첫 번째 중간보고, 몇 개 대안을 준비?: 딱 2개가 좋습니다
[신입의 질문법] 직급에 따라 다르게 질문하기
[신입의 질문법] 시기별로 다른 질문 내용
조언을 구하면서 유능함도 잃지 않기 : 생각했음은 밝히되 내용은 밝히지 않기
조언을 요청하는 방식이 결과를 좌우 : 앵커링 효과를 고려하기
경청 잘하는 방법 8가지 : 상대 마음 얻기
반응 잘하는 방법 : 대면 관계 두려움 떼기
어떤 건 보고하고, 어떤 건 알아서? : 이기적으로 완성도 높여 보고하기
[답장] 팀장에게 감사 진하게 건네기 : 저는 이렇게 했어요
이 시간대에 상급자를 만나세요 : 만나기 좋은 때가 있다
질문 답변하는 5가지 : 개방하고 쪼개고 중립적으로!
관계는 상하지 않으며 거절하는 5가지 기법
반대 의견을 말하지만 신뢰는 잃지 않는 방법
상급자에게 부정적 피드백을 받았을 때 6단계
노하우는 살리고 실수는 줄이기 : 성장노트 활용하기
사과하는 기법 5가지 : 즉시, 만남, 솔직, 감수, 변화
관장님 지시를 직접 받았을 때: 상급자에게 빠르게 공유하기
업무 우선순위 파악하기 : 시간관리 보다 먼저 해야 할 일
어떤 역할은 도저히 못하겠으면? 사회사업가로서 하기
버거운데 업무가 추가될 때 반응하기 : 갑자기요, 제가요, 이걸요, 왜요를 넘어서
[본 과정에 참여하신 분께]
2026년 1월 5일부터 로그인하신 후 페이지에 접속하시면
윗부분에 아티클이 하나씩 추가됩니다.
그날의 아티클을 읽고
각 아티클에 댓글을 남겨주세요. 😉
[마감일 및 수료증 안내]
1월 23일까지만 수강하실 수 있습니다.
100% 수강 완료한 경우,
상단 메뉴 : 내 정보 → 내 수료증 에서 수료증을 받으실 수 있습니다.
도전할 20개 아티클 목록
① 첫 번째 중간보고, 몇 개 대안을 준비?
② 직급에 따라 다르게 질문하기
③ 시기별로 다른 질문 내용
④ 조언을 구하면서 유능함도 잃지 않기
⑤ 조언을 요청하는 방식이 결과를 좌우
⑥ 경청 잘하는 8가지
⑦ 반응 잘하는 4가지
⑧ 어떤 건 보고하고 어떤 건 알아서? 이기적으로 완성도 높여 보고하기
⑨ 팀장에게 감사 진하게 건네기
⑩ 만나기 좋은 때가 있다
⑪ 질문 답변하는 5가지
⑫ 관계는 상하지 않으며 거절하는 5가지 기법
⑬ 반대 의견을 말하지만 신뢰는 잃지 않는 방법
⑭ 상급자에게 부정적 피드백을 받았을 때 6단계
⑮ 성장노트 활용하기
⑯ 사과하는 기법 5가지
⑰ 관장님 지시를 직접 받았을 때: 상급자에게 빠르게 공유하기
⑱ 업무 우선순위 파악하기 : 시간관리 보다 먼저 해야 할 일
⑲ 어떤 역할은 도저히 못하겠으면? 사회사업가로서 하기
⑳ 버거운데 업무가 추가될 때 반응하기 : 갑자기요, 제가요, 이걸요, 왜요를 넘어서
