🎯 팀장 역할의 변화: 성장 의지에 맞춘 지원 🎯 기관과 팀원의 관계는 계약 중심으로 변했습니다.더 이상 성장 의무를 팀장에게 요구할 수 없습니다. 성장 의지가 없는 팀원에게 강요해서도, 할 수도 없습니다.팀장은 계약 수준으로 일하도록 팀원과 팀을 지원하는 게 기본이되,성장하려는 팀원은 상호 합의 하에 적극 성장을 지원하면 됩니다. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 6분 35초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
🎯 직원을 혁신의 주체로 삼아야 하는 이유 🎯 직원을 혁신의 대상으로 삼으면 저항을 키우는 겁니다.직원이 주체로 느낄 때 변화는 더 효과적입니다.리더는 말이나 주장이 아닌 과정과 결과가 중요합니다.혁신은 다수 싸움이며, 다수 직원이 참여해야 실상이 나옵니다. 그러므로 리더는 직원의 반응을 세심히 고려해야 합니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 19초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
![[아이디어] 오직 현장 실천 사회사업가의 개인 브랜드화 지원](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2024/10/20241016_personalbrand.png)
🎯 아이디어 : 현장 실천 사회사업가의 개인브랜드화 🎯 사회사업가도 경영자와 실천가로 나뉩니다.현장 실천가 자체로도 전문성과 권위가 충분하기를 바랍니다.아직 복지계는 경영자로의 승진에만 집중합니다.실천가로서의 경험을 기반으로 개인 브랜드를 만들면 어떨까요.현장과 후배 그리고 당사자와 지역사회의 변화가 클 겁니다. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 2초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
![[환경체계탐색] 사회사업은 환경체계까지 탐색해야](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2024/10/20241015_ghksrudcprP.png)
🎯 현장에서 환경체계까지 탐색해야 🎯 사회사업은 당사자와 그 환경을 함께 살핍니다.당사자체계와 환경체계를 분리할 수 없습니다.현장 탐색이 사회사업 실천의 핵심입니다.현장에서 실마리를 찾아 창의적 해결책을 구상합니다.실마리가 보일수록 빨리 가슴이 뛰고 머리가 돕니다. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 3분이면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
🎯 퇴사 전, 기관과 나를 위한 마지막 선택 🎯 퇴사 전, 변화를 요청해볼 기회를 가져보세요.많은 경우, 퇴사는 기관과 직원 모두에게 큰 손해입니다.진지하고 공식적으로 의견을 전달하는 게 중요해요.변화가 없으면 퇴사, 있어도 손해는 크지 않아요.퇴사 의사는 협상 도구로 자주 쓰면 안 됩니다. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 5분 42초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
🎯 한국에서 사회사업 글은 여전히 인간의 몫 🎯 GPT는 확률에 따라 언어를 생성합니다.주류 의견에 기반하여 혁신적 사고를 반영하기 어렵습니다.소수 의견이나 창의성은 여전히 인간의 몫입니다.사회사업에서 GPT는 한계를 드러냅니다.GPT는 도구일 뿐, 인간이 창의적 역할을 맡아야 합니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 6분 54초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
🎯 불안해 하지 말고 혁신의 조건을 보세요 🎯 혁신을 무조건 좇다 보면 비효율적입니다.혁신은 기존 문제와 쉬운 해법이 만나야 합니다.대중적이지 않거나 어려운 기술은 혁신이 아닙니다.노코드와 AI는 쉬워지고 있어 혁신적 흐름에 적합합니다.기존 문제를 해결하는 쉬운 기술일 때 혁신에 올라타세요. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 27초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
🎯 당사자의 삶의 현장으로 가야 하는 이유 🎯 당사자의 설명에만 의존하면 부정에 압도되기 쉽답니다.삶의 현장으로 가면 숨겨진 강점을 발견할 수 있습니다.관계와 강점의 단서가 곳곳에 숨어있답니다. 이를 찾으세요.발견한 강점은 당사자가 스스로 인식하도록 도와야겠지요.다만, 사생활 공간에서는 반드시 존중과 허락이 필요합니다. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 21초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
🎯 방법을 안 찾으면 핵심에 집중할 수 없다 🎯 일이 많아서 사회사업을 못한다는 걸 저는 잘 믿지 않습니다.비핵심적인 일에 시간을 낭비하는 경우가 참 많습니다.비핵심을 줄이는 방법을 찾지 않으면 그것 때문에 계속 바쁩니다.진정으로 핵심에 집중하려는 노력이 필요합니다.핵심과 비핵심을 구분하는 것이 노력을 해야 비로소 변합니다. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 3분 35초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
🎯 이중 정체성을 갖는 치료사 등 전문가 🎯 치료사는 소속된 기관의 정체성에 맞춰 역할이 달라집니다.복지기관에서 사설 치료센터 방식 고집은 모순입니다.법률가가 소속에 따라 역할이 달라지듯, 치료사도 마찬가지입니다.복지기관은 치료사의 역할을 재정립하고 정체성을 확립해야 합니다.이렇게 정립한 정체성을 마땅히 기관도, 치료사도 추구하는 게 맞습니다. 양측 모두 이렇게 기관의 미션, 비전 즉 정체성 강화를 추구하는 겁니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 3분 47초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
