가야 할 방향은 하나다 곧 사회사업](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_tkghltkdjq-300x158.png)
![[통합돌봄] 대기업이 못하는 게 아닙니다, 안 하는 영역이 있습니다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_eorldjq-1-300x158.png)
![[통합돌봄] 경쟁하며 싸울 것인가, 초경쟁 하며 자리할 것인가](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_chrudwod-300x158.png)
![[통합돌봄] 복지기관이 갈 수 있는 두 갈래 중 한 곳, 이미 대기업이 와 있다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_eorldjq-300x158.png)
![[통합돌봄] 26년부터 29년까지, 기관에 남은 시간은 얼마 없어](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_rnwhwhwjd-300x158.png)
![[통합돌봄] 통합돌봄의 명분과 실리, 서비스 누리기와 어울려 살기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_audqnsrhktlffl-300x158.png)
![[통합돌봄] 사업을 추가하는 게 아니라 존재로 기여해야 한다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260303_xhdgkqehfqha_3-300x158.png)
![[통합돌봄] 안 할 수 없다면, 오히려 주도하기 위해 분투해야](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260302_xhdgkqehfqha_2-300x158.png)