수동적인 '월급쟁이'에 머물 것인가, 주체적인 '리더십'을 발휘할 것인가는 결국 내가 세상을 바라보는 한 뼘의 시야 차이에서 결정됨을 느꼈습니다 ... 더보기
기관에 기관장 마인드로 일하는 상사가 있습니다. 저는 때때로 상사가 너무 부담스럽다고 생각했습니다. '왜 저렇게 까지 하시면서 힘들어 하실까?' ... 더보기
오지 않는다며 현실 비판하고 있는 조직보다,
좋은 인재 모시기 위해 노력하는 조직은 확실히 차이가 다릅니다. 조직에 충성하는 사람을 ... 더보기
연간 사업계획서는 연초에 승인 받았는데도 불구하고 세부 사업계획서를 다시 재검토 받아 실행하기 까지 시간이 오래걸리는것도 이해가 어려운 지점이 ... 더보기
맞아요. 맞아요. 선생님 말씀대로 '관계 중심 실천 그리고 우리만 말하는 게 아닌 당사자와 지역에서 주민들로부터의 입증 곧 연대'. 이게 핵심이 ... 더보기
마지막에 짚어주신 '여유롭게 보고하는 습관'이 핵심이네요. ④까지 완성도를 높였는데 수정 지시를 받으면 박탈감이 클 수 있지요. 그런데 또 한 ... 더보기
맞아요. 현실이 쉽지 않지요. 그런 점에서 보면, 몇 년간 지역사회에 뿌리내리며 당사자와 관계자가 어울려 살도록 도운 기반이 있는 곳이면 그래도 ... 더보기
주인 의식을 갖고 일하는 것 중요합니다. 이를 갖추기 위한 것은 개인의 실력도 있지만 정보 공유의 접근성을 동등하게 해야할 필요도 있습니다. ... 더보기
실제 함께하는 이들이 이야기해주는 피드백이 기관의 존재를 증명합니다. 지역 속에서 지속적으로 관계를 맺고, 당사자의 결정권을 존중하며 함께 하는 ... 더보기
보고를 했다가 수정되는게 박탈감도 들고 에라모르겠다 다음엔 안하게되면 안했을때의 책임이 더 크다는걸 기억하면 좋겠습니다
그리고 4번까지 생각하 ... 더보기
오신 것 자체가 강점이다. 그렇네요. 과연 그렇습니다. 그 한 걸음을 떼기까지 당사자가 얼마나 많이 주저하고 결심했을지 헤아려 보면, 시작점부터 ... 더보기
현실은 무겁습니다. 평생을 투쟁과 거절 속에서 자녀를 지켜온 부모님들에게 대기업의 돌봄은 거부하기 힘든 선택지 일지도 모릅니다. 소진된 부모님에 ... 더보기
이미 사회사업가를 만나러 왔다는 것조차도 강점일 수 있는 것 같습니다
또한 문제때문에 찾아온 당사자로만 생각하고 강점을 찾기보다 한 사람으로서 ... 더보기
후배가 상급자의 마음까지 헤아린다는 건, 이미 시야가 한 단계 위에 올라와 있다는 뜻이겠지요. 직급은 후배여도 보는 자리가 다른 셈이네요. 그런 ... 더보기
저도, 또 함께 일하는 모두가 저마다 자기 삶을 잘 살고싶어 하는데...
그 마음들이 서로 오가고, 조율되기 위해서 필요한 부분임을 생각해봅 ... 더보기
관장처럼 일한다, 오지랖이라는 말, 비꼬는 표현에 가까워 보이지만 다르게 보면, 그 말 자체가 선생님의 시야가 남다르다는 증거겠지요. 차이가 안 ... 더보기
저는 제가 근무하는기관에서 저는 나이 많은 팀원에다 사회복지업무 아닌 업무를 하고있는데요(치료사)
저를 보고 관장처럼일한다고 비꼬기도하고 ... 더보기
그렇습니다. 그 침묵이 사실 당사자 스스로도 풀지 못한 사안을 마음속에서 다시 한번 정리하는 시간일 수도 있으니까요. 사회사업가가 그 시간을 침 ... 더보기
정확하게 정리해 주셨어요. 후배의 내재동기를 어떻게 높일까가 곧 리더의 핵심 과업이자 역량이 되는 시대지요.
내재동기는 '선생님이 이 업무의 ... 더보기
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