오! 단어가 그렇네요. 생지인데 우리가 추구하는 그 생지는 바로 더불어 함께 사는 공생지네요!! 사지가 아닌 공생지로 나아가려는 이런 마음과 실 ... 더보기
서비스 누리기와 더불어 살기!
사지로 가지 않고 더불어 살아갈 수 있도록 도우면 공생지를 이루어 갈 수 있도록 잘 거들고 돕겠습니다.
약자는 더 깨지기 쉬운 상태이므로 실패가 주는 의미를 살피며 조심스레 성공으로 나아가시도록 도와야겠지요. 의미를 되짚을 기회가 되셨네요. 고맙습 ... 더보기
당사자에게 실패에 대한 심리적 의미도 다시 생각해볼 수 있는 시간이었습니다.
AI를 활용한 스마트워크 시대까지 세상이 도달했으니, 더더욱 발맞추어야겠지요. 이게 쉽지는 않지만 그럼에도 어렵다고 느끼신다는 건 발맞추려 애쓰 ... 더보기
시대 흐름을 발맞춰가기 위해 나름 노력해야한다고 생각해요. 지금 AI활용한 스마트워크 시대잖아요. 저 역시 배운다고 해도 어려운 것 같아요
말씀하신 것처럼 후배였을 때 관리자가 나를 이해하는 시각으로 이야기해 준 경험이, 지금 팀원들에게 그렇게 하시려고 애쓰는 동력이네요. 좋은 배려 ... 더보기
후배로 일할때 내 관리자가 나를 이해하는 시각으로 이야기를 해주면 고마웠던 것 같습니다. 그래서 최대한 팀원들이 일할 때 그 시각으로 이야기 해 ... 더보기
맞습니다. 이전에는 선배가 후배를 가르치는 도제식 방식이 일반적이었지요. 지금은 선생님 말씀처럼 본인이 원하면 스스로 배울 수 있는 창구가 너무 ... 더보기
이전에는 이러한 기술들을 배우기 위해 기관 선배님들의 역할이 컸다고 생각합니다. 이제는 선배만 보지 않고도 본인 스스로 배울 수 있는 창구가 많 ... 더보기
고민하시는 시기에 아티클이 조금이라도 도움이 되면 더 바랄 게 없지요. 나아갈 방향을 고민하는 것 자체가 대비, 준비의 또다른 이름이라 봅니다. ... 더보기
나아가야할 방향을 지속적으로 고민해야할 시기인것같습니다.. 감사합니다!
맞습니다. 기관의 브랜드 전략 같은 것이 필요해 보입니다. 우리가 추구하는 가치, 우리가 도와서 이루고 싶은 당사자 모습, 당사자상, 지역사회상 ... 더보기
식당으로 비유하면 메뉴판, 복지기관에 입장에서는 홈페이지나 소식지겠지요? "사람 사는 것 같아. 그래. 이게 사람 사는 거지 싶더라니까." ... 더보기
내 인생이라 내가 책임을 질 수 있다면 모르겠지만, 내 인생이 아니고 그 결과는 당사자가 감당해야 하기에 더 주의하고, 그만큼 신중해야겠습니다. ... 더보기
내 인생이 아니기에 더 주의해야 하는 부분이 아닐까 생각합니다. 사례지원은 삶을 지원하는 것이다. 거창하고 멋드러진 것이 아닌, 할만하고 할 ... 더보기
말씀하신 방향으로 전개되지 않을까 싶습니다. 대기업은 자본과 시스템, 인력을 표준화해서 프랜차이즈 전략으로 확장해 갈 거라 봅니다.
대기업이면 프랜차이즈 전략으로 빠르게 시장을 잠식하겠지요. 복지기관보다 규모도 훨씬 크고, 자본도 많으니...
와! 반갑고 기쁜 소식이네요. 말씀 드린 걸 바로 실천에 옮기셨다니 대단하신 걸요. 파편화되어 있던 일지를 한 곳에 모아 AI로 유의미한 정보를 ... 더보기
소장님, 말씀을 듣고 난 뒤 직원들 모두 기관에서 작성하는 개별화된 일지를 재정리하고 있습니다. 그동안 파편화되어있었는데, 한 곳에 모아 AI로 ... 더보기
![[통합돌봄] 2030년 통폐합, 남을 기관과 근심 많을 기관의 패턴](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260313_skadmfrlrhks-300x158.png)
![[통합돌봄] 보건복지부와 지자체, 같은 듯 다른 통폐합 입장](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260313_xhdvPgkq-300x158.png)
![[통합돌봄] 시골 기관과 소규모 기관이 가야 할 곳: 모든 기관에 같은 전략은 없어](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260312_thrbahtlrhf-300x158.png)
![[통합돌봄] 수가 기반 기관이 가야 할 곳: 가치를 찾는 당사자로 고객 한정하기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260311_tnrkrlqks-300x158.png)
![[통합돌봄] 보조금 기관이 가야 할 곳: 보조금으로밖에 못하는 영역](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260311_qhwhrmarlqks-300x158.png)
![[통합돌봄] 복지기관 유형은 달라도 가야 할 방향은 하나다 곧 사회사업](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_tkghltkdjq-300x158.png)
![[통합돌봄] 대기업이 못하는 게 아닙니다, 안 하는 영역이 있습니다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_eorldjq-1-300x158.png)
![[통합돌봄] 경쟁하며 싸울 것인가, 초경쟁 하며 자리할 것인가](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_chrudwod-300x158.png)
![[통합돌봄] 복지기관이 갈 수 있는 두 갈래 중 한 곳, 이미 대기업이 와 있다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_eorldjq-300x158.png)
![[통합돌봄] 26년부터 29년까지, 기관에 남은 시간은 얼마 없어](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_rnwhwhwjd-300x158.png)
![[통합돌봄] 통합돌봄의 명분과 실리, 서비스 누리기와 어울려 살기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260309_audqnsrhktlffl-300x158.png)
![[통합돌봄] 사업을 추가하는 게 아니라 존재로 기여해야 한다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260303_xhdgkqehfqha_3-300x158.png)
![[통합돌봄] 안 할 수 없다면, 오히려 주도하기 위해 분투해야](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260302_xhdgkqehfqha_2-300x158.png)
![[실천] 실천하게끔: 부담스러워하시면 시기를 미루기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/02/20260226_alfnrl-300x158.png)
![[실천] 실천하게끔: 딱 한 번만! 횟수를 줄이기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/02/20260226_gksqjsaks-300x158.png)
