이 시간대에 상급자를 만나세요 : 만나기 좋은 때가 있다

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련희

보통 저희팀은 결재를 올리면서 질의사항을 같이 가져오는 경우가 많습니다
기본적으로 저는 여러사람이 계속 찾아오면 제 업무 흐름이 끊겨 진행이 어렵기에 별도로 시간지정을 하지 않는이상 11시 이전에 결재를 올려달라 요청하며, 일상적인건 그냥 올려두고, 논의해야할 사항이나 새롭게 진행해야하는 것들은 이야기를 나누며 결재를 진행합니다
물론 시간지정을 따로 받지 않았으면 저도 상사의 에너지와 기분을 확인 후 결재를 올리기도 합니다^^

김대환

상급자도 사람이지요. 누구와 소통하든 상호작용하기 가장 적절한 때를 찾는 지혜가 필요하다고 생각합니다. 감사합니다!

hwangboram

글 중에서 상급자의 성향과 컨디션을 고려하는 것이 결국 나 자신의 에너지와 성과를 지키는 선택이라는 점이 인상깊었다.

특히 아침시간에 대한 이야기를 읽으며, 나는 상급자의 리듬을 얼마나 고려하며 찾아갔는지, 또 동시에 나 역시 어떤 시간대를 존중받고 싶은 사람인지 돌아보게 되었다.

리더십과 팔로워십은 분리된 개념이 아니라, 서로의 사람됨과 리듬을 이해하려는 태도에서 함께 만들어진다는 점을 다시 한 번 생각하게 하는 글이었다.

푸른하늘

상급자에게 필요한 역량도 중요하겠고, 팔로워로써 필요한 부분도 분명해 보입니다. 상급자에 대한 높은 이상을 꿈꾸지만, 결국 상급자 역시 사람입니다. 상급자의 패턴과 상황, 입장을 고려한다면 결국 더 이득을 보게 되는 건 나 자신일 것입니다. 물론 상급자도 그런 팔로워의 마음과 입장을 충분히 알아줘야겠지만요. 리더십-팔로워십은 떼어 놓고 이야기 할 수 없겠다 싶습니다. 

sogalbi3

상급자의 특성을 고려한 접근 방법 팁을 잘 참고해보겠습니다.
저 같은 경우는 아침이 개별 업무 집중이 잘 되다보니 결재서류 검토, 개인 업무 처리에 좋은데 수시로 찾아오는 팀원들 덕분에 흐름이 끊기곤 합니다. 저는 아침에 보고보다는 최소 1시간 정도 저의 준비시간이 필요한 사람인것 같아요.
 
그러면서 수시로 상급자를 찾아가는 저를 반성해봅니다. 배려가 필요하겠네요

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