사과 그림에 사과하는 말을 써서 누군가에게 전하는 방식인가 보네요.
그렇게까지 만들어 놓은 건 먼저 사과하는 말을 꺼내기가 그만큼 어렵다는 뜻 ... 더보기
사과하기가 점점 어려워지는 이유는 무엇일까요?
어느 중학교에 갔더니 사과 그림을 여러 개 붙여 놓고 그 안에 '사과해'라는 글을 써놓았더라고요 ... 더보기
완전히 재구조화하는 건 어렵겠지만,
환경 체계까지 넓혀서 어떤 관계와 상호작용이 인과적으로 일어나는지 한 번 그려보시면 그래도 나름 도움이 되 ... 더보기
예시와 같이 개인차원에서의 유발, 원인, 결과에 대해 재구조화 하는 것은 쉽지 않겠지만 가족이나 환경차원과 연결하여 대안과 해결방안을 위한 다 ... 더보기
실패만 기록하기보다 내가 성장한 것까지 기록하면 나중에 그 쌓아둔 노하우를 다 실천 기법으로 활용할 수 있겠다 싶어서 성장노트로 업그레이드 했습 ... 더보기
와!
실패노트는 들어봤지만 성장노트는 처음 접했습니다. 그동안 실수나 부족했던 점에 더 집중했다면, 이제는 잘한 점도 놓치지 않고 기록하며 ... 더보기
안녕하세요, 푸른복지배움터입니다. 수료증의 이름은 회원님 계정에 입력된 '성'과 '이름'으로 자동 표기됩니다.
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그렇다고 너무 엄격하게 자책하지는 마시고, 앞으로 하나씩 기준대로 점검해 보시면 충분하겠습니다.
꼭 성찰 많이 하시는 분이 자책하시더라고요. ... 더보기
선생님, 다시 한번 짚어주셔서 감사합니다. 직장 생활 연차가 쌓이면서, 저도 제 행동에 너무 관대했던 것은 아닌지 되돌아보게 됩니다.
오! '필연적 혼자의 시대'라는 책 읽기 시작하셨군요.
아티클과 연결지어 읽으시면 분명 더 시너지가 날 것 같습니다. 독립이 고립으로 이어 ... 더보기
리더가 권위만 앞세우거나 조언보다 지적으로 느껴지게 언행을 한다면...
아티클에서는 이런 상급자를 아예 배제하긴 했습니다.
상급자 이전에 사람 ... 더보기
‘나를 환대해 줄 단 한 사람’이라는 말에 만남의 질, 관계의 중요성, 사업의 방향, 관계 중심의 실천까지 모두 담겨 있는 것 같습니다. 저는 ... 더보기
특히 리더가 팀원의 성장과 성공을 진심으로 바라는 마음에서 전하는 부정적 피드백이라면, 이 6단계를 실천하고도 남을 것 같습니다.
하지만 때로 ... 더보기
선생님께서 아티클을 꼼꼼히 읽어 주신 게 느껴집니다.
긴 아티클을 이렇게 딱 한 줄로 꿰어 주셨네요.👍 특히 사회사업가도 결국 인간이라고 하 ... 더보기
시작을 당사자의 문제중심이 아닌 강점중심으로 바라보는 시각, 그리고 환경체계(가족, 이웃 등)와의 상호작용속에서 계획을 세워야 한다는 것, 그리 ... 더보기
와!!!! 선생님, 너무나 훌륭하세요.
근본 원리가 무엇인지 살펴보시는 학습 경로를 밟아가고 계셔서 감탄해요. 일단, 사회사업에서 '환경 ... 더보기
다섯 가지 거절 기법을 이렇게 정리해 두셨다가 막상 거절해야 할 순간에 살짝 힌트처럼 보시면 그래도 조금은 수월하실 거예요.
처음부터 다섯 가 ... 더보기
당사자만 바라보거나 개인의 문제에 집중하기보다, 주변 환경과 관계를 살피고 당사자가 가진 강점을 바탕으로 함께 변화를 만들어가는 실천을 해야겠다 ... 더보기
거절은 어려운데요...
”지금은 도저히 할 수 없습니다.” 혹은“아무래도 어렵겠습니다.”(명확한 거절)
“이런 좋은 기회를 주셨는데 응하지 ... 더보기
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읽고, 실천이 달라졌습니다
현장 사회사업가들이 아티클을 읽고 남긴 기록입니다