코스

🎯 미션·비전, 리더가 혼자 결정해도 괜찮습니다 🎯 리더 결정과 구성원 합의, 둘 다 정당합니다.X이론 위계 조직이면 리더가 정하는 게 맞습니다.함께 정하려면 결과에 승복할 약속이 먼저인 거죠.가장 나쁜 건 맡긴 척하다 뒤집는 어정쩡함입니다.어느 쪽이든 결국 내재화 안 되면 무용지물입니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 7분 53초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 사명 하나로도 충분한 시대입니다 🎯 미션엔 당사자상과 사회상을 담습니다.전망에 담을 주어는 당사자와 사회입니다.예측 불가 시대엔 전망의 효용이 떨어져요.그래서 사명 하나로 경량화하는 게 낫죠.나머지는 그때그때 격변에 대응해도 됩니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 7분 13초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 회의 때 직원이 입을 꾹 닫는 이유 🎯 의견이 안 나오는 건 안전감 부족.리더가 먼저 엉뚱한 의견을 내보세요.바닥을 깔면 직원도 입을 엽니다.좋은 의견에 과한 환호도 금물.핵심은 결국 심리적 안전감인 거죠.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 7분 42초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 미션 비전, 많이 헷갈리는 이유 🎯 같은 단어를 다르게 쓰니 논의가 막혀요.영어 단어라 위상이 더 헷갈리는 거죠.한글로 순화하면 뉘앙스가 잡힙니다.미션은 사명으로 순화하면 좋아요.비전은 전망으로 순화하면 됩니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 21초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준