![[퍼펙트스톰] 소나기가 아닌 폭풍 예보: 셋 이상이 일으키는 증폭 효과](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/07/20260722_xovnd.png)
🎯 세 위협이 겹치면 폭풍이 됩니다 🎯
재편·재정난·위탁 균열이 같은 시기에 몰리고 있죠.
겹치면 눈덩이처럼 예속화·하청화가 빨라질 수도.
서비스 제공자 강화는 사지로 가는 길에 가깝습니다.
비공식 관계망 잇기는 대체자가 없는 마른 땅입니다.
정체성을 관계망으로 옮기는 결정이 필요합니다.
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동시에 몰려오는 세 구름
지금 사회복지 현장 위로 세 개의 구름이 동시에 몰려옵니다. 첫째는 사회서비스 전반의 재편입니다. 누구를 도울지 판정하고 연결하는 결정권은 지방정부가, 돌봄 연계와 사례관리 등을 의료기관이 맡도록 시도하고, 표준 돌봄서비스에는 플랫폼(케어닥, 케어링 등)과 대기업(KB, 신한, 대교 등)이 이미 들어와 있으며, 인공지능과 돌봄로봇까지 현장에 투입하려고 준비 중입니다. 둘째는 지방재정난입니다. 새 단체장마다 빚을 걱정하고, 재량으로 줄일 수 있는 복지예산부터 깎을 가능성이 꽤 높습니다. 셋째는 민간위탁 구조의 흔들림입니다. 지방정부가 근로계약의 사용자 책임을 본인이 아닌 법인에게 두려고 하면서 법인의 마음이 흔들리고 위탁을 포기할 수 있다는 가능성이 커질수록 위탁 방식이 아닌 다른 방식 예를 들면 바우처 방식으로 대체될 가능성이 커집니다.
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이어지는 소제목
- 2.서로를 키우는 증폭
- 3.그래도 남아 있는 마른 땅
- 4.현장이 지금 대비할 것
코스 내용
[퍼펙트스톰] 소나기가 아닌 폭풍 예보: 셋 이상이 일으키는 증폭 효과
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재편 재정란 위탁 균열은 절대 일어나지 않으면 좋겠습니다.
현장에서는 관계망 살리는 것보다 주어진 사업하기 바쁜 와중에 어떻게 흘러가는지 알려주실때마다 불안하고 두려운 마음 막막함 답답한 마음이 듭니다.
사지로 가는 선택을 제가 막을 수 있다면 어떤 방법을 써서라도 막고 싶습니다.기관에 관계망형성의 중요성을 알리고 뜻을 모으는 방법이 따로 있을까요?
맞습니다. 재편, 재정난, 위탁 균열.. 저도 마음이 무겁고 또 제 예측이 틀리기를 바라는 마음이 큽니다. 이런 일이 일어나지 않기를 바라는 마음입니다. 그래서 죄송하기도 합니다. 다만 제 추론이라 그대로 되지 않을 수도 있고, 미리 아는 것은 준비할 시간을 얻는 일이기도 하니 너무 무겁게만 받아들이지는 않으셨으면 합니다.
기관에 뜻을 모으는 방법을 물으셨는데, 사실 지금 상황에서는 누구보다 리더의 역할이 중요한 때라 생각합니다. 다만, 리더가 이 부분에 취약하면, 결국 말보다 사례가 빠르다고 생각합니다. 제 경험이기도 하고요. 작아도 사례가 나오고 그때 기관 차원에서 논의를 꺼내시면 그래도 조금은 더 설득력이 있을 겁니다. 리더는 좀 더 지금 판세를 살펴보고 논의를 하면 좋겠고, 직원이라면 퍼펙트스톰만 말하지 말고 대책으로서 사례를 만들려고 노력하고 그 후에 논의를 하시면 좋겠습니다. 작게라도 도움이 되길 바랍니다.
민간은 아직 큰 환경변화를 못 느끼고 있어, 위기의식은 없지만,,,, 통합돌봄이 지방정부 중심으로 시행되고 있어 앞으로 어떤 역할을 해야하는지 고민 스러운 부분입니다. 기관장님들이 이런 변화를 읽으셔야 할 텐데,,,, 현실이 참 갑갑합니다.
민간에서는 아직 큰 변화를 못 느끼실 수 있습니다. 저는 주로 중앙정부, 지방정부의 보도자료와 현장 변화를 토대로 예측을 해서 말씀드리고 있으니까요. 정부 계획과는 또 다르게 풀릴 수도 있겠지요. 다만, 중앙정부의 계획대로 흘러간다는 전제로 본다면, 나중에 변화가 느껴질 때쯤이면 어쩌면 대응할 시간이 얼마 남지 않을 때가 될 것 같은데.. 그게 걱정이긴 합니다. 기관장님들에게 나름 전한다고 하긴 하는데, 얼마나 전달될지 모르겠습니다. 지금은 리더의 시간인 듯 싶어서요.
어쨌든 계속 알리는데 최선의 노력을 다하겠습니다!
아직까지는 종합사회복지관에서 일하고 있다 보니, 기관 전체 사업이 제도의 변화로 인해 크게 흔들리고 있다고 체감되지는 않습니다. 다만 말씀해주신 것처럼 앞으로는 관계와 이웃 중심으로 변화해야 한다고 생각하면서도, 현장의 많은 사업이 여전히 과거 재가복지 방식에서 크게 벗어나지 못한 채 수혜 중심의 서비스에 머물러 있다는 생각이 듭니다. 물론 기관마다 그 정도의 차이는 있겠지만요.
사회복지관은 특히 기관장과 법인의 철학과 가치관에 따라 사업의 방향이 많이 달라지는 경향이 있는 것 같습니다. 그래서 변화의 필요성을 알고 있는 것만으로는 부족하고, 실제 조직 안에서 그것을 어떻게 조금씩 실천으로 옮길 수 있을지가 더 어려운 문제로 느껴집니다.
변화가 겹쳐 오는 사회 속에서 무엇을 지키고 무엇을 바꿔야 할지 잘 살피면서, 지금 있는 자리에서 조금 더 현명한 길을 찾아가고 싶습니다.
맞습니다. 아직 체감이 안 되실 수도 있고, 결국 종합사회복지관에는 변화의 바람이 안 올 수도 있지요. 어디까지나 예측이니까요. 아티클을 적으면서도 대비하자고 말씀드리긴 하지만, 실제로 변화의 칼바람이 오지 않기를 바라는 마음이랍니다.
기관장과 법인의 철학에 따라 방향이 달라지는 게 현실이지요. 그래서 사실 큰 변화를 이루는 게 구성원으로서 쉽지 않으실 거예요. 한계가 분명하니까요. 그래도 내가 할 수 있는 것부터 준비하시는 것이 가장 현실적이고 또 구체적인 대비책이겠습니다. 특히 사례가 쌓이면 나중에는 근거로 설득할 기회가 주어질 수 있을테니까요.
이미 방향은 잡으신 것 같아요. 그러니 지금 자리에서 하실 수 있는 일부터 해 나가시길 응원드려요. 그렇게 대비하시면 나중에 기회가 주어졌을 때는 근거로 설득하실 수 있으시리라 생각합니다!