![[통합돌봄] 시골 기관과 소규모 기관이 가야 할 곳: 모든 기관에 같은 전략은 없어](https://edu.welfare.pe.kr/wp-content/uploads/2026/03/20260312_thrbahtlrhf.png)
🎯 시골·소규모 기관, 다른 길이 있습니다 🎯
조건이 다르면 전략도 달라져야겠지요.
시골 기관은 마을 관계망을 튼실히 합니다.
주민이 스스로 돌보도록 돕는 게 핵심입니다.
소규모 기관은 밀착이 오히려 강점인 거죠.
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코스 내용
[통합돌봄] 시골 기관과 소규모 기관이 가야 할 곳: 모든 기관에 같은 전략은 없어
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소규모기관뿐만 아니라 통합돌봄을 실천하는 모든기관에 적용되는 부분인거 같아요
주민들이 스스로 관계를 형성하고 스스로 돌보는 힘. 지자체와 정보를 꾸준히 공유하는 것.
사회사업 가치관대로 실천하는것입니다.
감사합니다
규모와 지역 조건에 관계없이 방향은 하나로 수렴되는 곳. 그곳이 곧 말 그대로 핵심이자 본질이라는 뜻이겠지요. 사회사업 가치관대로 실천하면서, 그게 통합돌봄 성과로 이어지고 있음을 보여줄 수 있으면 좋겠고, 또 그럴 수 있다고 봅니다. 응원드려요.
수도권에서만 일을 해왔던지라 소도시 사회복지시설의 어려움을 들어도 깊게 이해하지 못했습니다. 그렇지만, 소도시의 사회복지시설은 실적수치만으로 판단할수 없다는 건 이미 알고 있었지만, 통합돌봄의 연장선이라고 생각하니 더더욱 강조될 수 있는 부분이 있겠다 싶습니다. 어쩌면 깊은 관계로 이루어져 강점이 분명 존재할거라 생각됩니다.
청년회장, 부녀회장, 이장님 분들이 사회사업가와 협업된다면 더더욱 좋겠단 생각을 해봅니다. 관계만들기가 쉽지는 않겠지만, 이미 관계가 이루어져있다면 그것만큼 감사한일이 없을것 같습니다. 직접 일하는 사람이 아니라그런지 아티클만 봐도 그림을 그리며 가슴이 뜁니다.
선생님께서 짚어주신 청년회장, 부녀회장, 이장님 등이 바로 아티클에서 말한 ‘이미 있는 관계망’이겠네요. 도시에서는 이런 공동체 구조가 많이 사라졌는데, 시골에는 아직 살아 있거든요. 가끔 시골로 가면, 이전 만큼은 아니라 하지만 여전히 싹이 돋아있습니다. 복지기관이 새 관계를 만들려 애쓰는 게 아니라, 이미 서로 얼굴 아는 분들이 조금 더 의식적으로 서로를 돌보도록 돕는 방식이 훨씬 현실적이고 지속 가능하겠습니다. 수도권에서만 일해 오셨어도 이 그림이 이렇게 선명하게 그려지신다면, 이미 핵심을 제대로 잡고 구체적으로 그리셨다는 증거 같아요. 그래서 가슴이 뛰신 것이겠지요. 고맙습니다.
‘선언만이 아닌 남다른 실천’이라는 문장안 내용이 콕 박혀 옵니다. 예전에 누가 시도했었는지 기억나지 않지만 사회복지기관이 꼭 공간적 설비가 기본이 되어야 되는가?에 대한 시도가 떠올랐습니다. 밀집지역이 아닌 곳은 거주주민 입장에서 분산되어 작은 1인 복지관.. 카톨릭으로 치면 공소 개념이 상상되기도 하였습니다. 여러가지 것들이 그려지는 오늘입니다.
공소 비유! 사실 푸른복지사무소가 1인 풀뿌리 사무소 같은 개념이었는데… 당시에는 여건이 되지를 않아서 결국 접었습니다. 지금 복지기관 혁신이 먼저 이루어져야 1인 개인사무소도 할 수 있다는 생각에 활동 주제를 옮겼는데… 이렇게 1인 복지사무소, 복지관이 현장에 나가서 현지완결형으로 일하면 어떨까 지금도 상상해 봅니다. 시골 복지기관이 가야 할 길도 그와 닮았다고 봅니다. 큰 건물 하나로 모든 걸 감당하려 하지 말고, 마을마다 이미 있는 관계망 위에 작은 거점이 스미듯 자리하는 거지요. 그러려면 직원도 책상에 묶이지 않고 마을을 두루 다니며 현장에서 결정하는 방식으로 일할 수 있도록 전환하면 좋겠습니다. 사실 기술적으로는 거의 다 왔다고 봅니다. 인식이 미치지 못할 뿐.
제목을 보고 시골 기관과 소규모 기관이 통합돌봄에 어떻게 대응할 수 있을까? 생각했는데, 시골 기관이든 소규모 기관이든 기관에서 가진 강점을 제대로 알고 통합돌봄 상황에 적용하는 것이 해답이 될 수 있겠네요. 특히 시골 기관에서 이미 마을 주민들끼리 형성된 관계를 바탕으로 돌봄 영역에서 감당할 수 있는 역할을 얹어 드리는 방식. 새로운 기능을 수행 하실 수 있도록 돕는 방식이 인상깊습니다. 제가 이전에 진행했던 사업과 유사한 방식이어서 더 관심있게 읽어보았습니다.
저는 복지관에서 복지 사각지대 발굴과 관련된 사업을 수행하고 있는데, 주민(돌봄을 돕는 사람)과 주민(돌봄이 필요한 사람)이 만나는 과정에서 가장 우려되고 걱정되는 부분이 서로의 위치를 다르게 인식하기 쉽다는 것입니다. 그냥 이웃으로 만나시면 편안하고 동등한 관계, 서로 도움을 주고 받는 관계일텐데. ‘복지사각지대 발굴단’과 ‘도움이 필요한 사람’으로 만나다 보니 발굴단의 역량을 강화하고 교육을 할 수록 관계가 불균형하게 인식되고 있는 것을 느낍니다. 발굴단의 역할을 세워 드릴수록 주민이 대상화 되는것이 걱정됩니다.
이와 비슷한 일이 시골 기관에서 이미 마을 안에 관계가 있는 주민들에게 돌봄의 기능을 하시도록 할 때에도 일어날 수 있을까? 생각하며 글을 읽었습니다. 소소하고 일상적인 일들로 돌봄의 기능을 풀어 낼 수 있다면 좋을텐데(예를 들어: 이웃이 장을 보러 갈 때 돌봄 당사자에게 물어 필요하면 함께 장 보러 가거나, 대신 봐드리기, 음식 나누기 등), 그렇게 하려면 기관에서는 구체적으로 어떻게 접근하여 풀어 내는 것이 좋을지 고민이 되는 지점입니다.
‘발굴단’과 같은 주체의 역량을 키울수록 오히려 관계가 비대칭이 되는 부작용. 맞습니다. 정말 중요한 지점을 짚어 주셨습니다. 사실 ‘발굴’이라는 단어 자체가 이미 한쪽을 대상으로 놓는 프레임이다보니… 시골 마을에서도 똑같은 일이 일어날 수 있습니다. ‘돌봄 제공자’와 ‘돌봄 대상자’로 역할을 부여하는 순간, 원래 있던 이웃 관계가 도리어 어색해질 수 있어요. 이 부분은 말씀대로 조심해야 한다고 봅니다. 자칫 도움은 되지만, 그것보다 더 큰 다른 부작용이 생길 수 있으니까요.
그래서 제가 글에서 강조하고 싶었던 건, 새로운 역할을 얹는 게 아니라 이미 하고 계신 일을 알아봐 드리고 살짝 거드는 정도라는 겁니다. 선생님께서 말씀하신 ‘장 보러 갈 때 같이 가기, 음식 나누기’ 같은 일상의 결을 그대로 두는 거지요. 기관이 하는 일은 이걸 사업으로 포장하는 게 아니라, 그 일이 끊기지 않도록 곁에서 응원하고, 가끔 필요한 자원을 슬쩍 얹어 드리는 정도면 충분할 겁니다. 그렇게 보면, 기관에서 행정적으로 필요할 때는 어쩔 수 없으니 공식 자격, 공식 명칭, 공식 행사, 공식 기록처럼 한다 하더라도, 복지기관을 벗어나서 당사자와 만나러 갈 때는 비공식 관계 즉 그냥 이웃으로 언니, 형, 동생, 지인으로 자격도, 명칭도, 기록도 다 일상으로 해달라고 부탁드리는 게 중요하다고 봅니다. 사실 이걸 주민 활동하시는 분에게 설명드리면 훨씬 더 쉽게 이해하세요. 더 편안해 하시고요.
발굴단도 마찬가지일 거예요. ‘발굴한다’기보다 ‘내 이웃을 한 번 더 들여다본다’ 정도로 톤을 낮추고, 만남도 도움 주고받는 자리보다 그냥 같이 밥 먹고 안부 묻는 자리로 설계하시면 대상화의 결이 많이 옅어질 겁니다. 풀어가시는 과정 응원드려요.