'보이지 않는 구조를 준비하는 안목'이라고 하셨는데, 딱 그거예요. 눈에 보이는 성과는 그때 그 담당자와 연결되어 있지만, 보이지 않는 구조는 ... 더보기
사회사업가로서 예리하고 정확하게 짚어주셔서 너무 반가운 마음입니다. 이미 답을 정해놓고 유도하면 기술의 오용이 되는 거죠. 구별 지점은 아마 ' ... 더보기
아.. 중단되었군요. 아깝습니다. 당시에 적극적으로 나가서 인사 나누고 했던 것은 지역사회에 많은 씨앗을 부린 것과 같을 텐데요. 소식지 전달 ... 더보기
같은 행동을 보면서도 '문제'로 볼 것인지, 더 살만하도록 돕는 '방법'으로 볼 것인지에 따라 개입 방향이 달라지겠지요. 저도 이번에 공부하면서 ... 더보기
그 자리에 누가 오더라도 도움이 되는 기관이 되기 위해, 내가 무엇을 어떻게 준비하고 있어야 할지 생각해 보게 되었습니다. 오래가는 기관이 되려 ... 더보기
그 자리에 누가 오더라도 도움이 되는 기관이 되기 위해, 내가 무엇을 어떻게 준비하고 있어야 할지 생각해 보게 되었습니다. 오래가는 기관이 되려 ... 더보기
내가 원하는 바를 상대방이 스스로 말하게 하는게 핵심이라고 하셨는데...사회사업가가 이미 답을 정해놓고 이 답을 말할때까지 질문을 계속하면 위험 ... 더보기
몇 년 전에 복지관 주변상가들에 매달 소식지를 전하고 인사를 나누는 일을 한 적이 있어요. 전 직원이 나가기는 했지만 의무가 아니다 보니 나가는 ... 더보기
나와 같지 않음을 문제로 규정하고 정상 범주에 맞추려는 접근보다 자기조절 시스템으로 이해하고 존중하고 강점으로 보는 눈을 길러야겠습니다. 감사합 ... 더보기
관계를 살리는 일, 당사자의 자주성을 살리는 일. 이미 하고 계신 일이 바로 아티클에서 말씀드린 '대체 불가능한 영역'입니다. 이제 남은 건 선 ... 더보기
우리가 다른 기관과 무엇이 남다른가 보여 줄 수 있는 수치와 기록이 필요합니다. 해서 지난 휴먼임팩트 강의를 듣고 와서, 기존에 해오던 사회사업 ... 더보기
"복용은 제 맘대로" ㅎㅎ 오히려 좋아요. 원래 다 자기 방식으로 풀어가는 것이니까요. 😊
관계를 늘려가는 것이 자산이 된다는 말씀도 맞아요. ... 더보기
말씀하신 노숙 당사자에게 현금을 지급한 연구, 결국 그 핵심도 "통제 대신 신뢰"겠어요. 또한 현 상황을 인정하는 것으로 상통할 것 같아요. ... 더보기
"한 번의 만남보다 열 번의 작은 인사로" 맞습니다. 이게 단순노출효과의 핵심이지요. 정확히 짚어주셨어요. 처음에는 어색해도 이 어색함마저 쌓이 ... 더보기
위기 의식이 없는 기관이 가장 무서운 이유는 경고 신호가 없어서 위기인 줄 모른다는 거겠지요. 일은 계속 들어오고, 기관은 바쁘고. 그런데 정작 ... 더보기
"바쁨이라는 증상이 아니라, 집중하지 못하게 만드는 진짜 원인인 더하기를 포기하는 것. 이게 진짜 처방입니다." 무조건 줄이라는게 아니라 성과를 ... 더보기
"술을 줄이거나 끊는 걸 강제하지 않아요. 대신, 술 마시는 당사자를 있는 그대로 받아들이고, 정해진 시간에, 정해진 양의 술을 오히려 제공하는 ... 더보기
시간이 필요하고 마음이 필요한 일이네요. 단순한 인맥을 만드는 것이 아니라 지역사회 주민과 관계를 맺어갈수있는 시작 작게 시작하고, 단순하게 자 ... 더보기
위기 의식없이 패턴대로 하는 기관이 많을 것 같아요. 이미 그렇게 해왔기 때문에 소장님 말씀대로 관성에 이끌려 가다가는 통폐합 1순위가 될수있겠 ... 더보기
"함께 고민하고 때로는 되돌리는 과정을 견디는 데서 만들어진다"! 선생님의 이 표현이 정확합니다. 여기서 가장 어려운 지점은 기관장이 기각을 환 ... 더보기
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