일잘러

🎯 뭐가 중요한지 알아야 우선순위를 정할 수 있어요 보통 중요한 것, 중요하지 않은 것, 급한 것, 급하지 않은 것.이렇게 조합해서 우선순위를 정하라고 합니다. 맞습니다.그런데 신입은 뭐가 중요한지 잘 구분하기가 어렵습니다.일반적인 복지기관의 업무(사업)를 가정하여 무엇이 중요한지 설명드릴게요.특히 판단 주체가 내부냐 외부냐, 외부라도 무엇까지 요구하느냐, 내부라도 기관장이 관심 갖느냐에 따라 다르답니다. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 5분 45초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 추가 업무에는 최선, 차선, 차악책이 있어요 업무가 갑자기 추가되면 분명 스트레스 받는 일이에요.하지만 ‘갑자기요?’, ‘제가요?’, ‘이걸요?’, ‘왜요?’는 좋은 커뮤니케이션은 아니에요.업무량을 설명하고, 우선순위를 확인하고, 이에 따라 내가 뭘 어떻게 해야 할지 최선책, 차선책, 차악책을 갖고 반응하는 게 필요해요.이렇게 명확한 커뮤니케이션과 전략적 사고로 대응하는 게 중요하답니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 5분 58초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 관장님 지시니 그냥 하면 되지 않나? 관장님이 내 상급자를 건너뛰고 직접 지시를?가끔씩 그럴 때가 있어요. 그러면 나는 직접 지시를 받았으니 그냥 일을 하면 될까요? 아니예요. 그럴 때는 먼저 빠르게 상황과 내용을내 상급자인 부(국)장, 팀(과)장에게 공유해야나중에 쓸데없는 오해를 받지 않는답니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 8초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 변화보다 전수받는 게 먼저 새로 사업을 담당하면 이렇게 저렇게 바꾸고 싶죠.물론 그 마음 충분히 이해합니다.하지만 전임자가 있는데 내가 막 바꾸면전임자 마음은 어떨까요? 애정을 쏟았다면 어떨까요?서운함을 넘어 기분 나쁠 수 있습니다. 그러면 과연 전임자는 협조해 주고 싶을까요?📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 3분 1초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 기록하고 확인하고 보완 또는 강화하기 일 잘하는 사회사업가가 되려면, 반복되는 실수를 줄이고 이를 보완하는 게 필요합니다.하지만 실수가 없다고 일 잘하는 게 아닙니다.일을 잘하려면 강점이 되는 노하우가 많아야 합니다.이런 노하우는 잘 기록해서 강화하는 게 중요합니다. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 5분 24초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 부재중 메모 배달사고가 종종 일어나요 담당자가 부재중일 때 메모를 전달하는 게별거 아닌 것 같지만, 은근히 까다롭답니다. 기억할 것은 핵심 정보를 잘 적어야 한다는 것,그리고 발신이 중요한 게 아니라 수신이 중요하다는 것.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 19초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준