관장님에게 먼저 다가가기
💡 “관장님.. 무슨 일 있으세요?”라고 먼저 해주세요 알아요. 관장에게 먼저 다가간다는 게 무섭다는 거하지만 팀의 성과를 지키기 위해 관장도 관리하는 거예요.왜요? 관장도 외로운 인간이니까요. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 3분 55초면 읽을 수 있습니다.[발표시간 계산기] 기준
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💡 팀장은 상하좌우 다 살피는 사람 팀과 팀원만 살피는 사람이란 고정관념을 버리세요.팀의 성과를 이루고 지키기 위해서는 말이에요. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 1초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
💡 내 책을 썼다는 건 일정 수준이라는 반증 책을 쓰는 건 어려워요. 다들 그래요.근데 누군가 책을 냈다? 와~ 감탄부터 나와요.그렇게 책은 개인브랜드의 기반이 되는 거예요. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 5분 32초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
코스 소개 목표 생태체계 기반의 사회사업 가치를 확인하고, 이에 따른 윤리적 실천을 이해합니다. 대상 현장 사회사업가(사회복지사)와 수퍼바이저시간 총 약 75분모집 인원 제한 없음금액 무료 코스상세 정보 구체적 기준을 제시합니다.윤리적 실천과 비윤리적 실천을 구분하는 기준을 구체적으로 제시합니다.윤리, 비윤리의 판단 논리를 제공합니다. 구체적 기준에 따라 판단 논리를 제공합니다. 따라서 강사와 다른 기준을 세운다 하더라도 논리를 적용하여 응용할 수 있습니다. 간단하게 체계별로 3개의 하위 기준을 제시합니다. 당사자체계 3개, 생태체계 3개로 총 6개의 기준을 제시합니다.이로써 현장에서 적용할 때 비교적 간단하고 즉시 적용 판단할 수 있습니다. 수료증 발급 예시입니다
코스 개요 목표 과거부터 현재까지 사회사업이 어떠한 영향을 받았는지 살피고, 이를 관통하는 사회사업 정체성이 무엇인지 이해합니다.대상 사회사업 기초를 이해하고 싶은 현장 사회사업가(사회복지사) 시간 1시간 44분 37초모집 인원 제한 없음 코스상세 정보 사회사업 기본 과정입니다.사회사업 개론, 입문에 가까운 기초 기본 과정입니다.현장에서 일하면서 가질 법한 정체성과 관련한 질문에 답을 드립니다.’사회사업’이라는 단어는 비공식 용어가 아닌가’사회사업(Social Work)’은 ‘사회복지(Social Welfare)’와 어떻게 다른가,한국 사회사업은 왜 주로 ‘인간에 경도’된 실천 방법을 갖는가,한국 사회사업은 왜 ‘자원’에 과도한 관심을 갖는가,한국 사회사업은 왜 ‘초광역 학문’이 되었는가,한국 사회사업은 왜 ‘자선’, ‘구제’와 같은 응급구호자선사업으로 오인되는가,한국 사회사업은 왜 ‘건물’ 안에서 ‘서비스’, ‘프로그램’하는 것으로 개념화되었나원칙을 알아야 미래에 대비할 수 있습니다.여러 사건에 영향을 받았으나, 사회사업…
코스개요 목표 사회사업 즉 사회복지실천의 기초적 개념과 이에 맞는 방법을 개론적으로 이해합니다.대상 사회사업 기초를 이해하고 싶은 현장 사회사업가(사회복지사)난이도 초급시간 총 약 96분 (인정시간 2시간)모집 인원 제한 없음 코스상세 정보 생태체계사회사업 (옛-사회사업 실천 기본) 과정입니다. 사회사업 개론, 입문에 가까운 기초 기본 과정입니다.사회사업 정의, 생태체계 이론, 대상, 주안점, 사회사업 발전, 기관 사회사업, 시설 사회사업 등을 개괄적으로 살핍니다. 기본을 바로 아는 것이 응용력을 높이는 방법입니다.기본이 튼튼해야 유연하게 적용할 수 있습니다.생태체계 사회사업 기본에 해당하는 주제를 담았습니다. 기본 과정에 걸맞게 총 약 2시간 미만으로 구성했습니다.기본인데 몇 십 시간이 되면 부담이 되어 엄두가 나지 않을 겁니다.기본에 걸맞게 약 2시간 미만으로 수강 완료할 수 있도록 구성했습니다. 환불 정책 90일 안에는…
코스소개 목표 복지기관에 적용가능한 리더십 기초 원리와 이에 따른 적용 방법을 배울 수 있습니다.대상 주대상 : 팀장, 과장 | 부대상 : 리더십을 체계적으로 복기하려는 부장 및 기관장(리더)난이도 초급 시간 총 약 4시간 33분 (인정시간 5시간)모집 인원 제한 없음 코스상세 정보 복지기관 팀(과)장을 위한 체계적 리더십 학습 과정을 마련했습니다. 복지기관에서 팀장이 되어도 마땅히 배울 과정이 없는 것이 현실입니다.교육과정이 없다보니 팀장이 되면 곧 바닥이 드러나 막막해지기 쉽습니다.그러다보니 어깨너머로 선배들이 하던 것을 답습하는 경우가 많습니다.통하는 것도 있지만, 통하지 않는 것도 많습니다. 시대가 달라지기 때문입니다. 막막한 팀장을 위해 체계적 리더십 학습 과정을 마련했습니다.어깨너머로 배운 것을 넘어 체계적으로 학습하도록 돕겠습니다.팀장으로 대표되는 과장 등 중간관리자에 초점을 맞추었습니다. 복지기관의…