조직운영

🎯 사업 정렬 워크숍, 왜 다 같이 모이나 🎯 팀별로 나누면 생각보다 유익이 적습니다.사업마다 판단하며 반복 학습하는 겁니다.몰랐던 다른 팀·기관장의 맥락을 알게 됩니다.사업끼리 연결하면 창의와 확장이 생깁니다.불참하면 결과에 승복해야 한다고 공지하세요.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 5분 18초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 맥락은 밝히고, 하고 싶은 사업은 최소로 🎯 기관장이 빠지면 워크숍을 열지 않습니다.결과만 보고받으면 번복하기 쉽지요.접지 못하는 사정도 직접 밝혀주세요.꼭 하고 싶은 사업은 많아야 셋 이하로.리더의 책임은 직원에게 위임되지 않아요.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 8분 32초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 직원 수가 최대, 평가가 최소 🎯 집중 사업은 한 사람이 둘 이상 맡지 않는 게 좋습니다.그러니 최대는 사업을 맡을 수 있는 직원 수입니다.최소는 복지시설 평가가 요구하는 수에 여유를 더한 수입니다.미션·비전을 드러내는 사업이 셋 이상 되어야 정체성을 인정받습니다.최적은 최소 쪽, 그 전부를 미션·비전 사업으로 채웁니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 9분 5초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 폐지를 적극 검토, 집중의 기준은 완성도 🎯 사업 정렬 워크숍의 논의는 폐지 쪽에서 시작합니다.”왜 없애냐”가 아니라 “왜 남기냐”를 물어야 진짜 줄어듭니다.필요하다는 말은 기준이 못 됩니다. 모든 복지활동이 다 필요하니까요.집중 칸의 기준은 아웃퍼포머 수준으로 집착하겠다는 각오입니다.접을 권한이 없는 사업은 폐지가 아니라 필수최소나 집중으로 옮깁니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 8분 21초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 문구 다음은 손으로 붙이는 일입니다 🎯 1년차에 문구 합의와 사업 정렬까지 갑니다.모든 사업과 업무를 한 장씩 다 적습니다.화면으로 훑으면 판정을 미루게 되지요.담당자가 집중·필수최소·폐지에 직접 붙입니다.붙이는 동안 이미 내재화가 시작됩니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 6분 39초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 진심은 사업과 운영을 바꿀 때 드러납니다 🎯 미션·비전 문구만 새것이고 사업과 운영은 그대로인 기관이 많습니다.목적지를 정했으면 거기에 맞는 수단만 골라 남기고 버려야 합니다.버리지 못하는 이유를 대는 순간 최우선 기준이 무엇인지 드러납니다.공생을 사명으로 삼았다면 출근도 결재도 조직도 그에 맞춰야 합니다.아까운 것까지 버리거나 최소화할 때 직원의 관점이 하나로 모입니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 8분 6초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 표준 돌봄 밖, 관계망으로 포지셔닝하길 🎯 돌봄이 서비스로 등치되는 판은 우리에게 불리합니다.관계망 해체의 증상은 돌봄 서비스로 잘 안 풀립니다.기본은 돌봄 밖 관계망의 독자 포지셔닝입니다.대비로 돌봄 안 관계망 성과 증명을 준비합니다.무엇을 앞세울지 순서를 정하는 것이 리더의 몫입니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 16초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준