조직운영

🎯 복지기관 미션 비전, 무엇이 빠졌나 🎯 지금 체계는 기업에서 그대로 들여온 겁니다.기업은 자기 자신에게 더 큰 관심을 둡니다.복지기관은 당사자와 사회를 위해 존재합니다.그러니 그 모습을 최상단에 두어야 합니다.껍데기만 가져오면 부작용만 커집니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 8분 00초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 미션·비전, 도구로 볼수록 자유로워집니다 🎯 미션·비전은 도구이지 목적이 아닙니다.진짜 목적은 방향의 명료화와 내재화인 거죠.추상적이거나 복잡하면 기준이 못 됩니다.도구로 보면 기관에 맞게 변통할 수 있습니다.그럴 때 오히려 본래 목적을 놓치지 않습니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 7분 28초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 가르치지 말고 말하게 하세요 🎯 혼자선 굳이 추상 작업을 안 합니다.설명해야 할 때 추상 작업이 일어납니다.듣기만 한 직원은 적용·응용을 못 합니다.설명·토론·합의·결정하는 상황이 핵심입니다.리더는 그 상황을 만드는 사람입니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 8분 55초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 실수를 예방할 것인가, 관리할 것인가 🎯 사람은 실수하고, 100% 예방은 불가능합니다.예방에만 매달리면 방심하다 대형사고가 납니다.실수가 일어난 다음 대응이 진짜 분기점인 거죠.조직 문화와 시스템이 바뀌어야 실수가 자산이 됩니다.조직 내 반복 실수는 리더 본인의 책임이 큽니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 8분 19초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 능숙한 선배가 잘 못 가르치는 이유 🎯 잘 알수록 말로 설명하기 어렵습니다.숙련되면 판단이 자동화되기 때문인 거죠.핵심은 구조화된 질문을 받는 겁니다.단서, 판단 기준, 오류 대응. 이 세 가지.질문이 달라지면 피드백 수준도 달라집니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 6분 23초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준