마인드셋

🎯 성과를 잘 내려면, 이겨놓고 싸워야 해요. 내가 통제할 수 있는 것. 즉 내가 어떻게 할 수 있는 것이 뭔지 살피세요.내가 통제할 수 있는 것에 따라 성공과 실패가 좌우되도록 기획해야 해요.반면 성패를 좌우하는 것이 내가 통제할 수 없는 것들 뿐이라면,내가 아무리 열심히 노력해도 성패에 영향을 못 미친다는 뜻이에요.그러니 먼저는 내가 통제할 수 있는 것이 무엇인지 살피고,이것의 비중을 최대로 높아야 해요. 그러면 성과를 잘 낼 가능성이 높아집니다.이것이 이겨놓고 싸운다는 뜻이에요.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 3분 39초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 2년에서 3년은 일해야 프로에 도달 이직은 누구나 가진 권리입니다. 더 나은 자리를 향하는 건 당연한 거죠. 하지만 너무 빨리 이직하면 역량이 쌓이지 않고,경력도 역량이 없음의 간접 증표가 됩니다. 이직을 하려면, 프로 역량을 갖추고, 근속 기간도 전략적으로 관리하는 게 중요합니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 41초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 초보를 벗는데 1년 ~3년 초보일 때는 일이 나를 장악합니다. 일에 질질 끌려다닙니다.일 하나를 마치면 예상 못한 일이 뚝뚝 떨어집니다.경험을 기준으로 보면 한 번 쭉 경험해야 초보를 벗는 겁니다.그런데 복지기관은 최소 1년에서 3년이 걸립니다.좀 길죠. 그런데 이는 복기기관의 사이클 때문입니다. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 2분 43초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 원인을 어디에 두느냐가 행동과 태도를 좌우한다 원인을 내 통제 범위 밖에 두면, 내 잘못은 아니기에 맘은 편해지겠지만, 방법을 찾을 수 없어 변화도 이룰 수 없어요.내가 영향을 미칠 수 있다고 여겨야 비로소방법을 찾을 수 있고 변화를 시도할 수 있습니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 21면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 할 수 있어요 사회사업가로서는 개인으로서 하기 싫고 할 수 없어도사회사업가로서는 다를 수 있어요.다양한 역할이 모여 정체성을 이루는 거예요.그럼 할 수 있어요. 180도 변하는 배우처럼. *이 내용은 중간리더십 카테고리의 [팀원이 도저히 못하겠대요 : 사회사업가 정체성 심어주기]의신입 버전입니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 3분 34초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 외향적이어야 한다는 통념 사회사업은 관계를 조정하는 일이고,그러다보니 외향적이어야 한다는 통념이 있어요.하지만 그렇지 않답니다. 외향도 내향도 아닌양향성이 필요하답니다.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 4분 4초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 할 수 있는 것에 집중하는 게 유익해요 우리는 한정적인 존재예요. 모든 걸 다할 수 없어요.하지만 못하는 것까지 하면 유익은 미미할 거예요.할 수 있는 것에 집중하는 게 충실한 거예요.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 2분 19초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 아무리 좋아도 적합해야 해요 신입일 때는 의욕이 넘쳐서 빨리 해보고 싶을 수 있어요.하지만 적합하지 않으면 좋은 것도 나쁜 것이 될지 몰라요.최소한 1년은 살피는 것이 필요해요.근데요. 그래도 늦지 않아요. 📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 2분 55초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준

🎯 기억은 시간에 지지만, 기록은 시간을 이긴다 신입 눈에는 문제의식이 잘 보이지만 권한이 없어요.반면 상급자는 권한이 있지만 문제의식이 흐려져요.기록하지 않고 기억만 한 결과예요.📈 MicroLearning 하세요!⏰ 딱 3분 16초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준