조직운영

🎯 직장 내 차별 억제는 교육보다 조직 시스템 구축이 답 🎯 차별이 발생하면 흔히 교육과 상상 등으로 해결을 시도하죠.그러나 연구에 따르면 이런 방식의 효과는 제한적입니다.오히려 책임성과 규범 강화가 차별 행동 억제에 효과적입니다.교육, 상상보다 조직 차원의 책임 부여가 중요하답니다.결국 차별 문제는 리더십과 조직 시스템의 문제인 겁니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 58초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 현실에선 시너지보다 링겔만 🎯 흔히들 협업, 연대, 네트워크를 통해 시너지 효과를 기대됩니다.그러나 현실에서는 협업이 잘 이루어지지 않죠.오히려 실제 현장에서는 링겔만 효과가 더 자주 나타납니다.특히 인원이 많을수록 기여도가 절반 이상 줄어듭니다.시너지는 목표지만, 현실적으론 링겔만 효과부터 줄여야 합니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 6초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 팀장 역할의 변화: 성장 의지에 맞춘 지원 🎯 기관과 팀원의 관계는 계약 중심으로 변했습니다.더 이상 성장 의무를 팀장에게 요구할 수 없습니다. 성장 의지가 없는 팀원에게 강요해서도, 할 수도 없습니다.팀장은 계약 수준으로 일하도록 팀원과 팀을 지원하는 게 기본이되,성장하려는 팀원은 상호 합의 하에 적극 성장을 지원하면 됩니다. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 6분 35초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 직원을 혁신의 주체로 삼아야 하는 이유 🎯 직원을 혁신의 대상으로 삼으면 저항을 키우는 겁니다.직원이 주체로 느낄 때 변화는 더 효과적입니다.리더는 말이나 주장이 아닌 과정과 결과가 중요합니다.혁신은 다수 싸움이며, 다수 직원이 참여해야 실상이 나옵니다. 그러므로 리더는 직원의 반응을 세심히 고려해야 합니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 19초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 이중 정체성을 갖는 치료사 등 전문가 🎯 치료사는 소속된 기관의 정체성에 맞춰 역할이 달라집니다.복지기관에서 사설 치료센터 방식 고집은 모순입니다.법률가가 소속에 따라 역할이 달라지듯, 치료사도 마찬가지입니다.복지기관은 치료사의 역할을 재정립하고 정체성을 확립해야 합니다.이렇게 정립한 정체성을 마땅히 기관도, 치료사도 추구하는 게 맞습니다. 양측 모두 이렇게 기관의 미션, 비전 즉 정체성 강화를 추구하는 겁니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 3분 47초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준