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읽고, 실천이 달라졌습니다

현장 사회사업가들이 아티클을 읽고 남긴 기록입니다

500+
발행 아티클
2,500+
현장의 실천 기록
주 4편+
새 아티클 발행
기관 사업을 배운 틀로 다시 적어봅니다
“그 동안 해왔던 것들이 ‘말로만’ 지역실천 해 온것은 아닌지를 돌아보고, 진정한 의미의 사회통합이 이루어질 수 있도록 기관의 사업들을 3요소에 맞춰 적어보고 실천해나가야겠습니다.”
kkb*** 님 · 사회사업가
『지역 실천: 3요소로 확인하기 누가, 누구와,…』을 읽고
배운 방식대로 올해 사업을 진행합니다
“올해 기관에서는 아티클에서 두번째 방식인 동네를 먼저 돌아보면서 당사자와 연결하는 형태로 사업을 진행하려고 합니다. 앞에 배웠던 아티클을 바탕으로 1회차-몰입한 상태로 지역을 돌아보며 어떤 당사자에게 어떤 사업과 연결하면 좋을지 궁리하면 해봐야겠어요.”
seo*** 님 · 사회사업가
『당사자와 환경을 연결하는 순서: 동네 주민 먼…』을 읽고
읽은 그날, 팀에 바로 제안해 보았습니다
“지역에 더 마음을 쓰고, 떠오르는 반짝이는 생각을 흘려보내지 않고 붙잡아 실천해 봐야겠다고 느꼈습니다. 덕분에 오늘 팀과 함께, 얼마 전 받은 후원 물품과 명절 인사를 함께 나누면 어떨지 제안해 보았습니다.”
련○ 님 · 사회사업가
『[지역실천] 여러 번 얼굴 비출 명분 만들기:…』을 읽고
조급했던 1년차, 딱 맞는 위로를 받았습니다
“아직 기본을 다지기도 전에 성과를 내고 싶은 것은 욕심이라고 스스로 생각하며 다스리고 있는 와중에 딱 위로가 되는 글 입니다”
hye*** 님 · 신입 사회사업가
『신입일 땐 적용하기보다 적응하기』을 읽고
이번 아티클 읽고, AI를 팀 회의에 들이기로 했습니다
“이번 아티클을 읽고 팀내에서부터 적용해 보아야겠다고 생각했습니다. 팀 아이디어 회의에 AI를 ‘AI 팀원’으로 참여시켜 회의 전에 다양한 아이디어를 제안받고, 회의에서는 함께 검토·보완하며, 회의가 끝나면 사업계획서 초안까지 작성해볼 수 있겠다는 생각이 들었습니다.”
hye*** 님 · 사회사업가
『자동화·AI의 효용을 극대화하는 방법: 기존 …』을 읽고
지난 글 읽고 팀에 업무량 토의를 제안해 봤습니다
“지난번 조용한 퇴사자의 글을 읽고 “업무량 80%”줄이기에 대한 토의를 해 보았습니다. 안타깝게도 발언자 외에 단 한 명의 호응도 동의도 공감도 얻지 못했습니다. 일반적이고 평균적으로 해내야 하는 일을 줄여준다는 관점으로 접근한 것 같습니다.”
전○○○○○사 님 · 사회사업가
『조용한 퇴사에서 직원을 구하려면: 조직 차원에…』을 읽고

💬 최신 댓글

'나 혼자 정교한' 완전 마음속에 날카롭게 들어온 말이네요. 모니터 앞에 써둬야겠어요. '나 혼자 정교한 일은 pass'라고요!
crystal128
2026년 9월 17일
가서 보기
이전 기관에서 “야근을 안 하면 일이 없는 것 아니냐”는 말을 자연스럽게 하는 분위기를 본 적이 있습니다. 처음에는 꽤 의아했습니다. 실제로 야 ... 더보기
련희
2026년 9월 17일
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첫째, 목적이 분명하면 절차가 저절로 줄어든다! 아티클의 핵심을 정확하게 짚어주셨습니다. 무엇을 이루려는지가 또렷하면 이 단계가 꼭 필요한지 아 ... 더보기
양원석
2026년 9월 16일
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계획을 간결하게 세우기 위해서는 무엇보다 ‘왜 이 일을 해야 하는가’, ‘무엇을 이루기 위해 하는가’에 대한 목적이 분명해야 한다고 생각합니다. ... 더보기
latte
2026년 9월 16일
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팀장으로서 무엇에 집중할지 정하려면 말씀대로 각자 역할과 기대 행동이 분명해야겠습니다. 역할이 흐릿하면 덜어낼 근거가 없으니 근거가 없다는 건 ... 더보기
양원석
2026년 9월 16일
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무엇에 집중할지 구분하고 진정으로 중요한 일에 에너지를 쏟는 능력이 중요하다는 부분이 특히 와닿았습니다. 결국 이는 무엇을 더 힘써 할 것인지, ... 더보기
latte
2026년 9월 16일
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같은 글도 읽는 때에 따라 다르게 와닿지요. 이번에는 Do less, then Obsess! 읽으실 때마다 감동하고 감탄하고 감사하신다니 이보 ... 더보기
양원석
2026년 9월 16일
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두번째 댓글을 씁니다. 첫번째 읽을때와는 다르게 Do less then Obsess라는 문장이 남습니다. 선택과 집중으로 일을 줄였다면 그 남 ... 더보기
박해숙 박
2026년 9월 16일
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아티클이 전제한 건 일반 직장인인데, 선생님께서는 리더급에 속하시니 여건 즉 환경을 선생님 스스로 조정하는 게 한계가 있을 거라 생각합니다. 선 ... 더보기
양원석
2026년 9월 16일
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저는 해당 아티클에서 제시하는 내용과 정반대로 하고 있었네요.. 일과시간에는 집중할 시간이 없다보니 주로 어려운 일은 연장근무(야근)를 신청해서 ... 더보기
Kang woongsik
2026년 9월 16일
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전날 퇴근 전에 다음 날 할 일을 미리 적어 두신다니, 아티클 ①번 동작을 전날 이미 하고 계셨네요. 그러면 출근하자마자 목록을 새로 짜는 부담 ... 더보기
양원석
2026년 9월 16일
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차선책과 차악책, 제3안까지 준비해 다시 말씀드려 보시겠다니 그 집요함 자체가 이미 아웃퍼포머라는 증거네요. 응원드려요. 또, 적용 결과도 공 ... 더보기
양원석
2026년 9월 16일
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저는 아침부터 바로 어려운 일을 시작하기에는 조금 맞지 않는 사람인 것 같습니다. 대신 전날 퇴근하기 전에 다음 날 해야 할 일을 쭉 적어두고 ... 더보기
련희
2026년 9월 16일
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네 매번 업무량과 선택과 집중에 대해 저의 생각을 말씀드렸으나 아마도 각자의 입장과 판단이 달랐을거라 생각합니다. 상급자로서 아직 저의 생각이 ... 더보기
Kang woongsik
2026년 9월 16일
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선생님께서 절반을 이미 적어 주셨어요. '문제가 무엇인가'에서 '이 분에게 무엇이 있는가'로 질문을 바꿔 관점을 전환하신 것. 이것이 시선을 넓 ... 더보기
양원석
2026년 9월 16일
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강점을 찾기 어려운 이유는 당사자의 문제를 해결하는 데 도움이 되는 것만 강점으로 보려 하기 때문이라는 것을 알게 되었다. 그러나 강점은 문제 ... 더보기
박해숙 박
2026년 9월 16일
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맞습니다. 재편, 재정난, 위탁 균열.. 저도 마음이 무겁고 또 제 예측이 틀리기를 바라는 마음이 큽니다. 이런 일이 일어나지 않기를 바라는 마 ... 더보기
양원석
2026년 9월 15일
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재편 재정란 위탁 균열은 절대 일어나지 않으면 좋겠습니다. 현장에서는 관계망 살리는 것보다 주어진 사업하기 바쁜 와중에 어떻게 흘러가는지 알려 ... 더보기
heok2000
2026년 9월 15일
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맞습니다. 모든 것에 칸막이가 있고, 단절되어 있는 그리고 이 현상이 앞으로도 더 심해지면 심해지지 나아질 기미가 많이 보이지 않는 사회 속에서 ... 더보기
양원석
2026년 9월 15일
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표준돌봄서비스하기에도 벅차다고 생각하는 지금 눈에 보이지 않는 관계망 형성을 어떻게 실천하고 증명해내며 성과로 인정 받을 수 있을까 계속 고민하 ... 더보기
heok2000
2026년 9월 15일
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