![[신입의 질문법] 직급에 따라 다르게 질문하기](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2025/01/20250110_wlrrmqqufwlfans.png)
🎯 직급별 질문으로 성장하기 🎯
동료에게는 실무 기초 정보를 부담 없이 질문하세요.
다만, 동료 정보는 비판적으로 검토가 필요하답니다.
중간리더는 실무와 맥락의 연결 고리를 알려줄 수 있습니다.
직속 상급자와 주로 상호작용하며 혼선을 방지하세요.
최고리더는 조직의 큰 그림과 방향성을 알려줄 수 있어요.
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코스 내용
[신입의 질문법] 직급에 따라 다르게 질문하기
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다른 기관으로 이직할 때도 유용한 방법인 것 같습니다.
동료들에게 묻고 상급자에게도 묻는 거지요.
이직한 기관에서 내 직책이 중간관리자라면 관장님께도 적극적으로 여쭙는 것이 필요한 것 같습니다.
그래야 관장님의 의중, 기관의 비전과 미션을 파악하고, 그 안에서 본인이 어떻게 일하고 동료들을 도울 수 있는지 궁리하게 될 테니까요.
마지막 말이 많이 와닿습니다.
아무리 좋은 질문이라도 상대방이 답할 수 있는 질문만 하는 태도.
자만하거나 교만하지 않으려는 태도를 지녀야겠다고 느꼈습니다.
고맙습니다.
맞습니다. 새 기관에 적응하고, 그 안에서 내 역할을 잘 해내려면 동료 뿐 아니라 최고리더의 관점과 철학, 그에 따른 방향과 방법을 깊이 이해해야 가능하겠지요. 그런 점에서 말씀처럼 질문을 통해 듣는 맞춰가는 과정이 꼭 필요하겠지요.
이때 조심할 것이지 ‘상대가 답할 수 있을 만큼’, ‘상대가 답할 수 없다면’.. 이런 걸 고려하여 상대를 곤란하게 하지 말아야겠지요. 아직 신뢰가 쌓이긴 전에 자칫 공격처럼, 비교처럼 비춰질 수 있으니까요. 내 의도와는 다르게.
다른 상황에도 응용, 적용할 수 있을 만큼 아티클이 말하는 바를 잘 이해해 주셔서 고맙습니다. 😊
이 글을 읽고 나니, 저는 이 글에 적힌 과정을 거의 그대로 지나왔다는 생각이 들었습니다.
실무 기초를 묻는 동료의 질문에서 시작해, 맥락을 짚어주는 중간관리자의 조언을 거쳐, 조직의 방향을 읽게 해 준 상급자의 말까지 그 과정 속에서 저는 혼자 성장한 것이 아니라 관계 속에서 자라왔다는 생각을 다시 확인하게 되었습니다. 그 소중한 시간을 함께 해준 동료, 리더분들께 다시 한번 감사함이 더해짐을 느낍니다.
어떤 한 사람의 성장이 곧 관계의 총합이라는 말을 들은 적이 있는데, 선생님 이 댓글이 딱 그런 경우네요. 동료와의 질문, 중간관리자의 조언, 상급자의 방향 제시까지 하나하나 다 귀한 경험을 하셨네요. 이 관계 하나하나가 나를 성장시켰다며 공을 알아채고 공을 돌리시는 선생님도 훌륭하시네요.
마음이 따뜻해집니다. 멋진 마음 나눠주셔서 고맙습니다. 😊
대부분 신입직원들이 상사에게 찾아가기에는 부담을 느끼다보니 동료나 본인의 선임에게 질문을 하는 경우가 많은것 같습니다. 그 마음을 알고 그 과정을 겪었다보니 이해는 하지만 잘못된 정보를 얻거나 맥락을 이해하지 못하고 나중에 방향을 수정해야 하는데 시간과 노력을 쓰게 되는 것 같습니다.
챌린지 진행중인 아티클의 내용으로 저연차 직원들의 교육이 계획되면 좋겠다는 생각이 듭니다.
매일아침 다시 돌아보고 생각해볼 수 있는 시간에 감사합니다.
말씀처럼 신입은 처음엔 누구에게 물어봐야 할지 감이 안 오고, 상급자에게 찾아가서 뭘 물어본다는 게 쉽지 않지요. 그런데 그럴수록 더 묻고 해야 하는데… 오히려 묻지 않고 나름 열심히 하다가 나중에 배가 산에 가있어서 이걸 고치느라 더 낭비하는 안타까운 경우가 참 많은 것 같습니다. 그만큼 상급자에게 모르는 걸 밝히는 것도 묻는 것도 참 쉽지가 않은 듯 합니다.
이럴수록 언제든 물어봐도 된다고, 묻는 걸 권장한다는 메시지가 가면 더욱 좋겠습니다.
매일 아침 스스로 다시 돌아보시는 시간으로 삼아주시다니… 저도 고맙습니다. 😊