🎯 인재육성제도, 리더가 답이에요 🎯
같은 제도인데 효과가 다른 이유?
연구 결과, 리더십이 핵심이었어요.
통제형 리더일 땐, 제도도 위협적으로 느껴져요.
신뢰형 리더일 땐, 제도를 성장기회로 봐요.
결국 제도보다 평상시 리더십이 성패를 좌우해요.
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똑같은 인재육성제도인데 왜 효과가 다를까?
복지 현장을 보면, 유사한 인재육성제도(슈퍼비전, 코칭, 애뉴얼 면담, 성장기록, 각종 교육·훈련, 피드백 제도 등)를 운영합니다. 그런데 어떤 기관의 직원은
“별로 도움이 안 돼요”
라고 말하고,
다른 기관 직원은
“많이 배우고 성장했어요”
라며 다른 반응을 보입니다. 이렇게 기관마다 반응이 다른 건 흔한 일입니다.
그렇다면 제도 자체가 잘못된 걸까요? 아니면 다른 요인이 있는 걸까요?
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이어지는 소제목
- 2.한 연구가 던진 중요한 질문
- 3.제도 그 자체보다 중요한 건 리더십
- 4.효과가 있느냐는 리더의 평소 성향
코스 내용
왜 우리 기관에는 효과가 없지?: 인재육성제도의 효과는 리더십이 좌우
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조직의 성장을 위한 중간관리자의 권한과 위임도 중요합니다만, 최고관리자와 같은 방향으로 달려가고 있는지의 점검도 중요하다고 생각합니다. 신입이지만 현재의 조직을 다시 한번 생각해보게하는 좋을 글 감사합니다.
맞습니다. 효과를 내려면 리더십 성향의 일관성이 중요하듯, 최고 리더와 중간 리더의 일관성 또한 중요하겠습니다. 이게 맞지 않으면 이중 메시지로 혼란스러울 테니까요. 의견 덧붙여 주셔서 꼼꼼해지네요. 고맙습니다. 🙂