![[불리한 구조 바꾸기] 상대방 주장에 대응하기: 불평등 구조라는 근원을 건드려야](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/05/20260515_qnfflgkrnwh.png)
[불리한 구조 바꾸기] 상대방 주장에 대응하기: 불평등 구조라는 근원을 건드려야
🎯 표면이 아니라 심층을 건드려야 🎯 불평등할수록 현 상태를 당연시합니다.능력주의 믿음이 강해지는 거죠.강자가 더 갖는 게 당연해집니다.약자를 도우라는 호소는 효과가 적습니다.인식 구조의 뿌리를 흔들어야 합니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 5분 26초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
코스
회의 시간 정할 때 직원 인지 에너지와 몰입을 고려해야
🎯 회의 시간은 리더의 전략적 결정 🎯 직원 인지 에너지와 몰입은 한정된 자원입니다.한 번 끊긴 몰입은 회복에 시간이 듭니다.고난도 회의는 오전 시작 시간이 가장 좋습니다.단순 전달은 점심 직후로 옮기는 게 낫습니다.회의는 기회비용을 치르는 거래이자 투자입니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 8분 38초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
지적장애인의 의사를 파악할 때: ‘좋아요·보통이에요·싫어요’를 선택하시도록
🎯 말 너머의 의사를 읽으려면 🎯 당사자 말만으로는 부족합니다.표정·몸짓·멈춤도 의사표현인 거죠.그림 카드로 좋고 보통 싫음을 선택해요.세 칸 구분이 부담 없어 적정합니다.기록해야 변화도 함께 볼 수 있습니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 6분 37초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
![[실천] 계획대로 하지 마십시오, 계획을 적극 고치십시오](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/05/20260508_dowkdlf.png)
[실천] 계획대로 하지 마십시오 계획을 적극 고치십시오
🎯 계획을 고치는 사회사업가 🎯 계획대로 하면 서류만 깔끔해집니다.실천에 들어가야 비로소 보입니다.사례관리는 본래 반복·순환·재귀입니다.세 질문으로 당사자와 함께 고치는 거죠.계획을 고쳐야 현실에 닿아 실효가 생깁니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 9분 2초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
기업의 미션 비전 체계를 들여오다 복지기관이 빠뜨린 당사자와 사회
🎯 복지기관 미션 비전, 무엇이 빠졌나 🎯 지금 체계는 기업에서 그대로 들여온 겁니다.기업은 자기 자신에게 더 큰 관심을 둡니다.복지기관은 당사자와 사회를 위해 존재합니다.그러니 그 모습을 최상단에 두어야 합니다.껍데기만 가져오면 부작용만 커집니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 8분 00초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
회의할 때 각자 아이디어 3개씩 공유하면 신뢰, 협력, 결과가 좋아져
🎯 회의 때 신뢰는 아이디어 개수에 따라 달라져요 🎯 아이디어 1개만 내면 그게 곧 나 자신이 됩니다.3개씩 내면 자존심이 분산되어 덜 방어적이 돼요.그래서 비판을 받아도 조금 더 편하게 받아들입니다.아이디어를 서로 조합하다 보면 신뢰가 쌓입니다.회의 방식을 바꾸면 협력, 신뢰, 결과가 달라져요.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 57초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
![[불리한 구조 바꾸기] 불리한 구조에서 관계할 때는 '안전한 만남'을 설계해야](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/05/20260504_qnfflgksrnwh.png)
[불리한 구조 바꾸기] 불리한 구조에서 관계할 때는 ‘안전한 만남’을 설계해야
🎯 관계도 조건이 필요합니다 🎯 모든 만남이 좋은 건 아닙니다.권력 차이가 크면 해로울 수 있습니다.대화 주제는 자기 이야기로 풀어냅니다.지위는 반드시 평등해야 합니다.안전한 조건에서만 강자의 태도가 바뀝니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 6분 17초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
미션·비전은 도구일 뿐: 조직 방향의 명료화·내재화가 목적
🎯 미션·비전, 도구로 볼수록 자유로워집니다 🎯 미션·비전은 도구이지 목적이 아닙니다.진짜 목적은 방향의 명료화와 내재화인 거죠.추상적이거나 복잡하면 기준이 못 됩니다.도구로 보면 기관에 맞게 변통할 수 있습니다.그럴 때 오히려 본래 목적을 놓치지 않습니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 7분 28초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
![[피드백] 개념은 본인 말로 풀어내야 할 때 정립된다](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/04/20260428_rosuaRoekerl.png)
[피드백] 개념은 본인 말로 풀어내야 할 때 정립된다
🎯 가르치지 말고 말하게 하세요 🎯 혼자선 굳이 추상 작업을 안 합니다.설명해야 할 때 추상 작업이 일어납니다.듣기만 한 직원은 적용·응용을 못 합니다.설명·토론·합의·결정하는 상황이 핵심입니다.리더는 그 상황을 만드는 사람입니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 8분 55초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
![[실천] 하게끔 하려면 다섯 단계로 여쭙기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/04/20260427_duWnqrl.png)
[실천] 하게끔 하려면 다섯 단계로 여쭙기
🎯 하게끔 돕기 위해 5단계로 여쭙는 방법 🎯 처음엔 당사자가 직접 해보시도록 권합니다.어려우시면 뒤에서, 그 다음엔 곁에서 거듭니다.더 어려워하시면 시키는 대로 나서서 합니다.끝내 못하신다면 시키신 대로 사회사업가가 실천합니다.매번 다시 1단계부터 여쭙는 겁니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 41초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준