::: 푸른복지는 한동안 비상체제로 운영합니다 :::


[푸른복지는 비상체제로 운영]
중앙정부는 통합돌봄 로드맵을 발표했습니다.
그간 보도자료를 리뷰하며 구조조정이라는 거센 파도가 올 거라고 추론했습니다.
다만 보도자료에 명시되어 있지 않아 올 초까지만 해도 조심스럽게 말씀드렸습니다.

로드맵에 '혁신', '통·폐합' 등이 명시되었습니다.
이제 방향이 확정되었습니다.

이에 푸른복지사무소·배움터는 비상체제로 전환합니다.


[준비 기간은 충분했기에]
멀리는 2008년 즈음부터 지금 방식은 '지속 불가능'하다는 걸, 가깝게는 2~3년 전부터는 '수축사회'를 말씀드렸습니다.

대책은 크게 3가지였습니다.
① 사회사업 실천 - 서비스 등과 구분되는 정체성에 맞는 사회사업 실천
② 사업체계 혁신 - 사업정렬 및 사업·업무간소화로 20% 여력 확보
③ 운영 체계 혁신 - 역할조직, 애자일로 리더십, 조직문화 혁신


[빠르게 전환하실 때]
준비된 기관은 이제 전환하실 때입니다.

사회사업 정체성대로 하신 곳은 실천 방법을 바꾸거나 사업을 더 늘릴 필요가 없습니다.
퇴원, 퇴소 당사자로 대상만 전환하세요.

20% 여력을 확보한 곳은 이제 통합돌봄에 적극적 능동적으로 찾아가세요.

역할조직·애자일 리더십과 조직문화로 빠르게 직원과 합의하고 대응하세요.


[배움터는 빠르고 구체적으로]
아무리 구체적 콘텐츠도 시기를 놓치면 무용지물입니다.
푸른복지는 최대한 빠르게 콘텐츠를 공유하겠습니다.

아무리 빠른 콘텐츠도 두루뭉술하면 무용지물입니다.
푸른복지는 최대한 구체적으로 콘텐츠를 공유하겠습니다.

준비된 기관이 빠르게 대응 체제로 전환되도록 돕겠습니다.


[그간 준비가 빛을 발해]
준비 기간은 충분했습니다.

사회사업 정체성에 맞는 실천을 붙잡은 기관
사업체계 혁신으로 정합성과 여력을 확보한 기관
운영체계 혁신으로 가벼운 리더십과 문화인 기관

앞의 세 가지를 미리 준비한 기관이면 빠른 속도와 구체적 실천으로 잘 대응하실 겁니다.
함께 하겠습니다.