🎯 승진은 보상이 아니라 책임이에요 🎯
권력을 잃을 두려움이 악의적 창의성을 만들어요.
승진을 보상으로 보면 권력을 기회로 여기게 돼요.
보상 중심 승진 문화에서는 나쁜 리더가 늘어나요.
승진은 더 큰 책임을 맡는 거라고 바꿔야 해요.
권력을 책임으로 보는 구조가 리더의 악행을 줄입니다.
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두려움이 어떻게 악의적 창의성으로 이어지는가
지난번 소개한 아티클을 짧게 정리하겠습니다.
리더가 권력을 잃을까 두려워하면 분노가 높아집니다. 그 분노는 '나를 위태롭게 만드는 저 직원을 어떻게 괴롭힐까' 궁리하는 에너지가 됩니다. 이 흐름에 따라 궁리하고 궁리한 끝에 악의적 창의성이 마침내 높아지는 겁니다.
하지만 모든 리더가 이런 경로를 밟는 건 아닙니다. 권력을 ‘책임’으로 보는 리더는 두려움을 느껴도 분노할 가능성이 낮습니다. 결과적으로 악의적 창의성이 억제됩니다. 반대로 권력을 ‘기회’로 보는 리더는 두려움이 곧 분노로 바뀌어 악의적 창의성을 더 발휘합니다. 결국, 이 연구에서 우리가 배울 핵심은 권력을 책임으로 인식하도록 해야 악의적 창의성을 막을 수 있다는 겁니다.
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이어지는 소제목
- 2.승진을 마치 보상인 양 여기는 인식
- 3.승진을 보상으로 여길수록 돌아오는 부메랑
- 4.리더십은 특권이 아니라 책무라는 인식이 필요
코스 내용
승진은 결코 보상이 아니에요: 창의적 악행 리더를 줄이는 방법
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팀장의 권력은
‘내가 이익을 얻는 기회’가 아니라
‘타인을 위한 책임’
책임을 준 것이니 그에 따른 보상도 필요할 것 같은데
그런 보상은 없고 책임만 주어지니 참 어렵습니다
어쩌면 그것을 포장하고자 이익을 얻는 기회라고 생각하게 만든 건 아닐까요
와!! 정말 예리한 통찰이에요. 책임을 맡긴다는 건 그만한 지지와 보상이 뒤따라야 한다는 것이 기본적인 원리인데, 그게 부족하니 자리를 이익으로, 기회로 제공한 역사적 맥락이 있을 거 같아요. 선생님 덕에 시간적으로 이해의 폭이 확 넓어졌어요. 아직 추론이긴 하지만, 분명 그런 측면이 있을 거 같아요. 감사해요. 🙏
이 순간, 꼭 필요했던…. 큰 힘이 되었습니다^^
필요한 때 도움이 되었다니 참 다행이고 감사해요. 😊