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그렇다고 너무 엄격하게 자책하지는 마시고, 앞으로 하나씩 기준대로 점검해 보시면 충분하겠습니다.
꼭 성찰 많이 하시는 분이 자책하시더라고요. ... 더보기
선생님, 다시 한번 짚어주셔서 감사합니다. 직장 생활 연차가 쌓이면서, 저도 제 행동에 너무 관대했던 것은 아닌지 되돌아보게 됩니다.
오! '필연적 혼자의 시대'라는 책 읽기 시작하셨군요.
아티클과 연결지어 읽으시면 분명 더 시너지가 날 것 같습니다. 독립이 고립으로 이어 ... 더보기
리더가 권위만 앞세우거나 조언보다 지적으로 느껴지게 언행을 한다면...
아티클에서는 이런 상급자를 아예 배제하긴 했습니다.
상급자 이전에 사람 ... 더보기
‘나를 환대해 줄 단 한 사람’이라는 말에 만남의 질, 관계의 중요성, 사업의 방향, 관계 중심의 실천까지 모두 담겨 있는 것 같습니다. 저는 ... 더보기
특히 리더가 팀원의 성장과 성공을 진심으로 바라는 마음에서 전하는 부정적 피드백이라면, 이 6단계를 실천하고도 남을 것 같습니다.
하지만 때로 ... 더보기
선생님께서 아티클을 꼼꼼히 읽어 주신 게 느껴집니다.
긴 아티클을 이렇게 딱 한 줄로 꿰어 주셨네요.👍 특히 사회사업가도 결국 인간이라고 하 ... 더보기
시작을 당사자의 문제중심이 아닌 강점중심으로 바라보는 시각, 그리고 환경체계(가족, 이웃 등)와의 상호작용속에서 계획을 세워야 한다는 것, 그리 ... 더보기
와!!!! 선생님, 너무나 훌륭하세요.
근본 원리가 무엇인지 살펴보시는 학습 경로를 밟아가고 계셔서 감탄해요. 일단, 사회사업에서 '환경 ... 더보기
다섯 가지 거절 기법을 이렇게 정리해 두셨다가 막상 거절해야 할 순간에 살짝 힌트처럼 보시면 그래도 조금은 수월하실 거예요.
처음부터 다섯 가 ... 더보기
당사자만 바라보거나 개인의 문제에 집중하기보다, 주변 환경과 관계를 살피고 당사자가 가진 강점을 바탕으로 함께 변화를 만들어가는 실천을 해야겠다 ... 더보기
거절은 어려운데요...
”지금은 도저히 할 수 없습니다.” 혹은“아무래도 어렵겠습니다.”(명확한 거절)
“이런 좋은 기회를 주셨는데 응하지 ... 더보기
그렇네요. 질문 잘하기란 곧 상대가 편안하게 이야기하도록 돕는 것이네요.
아티클의 다섯 가지를 한 줄로 꿰어 딱 한 마디로 설명해 주셨네요. ... 더보기
질문을 잘한다는 것은 좋은 질문을 많이 하는 것이 아니라, 상대방이 자신의 생각을 편안하게 이야기하도록 돕는 것이라는 생각이 들었습니다.
돌아 ... 더보기
중간리더라는 단어, 저도 아티클에서 그렇게 썼으니 편하게 쓰셔도 되세요. 팀장이면, 자기 팀 사업을 어떻게 풀어갈지 정할 역할, 권한, 책임 ... 더보기
그렇다면 반대로, 최고리더가 아닌 중간관리자 또는 중간리더(중간리더라는 말을 써도 될런지요)가 방향을 정하는 일은 역할 내에서 '선'넘는 행동일 ... 더보기
중요한 질문해 주셔서 감사해요. 덕분에 더 자세히 설명드릴 수 있네요. 일단, 소아발달에서 쓰는 '전형적'은 통계적으로 어떤 범위 안에 있는 ... 더보기
엉뚱한 질문이긴한데요,
사회사업에서 말하는 ‘보통화(정상화, Normalization)’와 발달 분야에서 사용하는 ‘전형적(Typical)’은 ... 더보기
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읽고, 실천이 달라졌습니다
현장 사회사업가들이 아티클을 읽고 남긴 기록입니다