맞습니다. 프로액티브 직원을 구하는 게 제일 관건입니다. 프로액티브 직원이 아닌데 급하다고 뽑으면 기간이 길어질수록 해당 직원에게 빼앗기는 여력 ... 더보기
프로액티브 직원을 구하는게 제일 관건인듯요. 팀장들조차 착한팀장이 되려고만 하고, 업무에 대한 역할 및 과업지시에 대해 부담을 많이 갖고 있습니 ... 더보기
말씀 고맙습니다. 서울시공익활동지원센터의 집중실험실 사례를 공유해 주셨네요. 사회적 임팩트에서 포함되면 좋겠으나, 아니더라도 일단은 관계망 변화 ... 더보기
말씀 고맙습니다.
정확한 사례인지 모르겠으나 서울시공익활동지원센터의 집중실험실 '사회적임팩트측정' 과 같은 사례가 확대되면 관계망측정지표가 ... 더보기
나의 일을 명확히 정의해 나가는 과정에서 자부심을 느끼고, 동료들과 함께 동일한 언어로 소통하며 내재화시켜 나가신다니 이 얼마나 소름돋게 멋진 ... 더보기
다른 주민들에게 우리 기관을 어떻게 설명할 것인가를 고민하고, 내가 하는 일을 정의하는 일을 해 본적이 있습니다. 조건은 이해하기 쉽게+논리적으 ... 더보기
맞습니다. 중요한 문장을 딱 짚어주셔서 감사해요. 아티클을 요약한다면 바로 그 부분일 겁니다. 매일 반복되는 업무를 능숙하게 하는 것도 어느 경 ... 더보기
기본 수준을 넘어 전문가 수준에 도달하는 성장은 아닙니다. 많은 걸 경험한다 해도 결국 기본 수준을 ‘반복’하는 능숙일 뿐이니까요. 이 말이 가 ... 더보기
10여 년 전 마음을 담아 조언해 주신 그 분께서 해주신 말씀이 참 감사하네요. 오뚝이처럼 중심을 잡아가며 일한다! 분명 큰 장점이지만, 함께 ... 더보기
항목별로 체크를 해보니 저는 아직 자기만 조율하는 형태이네요. 10여년 전 최고중간관리자께서 저에게 오뚝이 같은사람이다. 이리저러 치여도 결국 ... 더보기
맞습니다. 관계형성이 바탕이 되어야 다른 것들이 빛을 발하지요. 구체적인 내용이 도움이 되신다니 다행이고 기쁩니다. 어떻게든 더 구체적으로 쓰려 ... 더보기
역시, '관계형성'이 먼저이고 첫걸음이라는 것을 다시 확인합니다! 매번 제시되는 아티클의 내용이 매우 구체적인 좋습니다.
오!!! 대학 교재를 살펴보시는군요. 너무나 멋지세요. 어떻게 그런 생각을 하셨을까요. 놀랍습니다. 말씀하신 것처럼 학부에서 배운 내용은 디딤 ... 더보기
말씀하신 것처럼 프로액티브한 직원을 채용하기 전에, 우리 기관과 관리자가 그런 직원을 받아들일 준비가 되어 있는지를 먼저 점검하는 게 순서겠지요 ... 더보기
조직사업을 하며 최근 트랜드는 이렇다더라..라는 말을 들으며 이런저런 교육을 쫓아다니며 배웠던 적이 있었습니다. 되돌아보면, 학부때 배웠던 조직 ... 더보기
프로액티브한 직원을 선별하여 저성과에 대한 부담을 안고 채용을 하며, 지속가능성에 대해 고민해보기 이전에 지금 현재 우리 기관과 관리자가 그러한 ... 더보기
선생님의 고민이 실제로 현장에서 고민되는 지점이지요. 처음에는 프로액티브를 이끌되, 이로써 기관 평균이 올라가면, 자연스럽게 다른 직원도 어느 ... 더보기
맞습니다. 상황, 타인, 나를 총체적으로 살펴보면 훨씬 유능한 프로액티브가 되실 거예요. 응원드립니다. 😊
프로엑티브한 성향의 직원만 채용한다면 그렇지 않은 신입 직원은 어떻게 할 것인가? 하는 생각을 가지고 글을 읽었습니다. 글의 끝부분에 직원의 역 ... 더보기
상황,타인,나를 총체적으로 살펴보는 시야를 가져야겠습니다:)
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