미션비전

🎯 진심은 사업과 운영을 바꿀 때 드러납니다 🎯 미션·비전 문구만 새것이고 사업과 운영은 그대로인 기관이 많습니다.목적지를 정했으면 거기에 맞는 수단만 골라 남기고 버려야 합니다.버리지 못하는 이유를 대는 순간 최우선 기준이 무엇인지 드러납니다.공생을 사명으로 삼았다면 출근도 결재도 조직도 그에 맞춰야 합니다.아까운 것까지 버리거나 최소화할 때 직원의 관점이 하나로 모입니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 8분 6초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 사실은 결국 공생으로 귀결됩니다 🎯 문명이 전환하는 시대예요.급변할 땐, 전망은 쓸모가 적어요.더 멀리 봐야 하는 시대입니다.변하지 않는 가치에 더 집중해야죠.결국 자주·공존 즉 공생으로 모입니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 18초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 우리 기관을 대체할 곳은 복지계 밖에도 많습니다 🎯 당사자는 필요를 채워줄 곳을 찾는 거죠.플랫폼도 기업도 다 대체자입니다.그들은 못 하는 남다른 게 바로 공생입니다.크게 보면, 옆 기관과 비슷해도 괜찮습니다.다만, 밖과는 다르게, 안에선 역할을 나눕니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 5분 55초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 단어가 아니라 가치관이 먼저입니다 🎯 알파벳에 단어 끼워 맞추면 순서가 뒤집힌 거죠.구성원 각자가 당사자상과 사회상을 밝힙니다.모으고 묶고 골라 함께 명료화하는 겁니다.말로 풀어 설명할수록 개념이 또렷해집니다.자신의 가치가 되면 설득할 일이 줄어드는 거죠.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 7분 25초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 미션·비전은 게시용이 아닌 실행용입니다 🎯 걸어두고 안 보는 문구는 죽은 겁니다.문구 수립은 끝이 아니라 시작입니다.저는 3년 정착 시간표로 잡습니다.합의와 정렬, 내재, 가속으로 갑니다.선포식은 적용한 후인 3년차에 한답니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 6분 57초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 함께 만든 미션 비전이려면 직원 참여가 필수 🎯 기관장과 팀장은 필수적으로 참여해요.직원 중 자발적 희망자를 꼭 모으세요.전 직원 회의로 최종 결정하세요.엄격한 기준에, 기각돼도 좋습니다.진짜 기각이 돼야 진짜 참여입니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 6분 30초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 미션 비전 세우는 모임 전에 할 일 🎯 함께 세운다면 흔히 모임부터 꾸려요.그 전에 이게 무슨 작업인지 알리세요.미션 비전은 실제 판단 기준이 돼요.사업 통폐합까지 가능한 큰일인 거죠.이걸 미리 알려야 더 적극 참여합니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 5분 50초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 미션·비전, 리더가 혼자 결정해도 괜찮습니다 🎯 리더 결정과 구성원 합의, 둘 다 정당합니다.X이론 위계 조직이면 리더가 정하는 게 맞습니다.함께 정하려면 결과에 승복할 약속이 먼저인 거죠.가장 나쁜 건 맡긴 척하다 뒤집는 어정쩡함입니다.어느 쪽이든 결국 내재화 안 되면 무용지물입니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 7분 53초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 사명 하나로도 충분한 시대입니다 🎯 미션엔 당사자상과 사회상을 담습니다.전망에 담을 주어는 당사자와 사회입니다.예측 불가 시대엔 전망의 효용이 떨어져요.그래서 사명 하나로 경량화하는 게 낫죠.나머지는 그때그때 격변에 대응해도 됩니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 7분 13초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준