신입

평가 지표 분석 반영하기 : 평가가 있어도 일 잘하는 방법

🎯 평가가 있어도 일 잘할 수 있어요 평가 때문에 일 못하겠다는 이야기를 종종 듣습니다.하지만 평가는 3년마다 정기적으로 이루어집니다.평가 지표도 엄청 크게 변하지 않아요.예측할 수 있다면 이미 위기가 아니라는 말이 있어요.예측할 수 있는데 대비를 안 해놓고 일을 못하겠다고 하면,이건 일 잘하는 사람이 하는 말은 아닐 겁니다. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 6분 18초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

평가 지표 분석 반영하기 : 평가가 있어도 일 잘하는 방법 더 읽기"

명함 알차게 활용하기 : 명함 활용 노하우

🎯 명함 하나도 잘 활용하는 방법 첫인상이 인상의 70% 이상을 좌우하는데,처음 만날 때 반드시 건네는 것이 명함!명함을 그냥 건네고 끝내는 건 너무 아까워요.명함을 소재로 좋은 첫인상을 만들고,좋은 사람들과 네트워크를 맺으세요. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 7분 11초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

명함 알차게 활용하기 : 명함 활용 노하우 더 읽기"

기획을 잘 못 하겠어요: 기획 보물상자 만들기

🎯 기획 보물상자를 만드세요 사실 우리는 평상시에 온갖 일을 기획하며 산답니다.여러분은 잘 몰라도 자주 기획하고 잘 실행한답니다.자연스럽게 말이죠.하지만 복지기관은 자꾸 부자연스러운 방식으로 기획해요.그러지 말고 자연스럽게 기획안을 꾸준히 만들어 놓으세요.그러면 기획안 쓰는 게 결코 어렵지 않을 거예요.그때그때 꺼내쓰면 되니까요.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 6분 20초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

기획을 잘 못 하겠어요: 기획 보물상자 만들기 더 읽기"

당사자가 힘든 게 다 나 때문 같아요 : 과잉 자책 금지

🎯 과잉 자책 금지! 당사자를 돕다 보면 당사자가 어려움을 겪을 때가 있죠.그런데 그때 ‘이게 다 내 탓인 거 같아’라고 하기 쉽습니다.하지만 돌려 생각해보면, 내가 당사자에게 마치 절대적인 존재인 것처럼 나 스스로를 생각해서 그럴지 모릅니다. 하지만 그건 사실이 아닐 수 있어요. 나는 당사자에게 환경 체계 중 하나니까요.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 2분 7초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

당사자가 힘든 게 다 나 때문 같아요 : 과잉 자책 금지 더 읽기"

사람 때문에 힘들어요 : 3가지를 점검하세요

🎯 사람을 돕는데, 사람 때문에 힘들어요 사회사업가는 사람을 돕습니다. 그런데 사람 때문에 힘들 수 있어요.그럴 땐 나를 힘들게 하는 사람이 진짜 다수인지,내 에너지가 고갈된 건 아닌지, 나를 응원하는 사람을 못 본 건 아닌지살피면 도움이 되실 거예요.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 14초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

사람 때문에 힘들어요 : 3가지를 점검하세요 더 읽기"

통제의 소재 : 내가 영향을 미칠 수 있다

🎯 원인을 어디에 두느냐가 행동과 태도를 좌우한다 원인을 내 통제 범위 밖에 두면, 내 잘못은 아니기에 맘은 편해지겠지만, 방법을 찾을 수 없어 변화도 이룰 수 없어요.내가 영향을 미칠 수 있다고 여겨야 비로소방법을 찾을 수 있고 변화를 시도할 수 있습니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 21면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

통제의 소재 : 내가 영향을 미칠 수 있다 더 읽기"

어떤 역할은 도저히 못하겠으면? 사회사업가로서 하기

🎯 할 수 있어요 사회사업가로서는 개인으로서 하기 싫고 할 수 없어도사회사업가로서는 다를 수 있어요.다양한 역할이 모여 정체성을 이루는 거예요.그럼 할 수 있어요. 180도 변하는 배우처럼. *이 내용은 중간리더십 카테고리의 [팀원이 도저히 못하겠대요 : 사회사업가 정체성 심어주기]의신입 버전입니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 3분 34초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

어떤 역할은 도저히 못하겠으면? 사회사업가로서 하기 더 읽기"

동료에게 제안할 때 : 성장과 유익을 고려하기

🎯 동료를 수단이 아닌 목적으로 대하기 사회사업 하다보면 동료에게 제안할 일이 생깁니다.이때 동료를 수단이 아닌 목적으로 본다면제안한 일이 동료에게 어떤 유익이 있는지어떻게 성장에 도움이 되는지도 생각할 겁니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 40초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

동료에게 제안할 때 : 성장과 유익을 고려하기 더 읽기"

내향적인 난 사회사업에 적합할까? 양향성을 가지기

🎯 외향적이어야 한다는 통념 사회사업은 관계를 조정하는 일이고,그러다보니 외향적이어야 한다는 통념이 있어요.하지만 그렇지 않답니다. 외향도 내향도 아닌양향성이 필요하답니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 4초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

내향적인 난 사회사업에 적합할까? 양향성을 가지기 더 읽기"

실천 기반 닦기 2 : 토착 인맥 형성하기

🎯 꼬리에 꼬리를 물고 생태체계 내에는 돕고 나누는 분들이 있습니다.다만, 사회사업가는 처음에 이 분들이 누군지 모릅니다.하지만 그럴수록 꾸준히 만나서 여쭈어야 합니다. 그래서 한 분 한 분 연결되면서 꼬리에 꼬리를 물고 만나게 됩니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 1분 42초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

실천 기반 닦기 2 : 토착 인맥 형성하기 더 읽기"

위로 스크롤