맞습니다. AI가 우리에게 행정업무 부담을 덜어주고, 그만큼 사람을 만나고 지역사회를 만날 수 있는 시간을 벌어줄 수 있다고 생각합니다. 말 ... 더보기
ai가 막강합니다. 조금만 배우거나 기관에서 1~2명만 잘 배워도 적용하거나 개선할 것이 많습니다. 문제는 기존의 체계를 벗어나지 않으려고 하는 ... 더보기
앞으로 나아갈 지향점을 말씀드리는 것으로 아티클을 읽어주세요. 제가 보기에는 지금 시대는 AI를 사용하기 시작한 초초초창기라고 생각합니다. 사실 ... 더보기
아직은 ai를 적극 활용하는데 한계점을 느낍니다. 각자가 쓰는 정도나 방식이 다르니 새로운 시스템을 구축해서 사용하기 보다는 각자가 약간의 “활 ... 더보기
어제와 오늘 아티클을 연결해서 읽으시면서 선생님 스스로 태도를 돌아보셨군요. 월급 루팡이라니요. 그렇게까지 보실 필요는 없습니다. 월급루팡이라면 ... 더보기
어제 글을 읽으면서 나 월급 루팡인가 급 반성모드였습니다. 오늘 아티클의 면접 질문에서 어 그래도 나에게 프로액티브한 면이 꽤 있는데?... ... 더보기
그럼요. 중간 결재자라면 위 아래 모두를 고려해야 하는 어려운 위치입니다. 아무리 좋은 것도 받는 사람이 싫어하면 그것만큼 싫은 게 또 없겠지요 ... 더보기
구조를 함께 고민해야 한다는 말이 와닿지만 중간 결재자로써 또 한계가 있어 고민이 됩니다.
말씀하신 계획서 작성처럼 제가 AI를 활용해서 올 ... 더보기
말씀하신 우려가 있을 수 있지요. 그런데 사실 본질은 AI 때문에 그렇게 흘러가는 게 아닙니다. 표면으로야 그렇게 보이지만, 리더십과 직원의 프 ... 더보기
제가 속한 모임에서 선생님께서 말씀하신 “담당자와 상급자, 그리고 상급자의 상급자가 함께 모인 자리에 AI 팀원까지 참여시켜 사업계획서를 작성하 ... 더보기
맞습니다. 내 가치관과 철학으로 사업을 기획하는 것도 중요하지만, 우리가 속한 현실의 기준과 체계를 이해하고 그 안에서 성과를 드러내는 것 또한 ... 더보기
내 가치관 토대의 사회사업 기획에서 나아가 우리 집단의 성과가 잘 드러날 수 있도록 지도점검, 평가, 위탁의 기준을 고려하여 사업을 기획하는 것 ... 더보기
맞습니다. 복지기관이 전반적으로 다층 구조 안에 있으니 이걸 잘 이해해야 실제로 맥락을 고려한 판단이 나오겠지요. 고맙습니다. 😊
사회사업가이면서 기관의 직원이라는 점을 동시에 기억하도록 해야겠네요. 이 글을 읽고나니 지자체, 법인, 기관장, 직원의 입장을 조금이나마 이해하 ... 더보기
구체적이고 단계적으로 난이도를 조금씩 조정하면서 실천하시도록 도우면 그만큼 부담이 줄어들겠지요. 잘 활용해 주세요. 고맙습니다. 😊
초대를 위해 구체적으로 그리고 단계적으로 난이도를 조정하여 접근하는게 인상적이었습니다.
지금은 그냥 막 쓰셔도 좋겠어요. AI라는 도구가 나온지 사실 얼마 안 되었으니까요. 5년도 안 된 걸요. 반면, 구조를 바꾼다는 건 사실 여러 ... 더보기
어제의 아티클보다 더 생각하고 고민하는 내용이었습니다. 생각해 보면 AI를 생각할 때는 도구 중심으로 생각하다, 다음은 이게 정말 업무에 도움이 ... 더보기
프로액티브한 직원을 채용한다면 그들의 개선 제안을 수용하고 지원하는 리더십이 필요하다는 점, 맞습니다. 제가 늘 강조하는 중요한 포인트를 짚어주 ... 더보기
맞습니다. AI 도구를 도입하는 것도 중요하지만, 그것을 어떻게 활용하느냐가 더 중요하지요. 도구는 결국 도구일 뿐이고, 그것을 어떤 목적으로 ... 더보기
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