신입

동료에게 제안할 때 : 성장과 유익을 고려하기

🎯 동료를 수단이 아닌 목적으로 대하기 사회사업 하다보면 동료에게 제안할 일이 생깁니다.이때 동료를 수단이 아닌 목적으로 본다면제안한 일이 동료에게 어떤 유익이 있는지어떻게 성장에 도움이 되는지도 생각할 겁니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 40초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

동료에게 제안할 때 : 성장과 유익을 고려하기 더 읽기"

내향적인 난 사회사업에 적합할까? 양향성을 가지기

🎯 외향적이어야 한다는 통념 사회사업은 관계를 조정하는 일이고,그러다보니 외향적이어야 한다는 통념이 있어요.하지만 그렇지 않답니다. 외향도 내향도 아닌양향성이 필요하답니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 4초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

내향적인 난 사회사업에 적합할까? 양향성을 가지기 더 읽기"

실천 기반 닦기 2 : 토착 인맥 형성하기

🎯 꼬리에 꼬리를 물고 생태체계 내에는 돕고 나누는 분들이 있습니다.다만, 사회사업가는 처음에 이 분들이 누군지 모릅니다.하지만 그럴수록 꾸준히 만나서 여쭈어야 합니다. 그래서 한 분 한 분 연결되면서 꼬리에 꼬리를 물고 만나게 됩니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 1분 42초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

실천 기반 닦기 2 : 토착 인맥 형성하기 더 읽기"

실천 기반 닦기 1 : 토착 지식 숙지하기

🎯 각각 독특한 공생 지식이 있어요 생태체계는 서로 공생하는 방법을 알고 있어요.각각에 맞게, 해당 상황에 맞게 말입니다. 사회사업가는 이를 잘 파악하고 생동시키는 게 중요해요.다른 지역에서 좋다고 무조건 갖고오는 건 곤란합니다.잘 배워서 이를 생동시키도록 잘 도우면 훨씬 더 수월할 겁니다. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 3분 19초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

실천 기반 닦기 1 : 토착 지식 숙지하기 더 읽기"

담당 업무 관련 4가지 구축하기 4 : 네트워크

🎯 초보는 내가 뭘 모르는지 몰라요 담당 업무를 잘 하려면, 지식, 정보, 기술이 필요해요.근데 이게 어디에 있는지, 뭐부터 해야 하는지이런 것조차 모를 때가 많아요.이는 훌륭한 사회사업가 선배와 동료에게 배울 수 있어요.그러려면 좋은 사회사업가와의 네트워크가 중요해요.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 2분 55초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

담당 업무 관련 4가지 구축하기 4 : 네트워크 더 읽기"

담당 업무 관련 4가지 구축하기 3 : 기술

🎯 기술을 모르면 사회사업 잘하기 어렵다 사회사업가는 사회사업이 핵심입니다. 하지만 기술을 모르면 핵심에 집중하기가 어렵습니다.사회사업할 시간을 빼앗고, 사회사업에 몰두하기 어렵게 합니다.마음은 잘하고 싶은데 방법을 몰라 뜻대로 안 될 수 있습니다.기술을 쌓는데 게으르지 않는 게 중요합니다. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 3분 55초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

담당 업무 관련 4가지 구축하기 3 : 기술 더 읽기"

담당 업무 관련 4가지 구축하기 2 : 정보

🎯 아는 데 구체적으로 알아야 원론과 자료집에서 다루지만 소개만 하는 게 있어요.이런 것은 구체적으로 찾아서 정리해 놓습니다.특히 검색 기능이 있는 곳에 정리해야 찾을 수 있습니다.업데이트는 자주하셔야 쓸모가 있어요.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 3분 9초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

담당 업무 관련 4가지 구축하기 2 : 정보 더 읽기"

담당 업무 관련 4가지 구축하기 1 : 지식

🎯 교과서 1권, 세미나 심포지엄 자료집 몇 권 최소한 이 정도는 읽어야 해당 분야의 최소 조건을 갖춘 겁니다.그것도 지식 측면에서만요. 그런데 이것도 안 읽고 실천하는 사회사업가가 있습니다.무서운 사람입니다. 이런 사회사업가가 되지 않아야 합니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 2분 36초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

담당 업무 관련 4가지 구축하기 1 : 지식 더 읽기"

소속된 기관 이해하기 3 : 미션, 비전, 전략

🎯 미션, 비전, 전략을 반영해야 미션 비전 전략을 이해하는 게 중요해요.개인 가치관처럼 기관이 추구하는 가치관이거든요.제대로된 가치체계라면 명문화된 내용을 잘 숙지하는 게 중요해요반면, 명확하지 않으면 기관장의 가치체계를 잘 파악하는 것도 유용합니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 3분 53초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

소속된 기관 이해하기 3 : 미션, 비전, 전략 더 읽기"

소속된 기관 이해하기 2 : 위탁, 평가, 지도점검

🎯 위탁, 평가, 지도점검을 피할 수 없다면 기관 소속으로 일하면서, 외부 통제를 피할 수 없습니다.내가 통제할 수는 없지만 미리 알 수는 있습니다.미리 알면서 대비하지 않는 건 내 미숙함 탓입니다.위탁, 평가, 지도점검. 큰 외부 통제긴 하지만,대비를 못할 정도는 아닙니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 5초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

소속된 기관 이해하기 2 : 위탁, 평가, 지도점검 더 읽기"

위로 스크롤