바쁜 와중에 직원들과 가치관을 함께 세우겠다는 것, 사실 이게 아티클에서 말한 '뾰족하게 만드는 과정'의 출발점이겠지요. 그 시간을 거친 기관은 ... 더보기
사회사업의 가치관을 뾰족하게 세우는 것… 오늘 저에게 꼭 기억하고 싶은 말입니다.
서비스 지원에만 매몰되지 않고, 바쁜 와중에도 직원들과 함께 ... 더보기
맞습니다 우리의 본질이 어디에 있는지 생각해 주시니 감사하고 또 반갑습니다. 기존 사업에 어떻게 적용할지 궁리하신다니 훌륭하세요. 저는 사안 정 ... 더보기
대기업이 안하는 영역, 알아도 도전하지 않는 영역에 우리의 본질이 있다는 말씀. 관계가 본질이며 그것이 우리의 고유성이고 차별성이라는 말씀을 강 ... 더보기
방향성이 잡히고, 구성원들과 이야기까지 나누고 계시다니 감사하고 또 훌륭하세요.
저는 사안 정의를 제대로 하면 이후 해법은 저절로 또는 최소한 ... 더보기
계속 아티클을 보면서 일하는 명분과 기관의 나아가야 할 방향성은 분명히 잡힌것 같습니다.
조직구성원들과도 계속 이야기를 나누고 있구요. 그런데 ... 더보기
편리함과 친절함은 자본으로 따라잡을 수 있지만, 당사자의 주체성을 살리는 건 개념과 관점이 탄탄해야 가능하겠습니다. 선생님 말씀에 100% 아니 ... 더보기
대기업이 하지 않는 영역에서 기관들이 더 잘하고 있다는 생각이 듭니다. 다만, 이 ‘하지 않는 영역’에서도 앞으로 기관들이 어떤 전략을 가지고 ... 더보기
백화점이 되고 싶다는 건, 결국 본질적으로는 자본이 있어야 가능하고 또 자본의 싸움이 된다는 뜻일 겁니다. 그때는 그냥 들으셨는데, 이제는 선생 ... 더보기
핵심을 짚어주셨습니다. 목소리에 힘이 생기려면 실천으로 보여줘야 한다는 것. 말보다 행동이 임팩트, 파급력, 영향력이 더 세니까요. 기업이 ... 더보기
신입 사회복지사 때 '복지관이 백화점이었으면 좋겠다'라는 팀장님의 말을 들은 적이 있습니다. 누구나 복지관에 와서 쉴 수 있는 공간이면 얼마나 ... 더보기
첫 문장에 공감이 되어서 덧글 남겨봅니다^^
어쩌면 우리들은 "사회복지사는 전문가야~~"라며 큰 목소리만 내세우는 반면 기업들은 실적, 성과로 ... 더보기
끝까지 읽어주셔서 고맙습니다. 당사자의 자살을 경험한 동료를 돕는 일은 참 어렵고 조심스러운 일이지요. 그런데 말씀하신 것처럼 아티클을 통해 흐 ... 더보기
자원개발의 관점으로 보아도 상통하겠네요. 맞습니다. 말씀대로 애쓰고 마음 쓰고 정성을 쏟는 것이 중요하겠습니다. 관계를 살리는 실천은 그 누적으 ... 더보기
잘 안내해주시고, 읽으라고 알림 보내주신 덕분에 끝까지 읽었습니다. 고맙습니다. 그리고 당사자의 자살을 경험한 동료를 돕기위한 방법은 모호하게 ... 더보기
제가 관심있는 주제 [자원개발]의 관점에서도 아티클을 보고 있는데요. 고유성, 차별성, 독창성을 위해서는 역시 사람이 시간을 들이는 '공드임' ... 더보기
지역 평가에서 주민 인터뷰 지표. 우리가 보통 아웃풋이라고 하고 아웃컴이라고 하는 것의 차이라고 봅니다. 보통 실적이란 아웃풋에 해당하는데, 이 ... 더보기
목소리 크면 이긴다고 생각하는 사람들이 있지요 우리가 먼저였다고 우기는게 그런 생각하는 사람과 같다 생각합니다
지역형 평가가 처음 생길때 평가 ... 더보기
이 문장이 핵심입니다. 핵심이자 농부에게 씨앗과 같은 근본을 붙잡아 주셔서 감사드려요. 이 핵심이 선명할수록, 대기업과 굳이 싸울 필요가 없어진 ... 더보기
저는 오늘 글중에 "사람답게 살도록 돕는거, 지역사회 관계자와 더불어 살도록 돕는것" 을 붙들고 고민해보도록 하겠습니다.
감사합니다.