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[통합돌봄] 시골 기관과 소규모 기관이 가야 할 곳: 모든 기관에 같은 전략은 없어

[통합돌봄] 시골 기관과 소규모 기관이 가야 할 곳: 모든 기관에 같은 전략은 없어

🎯 시골·소규모 기관, 다른 길이 있습니다 🎯 조건이 다르면 전략도 달라져야겠지요.시골 기관은 마을 관계망을 튼실히 합니다.주민이 스스로 돌보도록 돕는 게 핵심입니다.소규모 기관은 밀착이 오히려 강점인 거죠.성과를 증명하는 데이터! 지금 쌓아야 합니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 10분 33초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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[통합돌봄] 수가 기반 기관이 가야 할 곳: 가치를 찾는 당사자로 고객 한정하기

[통합돌봄] 수가 기반 기관이 가야 할 곳: 가치를 찾는 당사자로 고객 한정하기

🎯 모든 당사자 잡으려는 전제를 바꾸세요 🎯 불안 뒤엔 잘못된 전제가 숨어 있습니다.가치를 찾는 당사자는 분명 존재합니다.시장을 넓힐수록 오히려 약해지는 거죠.가치 기반 당사자는 쉽게 떠나지 않습니다.선택권 강화는 가치 중심 기관에겐 기회입니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 6분 35초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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[통합돌봄] 보조금 기관이 가야 할 곳: 보조금으로밖에 못하는 영역

[통합돌봄] 보조금 기관이 가야 할 곳: 보조금으로밖에 못하는 영역

🎯 덩어리 보조금, 여기가 판단 기준 🎯 덩어리 보조금이 행위별 방식으로 바뀌고 있죠.떨어져 나가는 걸 붙잡으면 불리한 게임이 시작됩니다.보조금으로만 할 수 있는 영역으로 더 가야 합니다.이건 상실이 아니라 정체성을 찾는 과정입니다.뭐를 하더라도 사회사업으로 해야 남달라집니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 6분 38초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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[통합돌봄] 복지기관 유형은 달라도 가야 할 방향은 하나다 곧 사회사업

[통합돌봄] 복지기관 유형은 달라도 가야 할 방향은 하나다 곧 사회사업

🎯 기관 유형이 달라도 해법은 사회사업 🎯 보조금·수가, 대응 방식이 다릅니다.보조금 기관은 관계 연결이 존재 이유입니다.기관이 주체가 되어 직접 도우면 곤란합니다.수가 기관은 실천 차원을 높이는 게 핵심입니다.당사자의 관계망을 잇는 게 핵심 실천입니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 5분 41초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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[통합돌봄] 대기업이 못하는 게 아닙니다, 안 하는 영역이 있습니다

[통합돌봄] 대기업이 못하는 게 아닙니다, 안 하는 영역이 있습니다

🎯 대기업이 안 하는 영역이 따로 있습니다 🎯 대기업 돌봄은 호텔식 서비스가 목표일 겁니다.사회사업은 당사자가 삶의 주인이 되도록 돕습니다.이 방식은 비효율적이라 대기업이 구조적으로 안 합니다.못하는 건 따라잡히지, 안 하는 건 안 따라옵니다.이를 실제로 실천하는 기관만이 남다름을 획득할 겁니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 6분 44초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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[통합돌봄] 경쟁하며 싸울 것인가, 초경쟁 하며 자리할 것인가

[통합돌봄] 경쟁하며 싸울 것인가, 초경쟁 하며 자리할 것인가

🎯 싸우지 말고, 판을 바꿔 초경쟁하세요 🎯 대기업이 이미 그 시장에 와 있습니다.서비스 경쟁은 지는 싸움인 거죠.초경쟁은 더 높은 가치관으로 자리 잡는 것.대기업은 사회사업 가치를 안 할 겁니다.보조금이든 수가든 방향은 초경쟁입니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 5분 49초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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[통합돌봄] 복지기관이 갈 수 있는 두 갈래 중 한 곳, 이미 대기업이 와 있다

[통합돌봄] 복지기관이 갈 수 있는 두 갈래 중 한 곳, 이미 대기업이 와 있다

🎯 복지기관, 대기업이 없는 곳으로 가야 🎯 서비스 시장에 대기업이 이미 진입했어요.KB·신한 등 금융자본이 요양시장에 진입 중.자본·규모·효율에서 복지기관은 구조적으로 밀려요.신뢰와 관계도 서비스 경쟁만 따지면 무기가 약해요.어울려 사는 쪽, 대기업이 안 가는 곳이 생지인 거죠.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 34초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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[통합돌봄] 26년부터 29년까지, 기관에 남은 시간은 얼마 없어

[통합돌봄] 26년부터 29년까지, 기관에 남은 시간은 얼마 없어

🎯 로드맵 안에 기관 판정이 포함되어 있어요 🎯 보도자료의 원문, 붙임 자료까지 봐야 해요원문엔 중복, 통폐합이 명시되어 있어요평가 데이터는 시작부터 차곡차곡 쌓입니다27년 용역 발주되면 판정은 이미 시작인 거죠기관에 남은 시간, 사실상 얼마 안 남은 거죠.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 6분 23초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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[통합돌봄] 통합돌봄의 명분과 실리, 서비스 누리기와 어울려 살기

[통합돌봄] 통합돌봄의 명분과 실리, 서비스 누리기와 어울려 살기

🎯 통합돌봄, 현장에 큰 영향을 미칠 정책 🎯 지금 상태로는 앞으로 지속 불가능합니다.예산을 절감하려는 실리 측면도 강합니다.재가로 옮기면 1,850만 원이 절감됩니다.서비스는 집중하는데 어울려 살기는 안 보입니다.큰 판 보아야 생지(生地)를 향한 전략을 세웁니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 6분 26초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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모든 미용실이 당사자를 환대할 필요는 없다: 지역사회가 준비되어야 한다는 허상

모든 미용실이 당사자를 환대할 필요는 없다: 지역사회가 준비되어야 한다는 허상

🎯 전체가 변해야 하는 건 아닙니다 🎯 지역사회 전체가 환대해야 한다?그 전제가 오히려 실행을 막기도 합니다.그런데 사실 한 곳만 있어도 가능합니다.당사자 한 명, 환대하는 한 명이면 되거든요.구체적으로 생각해 보시면 해볼 만해집니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 5분 29초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

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