선생님, 새 직장에서 반년이면 아직 적응하는 때가 맞습니다.
저는 신입이든 경력직 신임이든 어쨌든 기관에 새로 오신 선생님께 1년 동안은 기대 ... 더보기
새로운 직장에 입사해서 어느덧 반년정도가 흘렀는데 아직까지 회사에 적응을 못하고 있는것 같아요... 일하는것도 힘들고 그러다보니 계속 무능력하다 ... 더보기
아이쿠... 출근 전에도 퇴근 후에도 걱정이 머리에서 떠나지 않았다니, 그 시간이 선생님 스스로 보셨을 때도 고단하셨을 것 같아요.
게다가 그 ... 더보기
출근 전에도, 퇴근 후에도 걱정이 항상 머리 속에 남아 있었던 적이 대다수였습니다. 그만큼 심리적 부담감, 스트레스가 많았다 보니, 부담, 압박 ... 더보기
투두리스트를 꾸준히 쓰시는군요! 또한 이걸로 한 주를 돌아보시는 도구? 척도?로 사용하시기도 하시네요. 나를 돌아보는 좋은 방법이네요. 👍 ㅎ ... 더보기
매일 아침 출근하고 5분 정도는 차나 물을 마시면서 오늘의 투두리스트를 작성하며 하루의 시작을 다잡으려고 합니다. 하루도 안 빼먹고 잘 한 주는 ... 더보기
작지만 안전한 민원부터 당사자가 직접 하시도록 도울수록,
나중에는 당사자체계가 사회기능체계와 공생하게 될 겁니다. 고, 이웃과 함께 연 ... 더보기
위로에서 멈춘다는 말이 가슴에 남습니다. 위로는 마음의 평안을 줄 수 있을지는 몰라도 실질적인 변화를 이끌어 내지 못하지요.
당사자가 다음 단 ... 더보기
충고, 조언, 평가, 비판으로 흐를까 조심하시는 그 마음과 그걸 아는 것이야말로 올바른 방향을 설정한 것이라 봅니다.
방향이 올바르니 이제는 ... 더보기
실천하도록 동기를 부여하고 공감해주고, 그런데 본의 아니게 자칫 충고, 조언, 평가, 비판으로 흘러갈 여지가 있는 것 같습니다. 머리보다는 마음 ... 더보기
맞습니다! 리더는 전략적으로 움직여야하지요.
말 하나, 행동 하나, 표정 하나까지 스스로 통제하며 전략적으로 행동하는 게 리더의 역할이지요. ... 더보기
회의 시간, 장소, 구성원, 주제 등등 리더는 항상 전략적으로 움직여야한다는 생각이 듭니다. ㅎㅎ
기회비용, 거래, 투자!!! 리더는 똑똑해야 ... 더보기
사회사업가가 먼저 살피는 일과 당사자와 함께 찾는 일, 둘 중 하나를 고르는 게 아니라 순서로 보시면 좋겠습니다. 먼저 혼자 세분화해 보는 건 ... 더보기
맞습니다. 어떻게든 쉽게 부담 없게 하여 문턱을 낮춰야겠습니다.
제 핵심이 바로 그겁니다.
꼼꼼히 읽어 주시고 선생님 언어로 이렇게 다시 정 ... 더보기
실천을 세분화하여 그 안의 의미와 강점을 발견하는 과정은 사회사업가가 먼저 살펴야 할 일일까요, 아니면 당사자와 함께 나누고 찾아가야 할 과정일 ... 더보기
세 가지 ‘일’이 마음에 와닿습니다. 특별한 프로그램이 아니더라도 문턱을 낮춰 작은 만남부터 시작하고, 반복되는 일상 속에서 자연스럽게 관계를 ... 더보기
당사자와 즐겁게 보낸 시간까지 당사자 위주였는지 내 위주였는지 돌아보며 짚어 보시는 게 참 쉽지 않은데, 참으로 귀한 성찰이세요.
맞습니다. 힘 ... 더보기
당사자에게 애정과 관심을 많이 가지고 같이 즐겁게 보내려고 노력했던 시간도, 어떻게 보면 당사자가 아닌 본인 위주의 생각이었던 것 같습니다. 이 ... 더보기
오은영 박사님께서 하신 그 말, 저도 공감하고 동의해요.
과하게 책임지려는 그 마음이 결국 내가 모든 것을 컨트롤할 수 있다는 생각에서 출발한 ... 더보기
이번 아티클에 많이 동의합니다. 저도 그랬던 시절이 있고, 지금도 약간 저런 성향이에요. 이용자 뿐만 아니라 직장 동료 관계에서도요. 그러다가 ... 더보기
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읽고, 실천이 달라졌습니다
현장 사회사업가들이 아티클을 읽고 남긴 기록입니다