기관 내에서 빅마우스가 있을 때는 아티클에서 말씀드린 대로 손바닥 신호를 사용하시면 좀 도움이 될 겁니다. 그 빅마우스 방향으로 손바닥만 펴서 ... 더보기
원래 미션 비전은 주로 내부용인 경우가 많습니다.
그래서 엄밀히 구분하면 이렇게 구분할 수 있습니다. 내부용 ....|.... 외부용
-- ... 더보기
리더는 침묵의 시간을 견뎌내야하는 거네요. 회의에 참여한 사람들이 모두 안전하게 말할수있도록 공간을 만드는 사람이라는 이라는 배움을 얻었습니다. ... 더보기
당사자상 적기->지역사회상 적기-> 각자 설명하기-> 같은 의미끼리 묶기-> 대표 단어 선정하기
-> 미션·비전 문 ... 더보기
오~ 직원분들이 의견도 더 적극 개진하고 무궁무진하게 펼쳐내시니, 이렇게 논의가 되는 회의에서 또 다른 기법은 전혀 필요치 않겠습니다. 이미 완 ... 더보기
맞습니다. 두 역할을 요구받는 게 부담이긴 하지만, 대책을 세우려면 현실 위에서 세워야 하니, 두 역할을 잘 인지하는 것부터 필요하겠습니다.
사적교감?스몰토크?를 먼저 가서 직원들에게 하다보니 회의시에 의견들을 더 적극적으로 개진한다는 느낌이 듭니다. 요즘 월드컵으로 아침마다 스몰토크 ... 더보기
아... 맞아요. 둘 사이의 균형이 필요하지 않나 싶습니다.
사실 아티클이 말하는 '관계를 살리는 일'은 무조건 넓은 관계망을 만드는 게 아니라 살아 있는 관계를 만드는 것도 포함합니다.
커피 한 잔으로 ... 더보기
사람은 관계 안에서 의미를 찾는다는 말이 인상 깊었습니다. 관계의 확장은 인간의 삶에서 매우 중요한 의미를 가지겠지요. 하지만, 개인의 성정에 ... 더보기
시야가 넓어지면 사명이 더 크게 보이고 그러면 눈 앞의 작은 근심은 더 작아지니 덜 휘둘릴 겁니다. 간디 선생이 물레 하나로 세상을 바꾸려 했던 ... 더보기
통합돌봄은 단순한 사업 변화가 아니라, 우리가 어떤 사회를 꿈꾸는지 묻는 시대의 질문인지도 모르겠습니다. 긴 칼럼들을 읽는 동안 저 역시 가까운 ... 더보기
겉으로 드러난 것 외에 그 안 쪽까지 볼 수 있는 눈이 열리면, 그때는 이전과는 보던 것이 달라지겠지요. 위상구조로 관계의 지형을 파악하고, 그 ... 더보기
그리고 그 한 명이 있으면, 그 사람 한 명만이 아니라 지역사회 전체를 다르게 인식하게 된다는 게 참 놀랍지요? 그 딱 한 명이 동네 전체에 대 ... 더보기
말씀대로예요. 부모 자녀 간의 갈등을 직접 해결하려 할수록, 오히려 둘이 직접 맞부딪히고 더 격화되기가 쉬운 것 같습니다. 그런데 조금만 고개를 ... 더보기
당사자 주변을 관찰하여 생태체계적 관점으로 보는 것과 동시에 상황은 어떤 원인과 결과로 연결되었는지 인과주고를 살피는 눈을 기르게 되면 도울 수 ... 더보기
당사자 곁에 본인을 위해줄 단 한명의 사람이 있는 것만으로도 충분한 정서적 지지가 될 수 있다는 것을 이해하게 되었다.
당사자를 표적이 아닌 행동의 주체로 보는 것, 이게 6체계에서 제가 가장 중요하게 여기는 지점이기도 합니다. 당사자를 어떤 눈으로 보느냐에 따라 ... 더보기
혹 당사자께서 무력감에 빠지셨더라도, 할 수 있는 존재라는 걸 인식하시도록 사회사업가라도 도우면 좋겠습니다. 어려움의 원인 중 일부가 당사자에게 ... 더보기
맞습니다. 특별한 활동이 아니라 일상적인 것을 통해 당사자가 삶을 주도하도록 돕는 것, 바로 이게 보통화를 실천에 녹여내는 방식이겠지요. 계획을 ... 더보기
![[실천 피드백] 시간 비교와 타인 비교를 함께 드리기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/06/20260602_tlfcjsvlemqor-300x158.png)
![[불리한 구조 바꾸기] 상대방 주장에 대응하기: 불평등 구조라는 근원을 건드려야](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/05/20260515_qnfflgkrnwh-300x158.png)
읽고, 실천이 달라졌습니다
현장 사회사업가들이 아티클을 읽고 남긴 기록입니다