처음과 중간보고야말로 업무의 불확실성을 줄이고 신뢰를 쌓는 가장 효과적인 방법이지요. 특히 신입 직원분들이 이 부분을 놓치기 쉬운데, 일찍 체득 ... 더보기
신입 직원이 특히 놓치기 쉬운 처음과 중간보고의 중요성을 아주 잘 설명해 주셨네요! 업무의 불확실성을 줄이고 신뢰를 쌓는 가장 좋은 방법이 바로 ... 더보기
애매할 때는 무조건 인사해서 사실 손해 보는 건 하나도 없는데 이게 쉽지 않지요. 기관 문화 자체가 인사하는 분위기면 더 수월하게 인사하게 되지 ... 더보기
좋은 글 감사합니다! 인사를 통해 서로 마음을 나누는 모습이 참 보기 좋네요. 작성자님의 말씀처럼 서로 웃으며 인사 나누는 기분 좋은 조직 문화 ... 더보기
말씀 주신 것처럼 구성원의 성장과 안정적인 근무 환경은 기관 운영의 핵심이라 해도 과언이 아니라 생각합니다. 더 나은 지원 체계를 고민하실수록 ... 더보기
작성해주신 글을 보니 저희 기관에서도 구성원들의 성장을 돕고 안정적인 근무 환경을 조성하는 것이 얼마나 중요한지 다시금 체감하게 됩니다. 소중한 ... 더보기
선생님, 안녕하세요. 불편을 드려 죄송합니다.
구글 설문지 작성해 주셔서 지금은 전체 완료 상태입니다.
혹시 추가로 어려움이 있으시면 편안하 ... 더보기
수강완료 했는데, 6% 수강이라고 나옵니다. 확입부탁드립니다.
맞습니다. 초기와 중간 단계에 충실하면 많은 경우 마감일을 잘 지키기 쉬워집니다.
그런데 초기와 중간 단계를 덜 중시하는 경우에는 기껏 다 해 ... 더보기
초기와 중간 단계에서 적극적으로 소통하며 수정해 나가는 것이 결과적으로 마감일을 지키는 가장 현실적인 방법이라는 점을 배우게 되었습니다.
아티클이 평소에 가지셨던 그 의문을 푸는 데 조금이라도 도움이 되었다니 다행입니다. 고맙습니다. 😊
평소에 의문을 가지고 있던 부분인데, 좋은 글 감사합니다.
아이쿠. 과거에 팔로워로서 그런 답답한 경험을 하셨군요. 아이 참... 리더든 아니든 뭔가를 한 번 전달하면 상대방이 다 기억하고 지킬 수 있다 ... 더보기
과거에 팔로우일 때 기관과 리더, 중간리더가 한번 전달하면 기억하고 지켜야한다라는 메세지를 강하게 전달했습니다.
기억을 못하면 다 직원들 탓. ... 더보기
역시! 이미 그렇게 담당자가 스스로 생각하는 대로 실천해 볼 수 있도록 돕고 계시네요.
큰 일이 아니면 직접 해볼 수 있도록 돕는 것, 그게 ... 더보기
저도 큰 일이 아니면 그냥 해볼 수 있도록 돕는 편이에요. 거기에서 오는 성찰이 그 다음을 더 잘 만든다고 생각하기 때문이에요. 실제로도 그렇고 ... 더보기
이런 게 참 어려운 일이지요. 맞습니다. 결코 쉽지 않지요. 어느 순간 휩쓸리기도 하고, 어느 순간 나도 모르게 공감하지 않으면 안 되는 분위기 ... 더보기
"상대방 말을 잘 들었다는 반응만 하되, 동의, 공감 등 동참은 피하는 겁니다. 섣불리 공감하거나 동의하면 안 됩니다. "
마음이 그렇지 않은 ... 더보기
인사하시는 습관이 몸에 배셨다니, 좋은 선배님과 리더분들 덕분에 어디서도 쉽게 얻지 못하는 귀한 것을 얻으셨네요. 말씀처럼 그 습관이 기관 밖 ... 더보기
"이러한 작은 노력이 결국 큰 차이를 만들어 냅니다. 인사를 통해 서로를 존중하고, 협력적인 분위기를 조성하는 것이 바로 사회사업가의 첫걸음입니 ... 더보기
