미션·비전으로 사업 정렬할 때: 전 직원이 한자리에 모이는 이유

팀별로 나누면 빠르긴 하지만

사업 정렬 워크숍을 준비할 때 이런 질문을 받습니다. 개별 사업 또는 업무(이후 사업)를 집중·필수최소·폐지로 정하는 논의를 할 때, 다른 팀, 다른 직원은 자기와 무관하다고 느끼지 않겠느냐 하는 질문입니다. 또한 그렇게 전 직원이 한 자리에 모여 사업 하나씩 결정하면 너무 오래 걸리지 않겠느냐 하는 의문도 표하십니다. 차라리 팀별로 나눠서 하면 더 빠르고 효과적이지 않겠는가 하며 의견을 주십니다. 맞습니다. 속도와 효과성만 따지면 그렇게 판단할 수 있습니다. 그럼에도 제가 기관의 사업 정렬 워크숍을 할 때는 전 직원이 한자리에 모여서 진행하는 방식을 고수합니다. 사업도 한 번에 하나씩 안건으로 올려 판단하도록 진행합니다. 다음 세 가지 목적 때문입니다.