🎯 미션, 비전, 전략을 반영해야
미션 비전 전략을 이해하는 게 중요해요.
개인 가치관처럼 기관이 추구하는 가치관이거든요.
제대로된 가치체계라면 명문화된 내용을 잘 숙지하는 게 중요해요
반면, 명확하지 않으면 기관장의 가치체계를 잘 파악하는 것도 유용합니다.
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코스 내용
소속된 기관 이해하기 3 : 미션, 비전, 전략
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이전 기관들 중에는 기관의 미션비전을 사업계획에 얼마만큼 담는지 자체 서식에 기재하는 란이 있었습니다. 큰 의미는 없다 생각하며 일했지만, 되돌아보면 실무자가 일하면서 이 사업이 어떤 의미를 갖고 일했는지 알길원했기에 그런 서식을 만들어서 사용하지 않았나 싶습니다. 여러기관들에 재직해본 결과 말씀하신바 처럼 법인이 미션비전을 갖고 크게 영향을 미치는 경우도 있고, 아닌경우도 있었던 것 같습니다. 시간이 지나면 차츰 알게되겠지만, 먼저 묻고 알아가는 것도 중요하다 생각됩니다. 후배가 묻는다면 어떤 대답을 해줄 수 있을지 고민해보고 정리해둬야 하겠습니다.
가치체계를 다시한번 점검하고 수립해야할 필요성을 느끼는데
진행이 어렵네요. 나아가야할 방향을 다시한번 고민해봐야겠습니다.
감사합니다.
가치체계를 점검하고 수립하는 일이 쉽지 않으시군요. 가치체계는 한 번에 완성되기보다는, 일하면서 겪는 경험들을 통해 점진적으로 정립되는 경우가 많습니다. 일하면서 가치의 우선순위가 정해지고, 우선순위를 정하면 거기에 맞는 실천을 더 하게 되고.. 이런 과정을 거치면서 정교화되는 것 같습니다. 그렇게 보면, 기업에서 미션, 비전을 세울 때는 역사 속에서, 지금까지 무엇을 이루었는가 하는 그 사업 실천 속에서 찾는 경우가 많습니다. 창업주의 가치관, 도전, 노력, 사업의 성장 등. 이런 것에서 도출하면 이미 실상과 괴리가 적으니까요.
천천히 가셔도 괜찮습니다. 응원드려요. 😊