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사회사업 템플릿 12개

사례관리 초기만남아티클 15개사례관리 탐색사정아티클 20개사례관리 계획 수립아티클 17개사례관리 실행아티클 14개지역사회 만나기아티클 11개지역사회사업 개념 세우기아티클 7개[지역사회사업] 어려운 주민과 느슨한 관계망아티클 11개당사자의 자살을 경험한 사회사업가 돕기아티클 6개발달장애 당사자 만나기아티클 11개불리한 구조 바꾸기아티클 10개아동·청소년 당사자 만나기아티클 9개정신질환 당사자 만나기아티클 7개

신입 템플릿 9개

갓 들어온 신입아티클 20개남다른 사업 기획아티클 10개사회사업 실천기반 갖추기아티클 10개사회사업하는 직장인아티클 14개소진 종류와 대처법아티클 6개일반 대화 기술아티클 9개팀원의 업무 소통아티클 18개해 보며 쌓는 자신감아티클 6개힘든 날의 자기돌봄아티클 9개

스마트워커(경력) 템플릿 7개

AI 앞에 선 사회사업가아티클 9개아웃퍼포머아티클 10개조건을 넘어서는 프로액티브아티클 14개탓 대신 변화 만들기아티클 5개통합돌봄 전망과 대응아티클 20개퇴사 고민과 이직 준비아티클 5개해볼 만한 회의 설계아티클 14개

조직운영(리더) 템플릿 8개

미션 비전 세우기아티클 15개미션 비전으로 정렬하기아티클 12개리더의 자기함정아티클 8개수축사회와 퍼펙트스톰아티클 9개알아듣게 말하는 피드백아티클 10개조용한 퇴사와 썩은 사과아티클 8개직원의 동기·만족·성장 경로아티클 6개혁신을 이끄는 리더아티클 7개

읽고, 실천이 달라졌습니다

현장 사회사업가들이 아티클을 읽고 남긴 기록입니다

500+
발행 아티클
2,600+
현장의 실천 기록
주 4편+
새 아티클 발행
“
읽은 그날, 팀에 바로 제안해 보았습니다
“지역에 더 마음을 쓰고, 떠오르는 반짝이는 생각을 흘려보내지 않고 붙잡아 실천해 봐야겠다고 느꼈습니다. 덕분에 오늘 팀과 함께, 얼마 전 받은 후원 물품과 명절 인사를 함께 나누면 어떨지 제안해 보았습니다.”
련○ 님 · 사회사업가
『[지역실천] 여러 번 얼굴 비출 명분 만들기:…』을 읽고
“
이번 아티클 읽고, AI를 팀 회의에 들이기로 했습니다
“이번 아티클을 읽고 팀내에서부터 적용해 보아야겠다고 생각했습니다. 팀 아이디어 회의에 AI를 ‘AI 팀원’으로 참여시켜 회의 전에 다양한 아이디어를 제안받고, 회의에서는 함께 검토·보완하며, 회의가 끝나면 사업계획서 초안까지 작성해볼 수 있겠다는 생각이 들었습니다.”
hye*** 님 · 사회사업가
『자동화·AI의 효용을 극대화하는 방법: 기존 …』을 읽고
“
사업목표를 성장 방향으로 다시 씁니다
“기관의 사업목표를 되돌아보니 대부분이 ‘개선’, ‘감소’와 같은 문제해결중심의 표현으로 구성되어 있었던 것 같습니다. 이제는 사회복지사와 당사자 모두가 성장을 경험할 수 있는 긍정적인 사업목표를 수립해야겠습니다.”
머○이 님 · 사회사업가
『긍정적이어야 : 사업 콘셉트 잘 잡기 1』을 읽고
“
사업명 한 끗, 당사자가 달리 읽습니다
“비판적(?) 시선으로 문제를 부풀려 생각했던 것 같은데 문장의 한 끗 차이로 사업이 즐거운 느낌을 받을 수 있는 주제로 바뀌는 것을 보니 앞으로도 매사에 둥글게 긍정적으로 사업을 잘 가꿔야겠다는 생각이 들었습니다!!”
동○○○○○쥐 님 · 사회사업가
『긍정적이어야 : 사업 콘셉트 잘 잡기 1』을 읽고
“
고민만 하던 동아리, 작은 실행부터
“이 글을 읽으며 앞날에 대한 걱정보다도, 고민에 머무르기보다는 회원들과 지속적인 소통을 통해 작은 것부터 천천히 실행하는 것이 중요하다는 생각이 들었습니다.”
이○렬 님 · 사회사업가
『당사자와 환경을 연결하는 순서: 동네 주민 먼…』을 읽고
“
20개의 아티클, 수강하길 잘했습니다
“앞으로는 이분법적 사고에 매몰되지 않고, 양향성을 추구하는 발전적인 태도를 익혀야겠습니다. 20개의 아티클을 읽으며, 고민도 돌아보고 사회복지사로서 마음가짐과 태도를 배울 수 있어 정말 수강하길 잘했다는 생각이 듭니다.”
whs*** 님 · 신입 사회사업가
『내향적인 난 사회사업에 적합할까? 양향성을 가…』을 읽고

독자가 밑줄 친 문장

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사회사업으로 생태체계가 발전할수록 그 모습은 보통에 가까울 겁니다.— 지역사회사업의 발전은 보통화: 보통으로 보통이도록상대가 말의 마침표를 찍자마자 곧바로 결론을 정리할 수 있었다면, 그건 리더가 끝까지 듣고 생각한 게 아니라는 것.— 회의 중 가로채기는 예단했다는 증거: 그러니까 이런 거라는 거죠?리더는 직원 개개인을 어찌하려는 사람이라기보다 회의장의 환경 즉 규칙을 정하고 분위기를 조성하는 사람입니다.— 회의 때 반대 의견이 나오면: 고마워한 후 다면 검토로 전환하기

💬 최신 댓글

맞아요! 열심히 현장에서 묵묵히 실천하시는 선생님들이 우리 복지계의 희망입니다! 작은 변화를 실천해 보시겠다는 선생님 다짐. 온몸으로 응원드려요 ... 더보기
양원석
2026년 11월 12일
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현장에서 이미 실천하고 계신 많은 선생님들이 사회사업가로서의 역할을 충실히 하고 있음에 박수를 보냅니다. 언어적 표현의 중요성에 대해 다시 한번 ... 더보기
파리지엥
2026년 11월 12일
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선생님 말씀처럼 조직 내에서 한 사람만 애써서는 바뀌지 않겠지요. 역할 범위와 대응 기준을 조직이 정하고 제도로써 지켜줘야 비로소 개인의 부담이 ... 더보기
양원석
2026년 11월 11일
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건강한 조직을 위하여 한 사람이 아닌 모든 사람이 함께했으면 좋겠습니다. 특히 이 아티클은 사회사업을 떠나 모든 직종에 일하는 사람들이 읽으면 ... 더보기
rizard
2026년 11월 11일
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그렇게 스스로 돌아보실 수 있다면 이미 훌륭한 팀장이지요! 내내 함께해 주시고, 절차탁마 교육 이후로 매주 빠뜨리지 않고 읽어 주신다니 제가 ... 더보기
양원석
2026년 11월 11일
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실패해도 의미가 있었던 일이라면 질책하지 않아야지요. 사회사업은 상당 부분 운에 좌우되니까요. 아무리 노력해도 과정은 무시하고 결과만 본다면, ... 더보기
양원석
2026년 11월 11일
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“그냥 넘기자”, “참아라”, “다 그렇게 하는 거다”, “현장은 원래 그렇다”... 팀장 2년차로 저도 저희 팀원분들에게 이렇게 이야기하지 ... 더보기
Lee***
2026년 11월 11일
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기관에서 실패해도 의미가 있었던 일에 대해서는 질책받지 않는다라는 심리적 안정감을 주는 것도 중요할 것 같습니다. 실패는 성공의 어머니니까요.. ... 더보기
Lee***
2026년 11월 11일
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발 들이밀기 전의 망설임과 두려움. 맞아요. 엄청 크지요. 그런데 막상 성공하면, 이전에 겪었던 망설임과 두려움을 덮을 만큼 쾌감이 있지요. ... 더보기
양원석
2026년 11월 11일
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맞습니다. 쉽지 않습니다. 그래서 이렇게 계속 상기하고 적용하는 연습이 필요하지요. 또 한 번했다고 되는 게 아니니, 그때그때마다 다시 떠올리 ... 더보기
양원석
2026년 11월 11일
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발디밀기까지의 망설임과 두려움, 한번 시도했을때의 안도감과 자신감! 우리 일상 생활에서 누구나 겪고 경험하는 상황인데 이를 토대로 심리적, 신체 ... 더보기
파리지엥
2026년 11월 11일
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분리, 인식, 반영!! 실패가 내 전부가 아니라는 것을 계속 상기하는 연습이 필요해요. 되돌릴 수 없는 것은 과정으로 인식하고 다음을 준비하는 ... 더보기
여름
2026년 11월 11일
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두 전략은 같다고 보시면 되세요. 다만, 발 들이밀기는 그 다음 단계까지 어떻게 하면 되는지를 설명하는 개념으로 보시면 될 것 같아요. 과업을 ... 더보기
양원석
2026년 11월 11일
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발들이밀기전략과 과제를 작게 나누는 전략이 어떻게 다른지요? 비슷하게 느껴져서요 ^^
박해숙 박
2026년 11월 11일
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그렇지요? '창안자'라고 단어만 바꿔도 보는 관점이 달라지니 참 신기합니다. 이렇게 현장에서 사회사업 실천 방법을 계속 갱신하시고 또 발전시키고 ... 더보기
양원석
2026년 11월 10일
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'창안자'라는 접근으로 당사자를 바라보는 접근이 매우 새로웠습니다. 감사합니다.
heo***
2026년 11월 10일
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퍼실리테이션에서 쉬운 질문부터 여는 방식도 분명 효과가 있지요. 퍼실리테이션에서 얻을 게 참 많습니다. 조금 더 정교하게 나눈다면, 아티클에 ... 더보기
양원석
2026년 11월 10일
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예, 말씀하신 대로 둘 다 맞긴 합니다. 기다리며 스스로 결정하신 계획을 떠올리시며 실천할 다짐이 돌아오기를 바라는 거니까요. 그런데 너무 ... 더보기
양원석
2026년 11월 10일
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회의에 참여도를 높이는 것이 참여자들의 역량으로 보기보다 회의 구조로 접근한 부분이 인상적이었습니다. 퍼실리테이션을 할때 보면 디딤돌질문이나 쉬 ... 더보기
박해숙 박
2026년 11월 10일
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반복적으로 미루는 당사자를 어디까지 기다려줘야 할까요? 기다림은 실천을 유도하기 위한 또 전략인지 당사자의 자율성을 존중하는 것인지요... 둘다 ... 더보기
박해숙 박
2026년 11월 10일
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