사회사업 잘하기 위해 하는 작업이 오히려 사회사업을 훼방놓는 경우가 많다.
사회사업할 시간을 확보한다며 AI를 사용하는데,
이전에는 불가능하던 걸 AI로 구현할 수 있게 되면서
온갖 것을 AI로 다 구현하느라
정작 사회사업할 시간을 확보하지 못한다.
사회사업할 역량을 확보한다며 피드백, 슈퍼비전, 평가 체계를 구축하는데,
피드백, 슈퍼비전, 평가를 고도화하면서
온갖 시간과 에너지를 빼앗겨서
정작 사회사업할 시간과 에너지가 남질 않는다.
어떤 것이든 핵심과 비핵심이 있다.
핵심을 위한다며 비핵심에 집중하면
결국 비핵심이 핵심이 되어버린다.
그럼 핵심이 비핵심이 되는 건 당연한 이치다.
*단상
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사회복지기관의 조직은 앞으로 어떻게 가야 할까.
1.미션,비전이라는 조직의 목적을 분명히 한다.
2.목적에 동의하는 역량 있는 직원을 채용한다.
3.역할조직으로서 전적인 권한을 직원이 갖는다.
4.역할조직 직원은 필요한 맥락정보를 요청하고 상급자는 최대로 제공한다.
5.전권을 가진 직원은 잡크래프팅하며 목적 달성을 위해 집착한다.
이것이 내가 생각하는 핵심 구조.
*단상
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