🎯 프로액티브라 해도 현명함이 필요해요 🎯
앞으로 인재는 프로액티브입니다.
하지만 막무가내라면 곤란해요.
상황·타인·나를 고려해야 유익해요.
세 가지 영역을 잘 개발해야 합니다.
현명한 프로액티브가 현장을 발전시킵니다.
📈 MicroLearning 하세요!
⏰ 딱 7분 25초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
코스 내용
현명한 프로액티브와 막무가내 구분하기: 나는 어떤지 살피고 현명해지기
'결제'하시면 수강할 수 있습니다.

앞으로 인재는 프로액티브입니다.
하지만 막무가내라면 곤란해요.
상황·타인·나를 고려해야 유익해요.
세 가지 영역을 잘 개발해야 합니다.
현명한 프로액티브가 현장을 발전시킵니다.
📈 MicroLearning 하세요!
⏰ 딱 7분 25초면 읽을 수 있습니다. [발표시간 계산기] 기준
그렇군요. 뚜렷한 이상과 열정이 있어도 앞만 보지 말고 조직의 ‘현실적 여건’을 헤아려야 현명하다고 할 수 있군요. 오늘 글로 성찰합니다. 고맙습니다.
이상과 열정도 중요한데, 조직 차원의 변화를 만들려고 하면 결국 조직 여건을 살펴야 실효성이 있겠지요. 나의 뜻과 조직의 상황을 함께 살펴야 적절한 타이밍을 발견할 수 있거나 여건을 조정할 수 있겠습니다. 성찰의 글 남겨주셔서 고맙습니다. 😊