신입

낯설되 공감 : 사업 콘셉트 잘 잡기 2

🎯 창의 = 낯섦 & 공감 흔히 사업 기획을 할 때 창의적이어야 한다고 합니다.그런데 창의가 뭔지 정의하지 못한 채 만들면자칫 이상하거나 심지어 기괴할 수 있습니다.반대로 너무 익숙해서 주목조차 못 받을 수 있습니다.창의적이로 기획하려면 먼저 창의가 뭔지 알아야 합니다.사업 콘셉트는 낯설되 공감으로 잡는 겁니다. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 5분 51초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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긍정적이어야 : 사업 콘셉트 잘 잡기 1

🎯 긍정적인 것부터 접해야 평가도 긍정적 첫인상 편향이라는 것이 있어요.처음 접하는 정보가 긍정적이면, 이후 부정적인 정보가 섞인다 하더라도여전히 긍정이 지속된다는 이론입니다.그렇다면 콘셉트를 잡을 때도 긍정적으로 잡는 게사업에 대한 인식, 결과, 평가를 긍정적으로 이끄는 방법이랍니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 14초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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사업의 콘셉트가 중요하다 : 사업 기획을 잘하려면

🎯 사업의 콘셉트 = 핵심 개념 핵심 개념에서 두 가지가 확보되면 남달라집니다.배타성, 우위역량입니다. 즉 다른 것으로 대체할 수 없어야 하고,다른 데보다 잘 할 수 있어야 합니다. 콘셉트가 강력해야 양과 규모에 얽매이지 않습니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 8분 39초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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평가 지표 분석 반영하기 : 평가가 있어도 일 잘하는 방법

🎯 평가가 있어도 일 잘할 수 있어요 평가 때문에 일 못하겠다는 이야기를 종종 듣습니다.하지만 평가는 3년마다 정기적으로 이루어집니다.평가 지표도 엄청 크게 변하지 않아요.예측할 수 있다면 이미 위기가 아니라는 말이 있어요.예측할 수 있는데 대비를 안 해놓고 일을 못하겠다고 하면,이건 일 잘하는 사람이 하는 말은 아닐 겁니다. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 6분 18초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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명함 알차게 활용하기 : 명함 활용 노하우

🎯 명함 하나도 잘 활용하는 방법 첫인상이 인상의 70% 이상을 좌우하는데,처음 만날 때 반드시 건네는 것이 명함!명함을 그냥 건네고 끝내는 건 너무 아까워요.명함을 소재로 좋은 첫인상을 만들고,좋은 사람들과 네트워크를 맺으세요. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 7분 11초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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기획을 잘 못 하겠어요: 기획 보물상자 만들기

🎯 기획 보물상자를 만드세요 사실 우리는 평상시에 온갖 일을 기획하며 산답니다.여러분은 잘 몰라도 자주 기획하고 잘 실행한답니다.자연스럽게 말이죠.하지만 복지기관은 자꾸 부자연스러운 방식으로 기획해요.그러지 말고 자연스럽게 기획안을 꾸준히 만들어 놓으세요.그러면 기획안 쓰는 게 결코 어렵지 않을 거예요.그때그때 꺼내쓰면 되니까요.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 6분 20초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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당사자가 힘든 게 다 나 때문 같아요 : 과잉 자책 금지

🎯 과잉 자책 금지! 당사자를 돕다 보면 당사자가 어려움을 겪을 때가 있죠.그런데 그때 ‘이게 다 내 탓인 거 같아’라고 하기 쉽습니다.하지만 돌려 생각해보면, 내가 당사자에게 마치 절대적인 존재인 것처럼 나 스스로를 생각해서 그럴지 모릅니다. 하지만 그건 사실이 아닐 수 있어요. 나는 당사자에게 환경 체계 중 하나니까요.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 2분 7초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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사람 때문에 힘들어요 : 3가지를 점검하세요

🎯 사람을 돕는데, 사람 때문에 힘들어요 사회사업가는 사람을 돕습니다. 그런데 사람 때문에 힘들 수 있어요.그럴 땐 나를 힘들게 하는 사람이 진짜 다수인지,내 에너지가 고갈된 건 아닌지, 나를 응원하는 사람을 못 본 건 아닌지살피면 도움이 되실 거예요.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 14초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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통제의 소재 : 내가 영향을 미칠 수 있다

🎯 원인을 어디에 두느냐가 행동과 태도를 좌우한다 원인을 내 통제 범위 밖에 두면, 내 잘못은 아니기에 맘은 편해지겠지만, 방법을 찾을 수 없어 변화도 이룰 수 없어요.내가 영향을 미칠 수 있다고 여겨야 비로소방법을 찾을 수 있고 변화를 시도할 수 있습니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 21면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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어떤 역할은 도저히 못하겠으면? 사회사업가로서 하기

🎯 할 수 있어요 사회사업가로서는 개인으로서 하기 싫고 할 수 없어도사회사업가로서는 다를 수 있어요.다양한 역할이 모여 정체성을 이루는 거예요.그럼 할 수 있어요. 180도 변하는 배우처럼. *이 내용은 중간리더십 카테고리의 [팀원이 도저히 못하겠대요 : 사회사업가 정체성 심어주기]의신입 버전입니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 3분 34초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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