맞습니다. 결국 같은 이야기예요. '무엇을 우리답게 할까'가 분명해질수록, 그 결을 알아보는 당사자가 모이거든요. 그리고 그렇게 모인 분들은 쉽 ... 더보기
어제 제 댓글에 답글 달아주신 내용중에
"무엇을 우리답게 할까" 를 고민해야한다고 말씀하셨던 내용과 맞닿아 있다고 생각합니다.
가치를 찾는 ... 더보기
사실 복지기관 규모로 보면 전국의 모든 당사자를 감당할 수도 없고 그럴 필요도 없는데, 어느새 큰 시장 전체를 놓고 대기업과 겨루는 구도로 자기 ... 더보기
왜 큰 덩어리 시장만 생각하고 불안해 했나 현타가 오네요..
세상과 사람들은 매우 매우 다양한데...그리고...다른 현타는 나는..우리는 왜 ... 더보기
기관의 정체성을 지역사회에 선명히 드러내는 것, 이게 결국 대기업과 다른 자리를 만드는 길이지요. 제가 보기에는 분명 확연히 다른 포지셔닝으로 ... 더보기
기관에서의 사회사업적 가치를 바로 세우고 이를 지역사회에 강조함으로서 기업들과의 구별점을 보여줄 필요가 있어보입니다. 당사자와 주민들이 지역사회 ... 더보기
맞습니다. 너무나 공감합니다. 제도와 매뉴얼이 있어도, 기관이 그걸 '쓸 수 있는 분위기'를 적극적으로 만들지 않으면 그저 종이 위 글자에 머물 ... 더보기
노인맞춤돌봄서비스사업 수행기관에서는 어르신의 자살시도나 사망을 발견하는 사례가 다수 발생되어 대응지침이나 메뉴얼이 있어 개인에 따라 휴가나 심리 ... 더보기
선생님께서 들려주신 그 동네 커피집 이야기! 맞습니다. 만약 규모화 대형화라는 한 가지 기준으로만 승부를 봐야 한다면, 지역에 동네 커피집은 존 ... 더보기
통합돌봄 아티클 챌린지를 읽는 내내, 이건 단순히 통합돌봄법이 바뀌어서 현장이 적용하고 변화해야 할 문제라기보다, 더 큰 의미에서 사회복지 현장 ... 더보기
와, 유도형·후기형·일상형으로 콘텐츠 결을 나눠두셨네요. 적극적으로 할 수 있는 바를 찾아서 구체적으로 실행하는 한 걸음을 벌써 앞서 걷고 계시 ... 더보기
맞습니다. 당사자가 가볍게 이야기한다고 해서 우리도 가볍게 받아들이면, 자칫 휘둘리는 셈이 되지요. 자살, 자해, 타해는 표현의 톤이 어떻든 내 ... 더보기
저는 기관에서 홍보 업무를 담당하고 있습니다. 이번 년도에 직원들에게 공지한 내용 1가지가 있습니다. 콘텐츠를 제작하고 게시할 때, 유도형/후기 ... 더보기
정확히 봐주셨어요. 시장에서 '선택받기'를 기다리는 자리에 서면 늘 불안할 수밖에 없거든요. 자원도 규모도 비교 대상이 되니까요. 그런데 '결이 ... 더보기
당사자들의 이야기를 들을 때, 직접 경험해보지 못한 영역이다 보니 모든 상황이 위기로 느껴지고, 모두에게 도움을 주고 싶은 마음이 앞서기도 합니 ... 더보기
'아주 작게 실천하는 건 위에서 허락해 줘야 할 수 있는 일이 아니라, 아주 작게 하려고만 하면 시작할 수 있다.'는 말씀! 어느새 제가 기관이 ... 더보기
저는 수가 기반 기관에서 일하고 있지는 않지만, 내가 그 기관을 운영하고 있는 입장이라면 지금의 상황이 어떨지 아티클을 보고 짐작해 보았습니다. ... 더보기
맞습니다. 기대를 부풀리지 않는 것이 결국 당사자를 보호하는 길이거든요. 전망이론이 말해주듯, 손실의 고통은 이익의 기쁨보다 훨씬 크게 다가오니 ... 더보기
큰 기대 수준은 당사자의 입장에서 실망하게 만드는 요인이 될 수 있다는 점을 인지하였습니다. 대상자를 만날 때는 과한 기대를 가지지 않고 현실적 ... 더보기
댓글을 쉽게 남기지 못한다는 말씀이 오히려 더 깊이 와닿습니다. 그만큼 한 줄 한 줄을 가볍지 않게 받아들이고 계시다는 뜻일 테니까요. 말씀하신 ... 더보기
![[실천] 실천하게끔: 목표가 보여요! 과업을 작게 쪼개기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/04/20260403_Whrorl-300x158.png)
![[피드백] 다 알려줬는데 왜 못 할까: 능숙할수록 구조화된 질문을 받아야](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260331_rnwhghkehlswlfans-300x158.png)
![[통합돌봄] 성과 기록을 오피니언 리더에게 전하기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/04/20260408_dhvlsldjs-300x158.png)
![[통합돌봄] 데이터는 이성을, 삶의 이야기는 감성을 좌우합니다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/04/20260407_tmxhfl-300x158.png)
![[통합돌봄] 어울려 사는 관계망을 생태도, 데이터 시각화로 표현하기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/04/20260406_todxoeh-300x158.png)
![[통합돌봄] 어울려 살도록 돕는 실천, 이렇게 기록해 봅시다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/04/20260406_rlfhrgkdahr-300x158.png)
![[통합돌봄] 이제 복지기관은 산출이 아닌 성과와 임팩트로 승부해야](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/04/20260406_tjdrhk_dlavorxm-300x158.png)
![[피드백] 신입에게 Why부터 설명하지 마세요: How부터 시작하기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260327_how-300x158.png)
![[실천] 실천하게끔: 일단 실천했다면 더 하시게끔](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260324_qkfemfdlalfrl-300x158.png)
![[통합돌봄] 관계를 살리는 일이 사회사업가에게 주어진 시대 사명입니다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260320_tleotkaud-300x158.png)
![[통합돌봄] 서비스가 연결되는 그때부터 사회사업으로 관계망 살리기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260320_qlswkfl-300x158.png)
![[통합돌봄] 지역특화서비스, 새로 만들지 말고 우선 대상을 바꾸기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260319_dntjstnsdnl-300x158.png)
![[통합돌봄] 지자체 담당자가 바뀌어도 협력하려는 구조를 만들어야](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260317_wlwkcpekaekdwk-300x158.png)
![[통합돌봄] 2030년 통폐합, 남을 기관과 근심 많을 기관의 패턴](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260313_skadmfrlrhks-300x158.png)
![[통합돌봄] 보건복지부와 지자체, 같은 듯 다른 통폐합 입장](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260313_xhdvPgkq-300x158.png)
![[통합돌봄] 시골 기관과 소규모 기관이 가야 할 곳: 모든 기관에 같은 전략은 없어](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260312_thrbahtlrhf-300x158.png)
![[통합돌봄] 수가 기반 기관이 가야 할 곳: 가치를 찾는 당사자로 고객 한정하기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260311_tnrkrlqks-300x158.png)
![[통합돌봄] 보조금 기관이 가야 할 곳: 보조금으로밖에 못하는 영역](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260311_qhwhrmarlqks-300x158.png)
![[통합돌봄] 복지기관 유형은 달라도 가야 할 방향은 하나다 곧 사회사업](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_tkghltkdjq-300x158.png)
![[통합돌봄] 대기업이 못하는 게 아닙니다, 안 하는 영역이 있습니다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_eorldjq-1-300x158.png)
![[통합돌봄] 경쟁하며 싸울 것인가, 초경쟁 하며 자리할 것인가](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_chrudwod-300x158.png)
![[통합돌봄] 복지기관이 갈 수 있는 두 갈래 중 한 곳, 이미 대기업이 와 있다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_eorldjq-300x158.png)
![[통합돌봄] 26년부터 29년까지, 기관에 남은 시간은 얼마 없어](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_rnwhwhwjd-300x158.png)
![[통합돌봄] 통합돌봄의 명분과 실리, 서비스 누리기와 어울려 살기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_audqnsrhktlffl-300x158.png)
![[통합돌봄] 사업을 추가하는 게 아니라 존재로 기여해야 한다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260303_xhdgkqehfqha_3-300x158.png)