🎯 미션·비전, 리더가 혼자 결정해도 괜찮습니다 🎯 리더 결정과 구성원 합의, 둘 다 정당합니다.X이론 위계 조직이면 리더가 정하는 게 맞습니다.함께 정하려면 결과에 승복할 약속이 먼저인 거죠.가장 나쁜 건 맡긴 척하다 뒤집는 어정쩡함입니다.어느 쪽이든 결국 내재화 안 되면 무용지물입니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 7분 53초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
🎯 사명 하나로도 충분한 시대입니다 🎯 미션엔 당사자상과 사회상을 담습니다.전망에 담을 주어는 당사자와 사회입니다.예측 불가 시대엔 전망의 효용이 떨어져요.그래서 사명 하나로 경량화하는 게 낫죠.나머지는 그때그때 격변에 대응해도 됩니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 7분 13초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
🎯 미션 비전, 많이 헷갈리는 이유 🎯 같은 단어를 다르게 쓰니 논의가 막혀요.영어 단어라 위상이 더 헷갈리는 거죠.한글로 순화하면 뉘앙스가 잡힙니다.미션은 사명으로 순화하면 좋아요.비전은 전망으로 순화하면 됩니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 21초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
🎯 복지기관 미션 비전, 무엇이 빠졌나 🎯 지금 체계는 기업에서 그대로 들여온 겁니다.기업은 자기 자신에게 더 큰 관심을 둡니다.복지기관은 당사자와 사회를 위해 존재합니다.그러니 그 모습을 최상단에 두어야 합니다.껍데기만 가져오면 부작용만 커집니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 8분 00초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
🎯 미션·비전, 도구로 볼수록 자유로워집니다 🎯 미션·비전은 도구이지 목적이 아닙니다.진짜 목적은 방향의 명료화와 내재화인 거죠.추상적이거나 복잡하면 기준이 못 됩니다.도구로 보면 기관에 맞게 변통할 수 있습니다.그럴 때 오히려 본래 목적을 놓치지 않습니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 7분 28초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
🎯 미션 비전, 언제나 꼭 필요한 걸까요 🎯 미션 비전 없어도 잘 되는 곳 있어요.필요 여부는 조건에 따라 달라집니다.반복 공정엔 미션 비전이 덜 필요해요.위계 조직도 리더만 알면 충분합니다.창의적 역할조직일수록 필요해져요.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 5분 16초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
🎯 법령만으로는 부족한 이유 🎯 법령은 전국 공통 최대공약수예요.기관은 구체적 현실에 놓여 있죠.자원은 한정되어 선택이 필요해요.기준이 없으면 직원마다 달라져요.그래서 미션·비전을 세우는 거죠.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 5분 5초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
🎯 미션, 비전, 전략을 반영해야 미션 비전 전략을 이해하는 게 중요해요.개인 가치관처럼 기관이 추구하는 가치관이거든요.제대로된 가치체계라면 명문화된 내용을 잘 숙지하는 게 중요해요반면, 명확하지 않으면 기관장의 가치체계를 잘 파악하는 것도 유용합니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 3분 53초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
🎯 이성적 동의에 감정적 공감까지 모아서 미션 비전 전략을 수립할 때 이성만 사용하기 쉬워요.하지만 자칫 감정적 공감이 안 되기 쉬워요. 이성에 감정까지 모으면 강력한 미션 비전이 될 거예요.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 5분 33초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
