🎯 술 끊지 못해도 도와드려요 🎯
기존엔 금주를 전제로 도왔어요.
캐나다는 오히려 술을 줍니다.
그것도 국가나 기관이요.
관계가 있어야 도울 수 있으니까요.
당위보다 이게 더 현실적인 방안입니다.
📈 MicroLearning 하세요!
⏰ 딱 6분 50초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
코스 내용
금주 안 해도 괜찮아요 술 드릴게요: 캐나다의 관리형 알코올 프로그램
'결제'하시면 수강할 수 있습니다.
기존엔 금주를 전제로 도왔어요.
캐나다는 오히려 술을 줍니다.
그것도 국가나 기관이요.
관계가 있어야 도울 수 있으니까요.
당위보다 이게 더 현실적인 방안입니다.
📈 MicroLearning 하세요!
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“술을 줄이거나 끊는 걸 강제하지 않아요. 대신, 술 마시는 당사자를 있는 그대로 받아들이고, 정해진 시간에, 정해진 양의 술을 오히려 제공하는 겁니다. 의료팀이나 사회사업가의 감독 아래에서 말이죠. 위에까지 읽으면, 음주해도 서비스를 제공한다는 식의 소극적으로 이해할 수 있는데, 적극적으로 술을 제공한다는 겁니다. 공식적으로!”
사례관리가 무엇인지 잘은 모르는 저지만… 이 말씀이 너무 멋있게 들렸어요
.. 문득 떠올랐는데 어느나라에서 노숙 상태에 놓인 사람들에게 그냥 돈으로 지급한 것이 아니라조건없이 일정금액 지급하고, 스스로 계획을 세워 사용하도록 했더니 전혀 다른 결과가 나왔다는 이야기가 떠올랐어요. 다른 맥락이긴하지만요… 술을 줄이거나 끊기 전에 왜 그렇게 술을 마시게 되었는지도 여러가지 이유가 있을테니까요…
오늘도 지혜를 나눠 주셔서 감사합니다.
말씀하신 노숙 당사자에게 현금을 지급한 연구, 결국 그 핵심도 “통제 대신 신뢰”겠어요. 또한 현 상황을 인정하는 것으로 상통할 것 같아요.
관리형 알코올 프로그램도 마찬가지죠. 금주라는 조건을 없애는 게 핵심이 아니라, 조건 때문에 멀어지고 관계가 끊어지기 보다는 곁에 있으며 관계를 이어가는 거니까요. 최소한 관계라도 이어지면 나중에 뭐라도 할 수 있지만, 관계가 끊어지면 뭘 하고 싶어도 아무것도 할 수 없으니까요. 맥락을 잘 꿰뚫어 연결해 주셨네요.
사회사업가와 ‘연결’될 수 있는 여건을 발판삼아 사회사업을 실천할 수 있는 길을 만들어 가야겠습니다.
연결이 되어야 비로소 뭐라고 해볼 수 있기 때문에 술까지 주는 거겠지요. 이걸 생각하면 연결 자체가 그만큼 중요하다는 뜻이겠죠. 고맙습니다. 😊
돌아보니 금주라는 목표를 너무나 당연하게 세웠던 것 같습니다. 당사자체계 탐색에서 문제 중심으로 바라보고 관계중심으로 바라보지 못했던 것 같아요. 그래서 술 드신 상태에서는 상담이 어려우니 술 깨고 다시 오시라는 말이 당사자분에게는 통하지 않았던 것 같습니다. 초기만남에서 인간적인 만남, 탐색과 사정 단계에서 강점찾기, 계획수립 단계에서 관계를 중심으로 성공 가능성이 높은 과업을 정하는 것이 서로 이어져 있다는 생각이 듭니다.
실제로 사례관리로 만나지는 않았지만 음주 문제를 가진 주민과 편견 없이 일상적인 대화를 나누며 오랜 시간 함께 하는 과정에서 그분의 삶이 유지 되고 관계도 이어졌던 기억이 있습니다. 공식적으로 술을 제공하면서까지 관계를 강조하는 캐나다의 관리형 알코올 프로그램이 인상적입니다. 우리도 적용해볼만한 것 같습니다.
선생님! 제가 생각하고 있는 바 그 흐름을 쭉 이어서 정확하게 꿰뚫어주셔서 감사해요. 소름 돋았어요.
초기만남에서 인간적 만남(신뢰)
→ 탐색과 사정에서 강점 찾기
→ 계획수립 단계에서 관계를 중심으로 성공 가능성 높은 과업으로 성공 경험 높이기.
맞아요! 딱 이건데, 알아봐 주시니 이어 주시니 얼마나 감사한지 몰라요. 대단하세요. 고맙습니다. 😊
공감합니다. 인테이크지에 있는 음주 상황을 봤을때와, 지역에서 만나 대화나누고 과거 경험과 역량을 펼칠 수 있는 환경에서의 모습은 정말 다르더라구요. 관계를 만드는 것을 늘 생각해야겠습니다.
어디에서 뵙느냐에 따라 서류에 적혀있는 것과는 전혀 다른 모습, 성향, 가능성, 강점 등이 나타날 수 있겠지요. 특히 음주 라는 거대한 약점이 눈을 가리면요. 말씀대로 관계를 만드는 것을 늘 생각하시겠다는 말씀이 참 반갑습니다. 고맙습니다. 🙏
이 글은 ‘금주를 목표로 삼지 않으면 실패한 개입인가?’라는 근본적인 질문을 던집니다.
현장에서는 종종 목표를 달성했는지, 결과가 명확한지가 성과의 기준이 됩니다.
그러나 알코올 문제는 의지나 결심만으로 해결되는 사안이 아니며, 관계·환경·정서·삶의 조건이 얽힌 복합적인 문제입니다.이런 문제를 단일 목표로 환원하는 순간 현장의 복잡성은 지워지고, 사회사업가는 무력해지기 쉽습니다.
현장에서 실제로 더 자주 만들어지는 변화는 술을 끊는 것보다 관계가 끊기지 않는 것, 하루를 버텨낼 수 있는 구조가 생기는 것, 삶을 포기하지 않도록 옆에 누군가 있는 것입니다.
이 글은 사회사업의 본질을 문제를 없애는 일이 아니라, 어려움 속에서도 삶이 끊어지지 않도록 곁을 지키는 일로 바라봅니다.
술을 마신다는 이유로 개입이 중단되거나, 관계가 단절되거나, 실패로 기록되는 경우가 많습니다.
하지만 이 글이 말하는 관점은 다릅니다. 술을 통해 당사자의 리듬을 이해하고 위험을 줄이는 방식을 함께 찾고 당사자가 ‘사람 대 사람’으로 존중받는 경험을 쌓는 것 바로 이 지점이 현장 사회사업가가 가장 잘할 수 있는 영역입니다.
이 글의 중요한 메시지는 “이 접근은 회피가 아니라 전문적인 선택이다”라는 점입니다. 금주를 목표로 삼지 않았다고 해서 덜 한 사회사업이 아니며 관계를 지키는 개입은 결코 소극적인 개입이 아닙니다. 현실을 직시하고, 현실에서 가능한 최선을 선택하는 것. 그 자체가 현장 사회사업의 전문성입니다.
맞아요. 이 글에서 꼭 말씀드리고 싶었던 것이 술을 끊는 것보다 관계를 살리고 그렇게 살만한 바탕을 만드는 것이 사회사업가의 역할이고 핵심 소관이라는 점입니다. 그런 점에서 보면, 잘 풀리지도 않는 알코올 문제를 해결하고자 애쓰다가 지쳐버리는 일은 한편으로는 정체성과 역할의 사안이기도 하다고 생각합니다. 그런 점에서보면 사회사업가로서 관계를 도모하기 위해서는 오히려 핵심이 아닌 술에 대해서는 어느 정도 현실을 인정하고 이걸 기회로 더 깊은 관계를 도모하는 선례라 생각해서 챌린지에 포함시켜 보았습니다.
이런 접근이 소극적인 게 아니라 적극적으로 사회사업 답게 실천하는 것이라고 해주셔서 감사해요. 많은 사회사업가가 이렇게 실천하면 좋겠습니다. 고맙습니다. 🙏
이 아티클을 읽으니 저는 이런 생각이 듭니다!
내가(우리 기관에서) 할 수 없는 부분은 그 전문가에게, 내가 할 수 있는 것을 명확하게 해야한다는 생각이 들어요.
알콜중독자를 금주 시키는것은 지금 저는 할 수 없고, 관련 전문가(의사 의료복지사 상담사 등…)가 하셔야 하는게 맞는거 같다는 생각이 들어요!
할 수 있는것과 할 수 없는것을 구분하면 당사자에게 현실적으로 다가 갈 수 있을 것 같다는 생각이 듭니다 ㅎㅎ
정확히 핵심을 짚으셨습니다. 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 구분하기, 내 정체성에 부합하는 것과 부합하지 않는 것을 구분하기. 이것이 우리의 역할을 좀 더 명료하게 하고 실천도 더 효과적으로 만들어 준다고 생각합니다. 특히 할 수 없는 것을 붙잡고 있으면 무력감이나 자기 의심이 더 커지는데, 이런 부작용은 없어야 더 잘 실천할 수 있을 겁니다. 잘 정리해서 글로 남겨주셔서 다른 분에게도 도움이 되겠습니다. 고맙습니다. 😊