통합돌봄을 진즉부터 준비하고 계셨군요. 훌륭하십니다.
말씀처럼 하나로 묶어내는 시각으로 대비하는 게 지속가능성까지 확보할 수 있지 않을까 싶습 ... 더보기
새로운시각과 관점이어서 좋았습니다. 재가장기요양기관인데 통합돌봄에 대한 준비를 진즉부터 준비하고 대기중입니다. 시각의 전환, 그러나 새로운것이 ... 더보기
우리가 만나는 당사자는 일방적으로 도움을 받는 존재가 아니라, 스스로 문제를 다룰 수 있는 힘있는 존재이니, 사회사업가로 잘 기억하며 실천해야겠 ... 더보기
당사자가 갖고 있는 힘과 영향력에 대한 믿음을 잘 기억하겠습니다.
맞습니다. 난감하지요. 낯설면 더욱 그러한데 게다가 성과까지 내야 한다는 압박이 있어 부담감이 클수록 더욱 그렇지요. 그럴 때마다 결국 할 수 ... 더보기
반복된 업무 외에 나에게 한번 접하지 않는 또 다른 업무를 제시할 때가 생각이 나네요. 성과를 보여야 하고 주어진 일에는 집중되지 않아 난감할 ... 더보기
이미 역동적이신 걸요. 선생님이 역동적이지 않으시면 어느 누가 역동적이라고 말하겠습니까. 😅
2주 동안 꾸준히 학습하시느라 수고 많으셨습니다. ... 더보기
오! 역량이 없어서라고 자책할 시간에 할 수 있는 것부터 방법을 찾고 해결하려는 관점. 이게 정약용 선생님의 실용이라 생각합니다. 그렇게 할 수 ... 더보기
2주동안 좀 더 역동적인 사람이 되고 싶단 생각을 했습니다 생각으로 끝내지 않도록 노력하겠습니다 좋은 기회 주셔서 김사합니다
읽는 내내 맞네! 라고 되네었습니다
얼마전 안좋은일이 많이 생기는 팀장이 본인의 역량부족인것 같다 하는말을듣고 이건 역량이 없다고 탓하고 있을 ... 더보기
2주 동안 함께 읽고 사유하고 풍성한 경험과 통찰까지 나눠주신 덕에 저 또한 유익했습니다. 선생님처럼 아티클을 읽고 댓글도 남겨주시고 또 답댓글 ... 더보기
2주동안 좋은 글을 통해 읽고 사유하는 시간을 가질 수 있음에 감사했습니다 더불어 더해주신 댓글을 통해 한 번 더 생각의 폭이 넓어지는 경험들이 ... 더보기
역지사지, 상대방 입장에서 생각하고 바라보는 것. 강조해도 모자람이 없겠지요.
게다가 사실 지역 주민이 주인이고 우리는 돕는 위치이니, 우리 스 ... 더보기
잘 들어온다니 다행입니다. 잘 적용해 주세요. 고맙습니다. 😊
모든일에 입장을 바꿔 생각해봐야하는 이유인것 같습니다 내가 옳다는 생각 내가 아는게 전부인것이라는 걸 내려놓고 상대방의 입장을 들어보고 이해해야 ... 더보기
핵심적인 키워드로 다시 정리해 주시니 더 잘 눈에 들어옵니다! 감사합니다.
그 사람을 알려면 그 사람 주위를 보라는 말이 있는데, 선생님은 기록하는 온라인 친구분들과 함께하시네요. 더군다나 함께 기록하는 재미에 빠져 계 ... 더보기
기록의 중요성을 다시한번 깨달았고, 책 저자가 되어 AI와 질의응답을 한다는 부분은 큰 깨달음이네요! 정말 다양한 방법으로 알고자 하는 것을 알 ... 더보기
토착인맥 형성하기를 이미 실제 업무에서 실천하고 계셨군요! 역시!
그 지역에 사시는 분이나 생활권에 계신 분을 먼저 찾아뵙고 인사드리는 것, ... 더보기
토착인맥 형성하기라는 말을 읽고나서 살펴보니 지금 저희 팀원들이 주민만나기를 하러 가기전에 그 지역에 사시는분, 또는 생활권을 가지고 계신분을 ... 더보기
![[통합돌봄] 관계를 살리는 일이 사회사업가에게 주어진 시대 사명입니다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260320_tleotkaud-300x158.png)
![[통합돌봄] 서비스가 연결되는 그때부터 사회사업으로 관계망 살리기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260320_qlswkfl-300x158.png)
![[통합돌봄] 지역특화서비스, 새로 만들지 말고 우선 대상을 바꾸기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260319_dntjstnsdnl-300x158.png)
![[통합돌봄] 지자체 담당자가 바뀌어도 협력하려는 구조를 만들어야](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260317_wlwkcpekaekdwk-300x158.png)
![[통합돌봄] 2030년 통폐합, 남을 기관과 근심 많을 기관의 패턴](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260313_skadmfrlrhks-300x158.png)
![[통합돌봄] 보건복지부와 지자체, 같은 듯 다른 통폐합 입장](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260313_xhdvPgkq-300x158.png)
![[통합돌봄] 시골 기관과 소규모 기관이 가야 할 곳: 모든 기관에 같은 전략은 없어](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260312_thrbahtlrhf-300x158.png)
![[통합돌봄] 수가 기반 기관이 가야 할 곳: 가치를 찾는 당사자로 고객 한정하기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260311_tnrkrlqks-300x158.png)
![[통합돌봄] 보조금 기관이 가야 할 곳: 보조금으로밖에 못하는 영역](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260311_qhwhrmarlqks-300x158.png)
![[통합돌봄] 복지기관 유형은 달라도 가야 할 방향은 하나다 곧 사회사업](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_tkghltkdjq-300x158.png)
![[통합돌봄] 대기업이 못하는 게 아닙니다, 안 하는 영역이 있습니다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_eorldjq-1-300x158.png)
![[통합돌봄] 경쟁하며 싸울 것인가, 초경쟁 하며 자리할 것인가](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_chrudwod-300x158.png)
![[통합돌봄] 복지기관이 갈 수 있는 두 갈래 중 한 곳, 이미 대기업이 와 있다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_eorldjq-300x158.png)
![[통합돌봄] 26년부터 29년까지, 기관에 남은 시간은 얼마 없어](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_rnwhwhwjd-300x158.png)
![[통합돌봄] 통합돌봄의 명분과 실리, 서비스 누리기와 어울려 살기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_audqnsrhktlffl-300x158.png)
![[통합돌봄] 사업을 추가하는 게 아니라 존재로 기여해야 한다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260303_xhdgkqehfqha_3-300x158.png)
![[통합돌봄] 안 할 수 없다면, 오히려 주도하기 위해 분투해야](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260302_xhdgkqehfqha_2-300x158.png)
![[실천] 실천하게끔: 부담스러워하시면 시기를 미루기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/02/20260226_alfnrl-300x158.png)
![[실천] 실천하게끔: 딱 한 번만! 횟수를 줄이기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/02/20260226_gksqjsaks-300x158.png)
