🎯 미션, 비전, 전략을 반영해야
미션 비전 전략을 이해하는 게 중요해요.
개인 가치관처럼 기관이 추구하는 가치관이거든요.
제대로된 가치체계라면 명문화된 내용을 잘 숙지하는 게 중요해요
반면, 명확하지 않으면 기관장의 가치체계를 잘 파악하는 것도 유용합니다.
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코스 내용
소속된 기관 이해하기 3 : 미션, 비전, 전략
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다른 주민들에게 우리 기관을 어떻게 설명할 것인가를 고민하고, 내가 하는 일을 정의하는 일을 해 본적이 있습니다. 조건은 이해하기 쉽게+논리적으로 이어지도록+장황하지 않고 핵심만! 생각보다 쉽지가 않았습니다. 그런데 그렇게 나의 일을 명확히 정의해나가는 과정에서 내가 하고 있는 일에 대한 자부심을 느끼게 되었고, 다른 사람들에게도 쉽게 스며들 수 있도록 한다는 것을 알게 되었습니다. 동료들과도 우리가 왜 이 일을 하는지에 대하여 평가하고 그에 맞는지 확인합니다. 동일한 단어로 이야기하다보니 자연스럽게 내재화가 되어가는 것같다고 느껴집니다. 기본에 충실한다는 것이 참 어렵고도 쉬운 일인것 같습니다.
나의 일을 명확히 정의해 나가는 과정에서 자부심을 느끼고, 동료들과 함께 동일한 언어로 소통하며 내재화시켜 나가신다니 이 얼마나 소름돋게 멋진 일인가요. 선생님 훌륭하세요. 말씀하신 것처럼 쉽게, 논리적으로, 핵심만 담아 설명하는 일이 쉽지 않지만, 그렇게 만들어가는 과정에서 일의 본질을 되새기고 의미를 확인하고 자부심을 갖게 되는 것이라고 생각합니다. 저도 그런 마음과 과정으로 컨설팅을 하는데 확실히 선생님 말씀대로 구성원이 자부심을 갖습니다. 기본에 충실하기. 어렵기도 하지만, 충실할수록 응용력도 높아지니 충분히 노력해서 도달할 목표라 생각합니다. 귀한 경험과 통찰 나눠주셔서 고맙습니다. 😊
이전 기관들 중에는 기관의 미션비전을 사업계획에 얼마만큼 담는지 자체 서식에 기재하는 란이 있었습니다. 큰 의미는 없다 생각하며 일했지만, 되돌아보면 실무자가 일하면서 이 사업이 어떤 의미를 갖고 일했는지 알길원했기에 그런 서식을 만들어서 사용하지 않았나 싶습니다. 여러기관들에 재직해본 결과 말씀하신바 처럼 법인이 미션비전을 갖고 크게 영향을 미치는 경우도 있고, 아닌경우도 있었던 것 같습니다. 시간이 지나면 차츰 알게되겠지만, 먼저 묻고 알아가는 것도 중요하다 생각됩니다. 후배가 묻는다면 어떤 대답을 해줄 수 있을지 고민해보고 정리해둬야 하겠습니다.
사업계획에 기관의 미션비전을 얼마만큼 이루는지를 기재하는 부분이 있었다면, 선생님 예상대로 그 자체로 실무자가 일의 의미로써 미션비전을 되새기게 하려는 의도가 있었을 것 같습니다. 형식적으로 느껴질 수도 있지만, 그런 질문이 반복되면 자연스럽게 미션비전을 한 번이라도 더 생각하게 되니까요.
후배에게 어떤 대답을 해줄 수 있을지 고민하고 정리하신다는 것, 너무나도 훌륭한 모습이세요. 어쩌면 그 과정에서 선생님의 관점이 더 명료해지고 깊어져서 가장 유익을 얻는 사람은 선생님이 되실 수도 있겠습니다. 좋은 마음가짐 나눠주셔서 고맙습니다. 😊
가치체계를 다시한번 점검하고 수립해야할 필요성을 느끼는데
진행이 어렵네요. 나아가야할 방향을 다시한번 고민해봐야겠습니다.
감사합니다.
가치체계를 점검하고 수립하는 일이 쉽지 않으시군요. 가치체계는 한 번에 완성되기보다는, 일하면서 겪는 경험들을 통해 점진적으로 정립되는 경우가 많습니다. 일하면서 가치의 우선순위가 정해지고, 우선순위를 정하면 거기에 맞는 실천을 더 하게 되고.. 이런 과정을 거치면서 정교화되는 것 같습니다. 그렇게 보면, 기업에서 미션, 비전을 세울 때는 역사 속에서, 지금까지 무엇을 이루었는가 하는 그 사업 실천 속에서 찾는 경우가 많습니다. 창업주의 가치관, 도전, 노력, 사업의 성장 등. 이런 것에서 도출하면 이미 실상과 괴리가 적으니까요.
천천히 가셔도 괜찮습니다. 응원드려요. 😊