🎯 미션 비전, 언제나 꼭 필요한 걸까요 🎯
미션 비전 없어도 잘 되는 곳 있어요.
필요 여부는 조건에 따라 달라집니다.
반복 공정엔 미션 비전이 덜 필요해요.
위계 조직도 리더만 알면 충분합니다.
창의적 역할조직일수록 필요해져요.
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미션 비전 없이도 잘 돌아가던데
미션 비전이 없어도 잘 돌아가는 기관이 있습니다. 또는 미션 비전이 있긴 한데 너무 추상적이고 모호해서 아무런 기준도 되지 못하지만, 그래도 기관은 잘 굴러가는 경우도 있습니다. 그래서 이런 의문이 생깁니다. 미션 비전이 굳이 필요한가 하는 겁니다.
맞습니다. 미션 비전이 없거나 추상적이어도 잘 돌아가는 기관은 실제로 존재합니다. 그렇다면 이걸 어떻게 이해해야 할까요. 이럴 때 어느 한쪽이 맞다고 단정 짓기보다는, 오히려 조건을 정교하게 나누는 편이 훨씬 유익합니다. 미션 비전이 필요하냐 아니냐의 이분법이 아니라, 어느 경우에 필요하고 어느 경우에 덜 필요한지를 구분해 보는 겁니다. 그러면 지식이 훨씬 체계적으로 정리됩니다.
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이어지는 소제목
- 2.정해진 일을 반복하는 경우라면
- 3.리더가 모든 것을 통제하는 위계 조직이라면
- 4.창의성과 자율성이 중요해질수록
코스 내용
미션 비전이 꼭 필요한가: 없어도 잘 돌아가는 기관도 있던데
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동의합니다. 역할과 방법이 다를지라도 지향하는 바는 같으니까요.
역할과 방법은 다를지라도 지향하는 바가 같다면, 서로 이해하고 존중하며 협업하여 최상위 목적을 이룰 수 있겠지요. 원팀이 되어서요. 고맙습니다. 😊
평소에 의문을 가지고 있던 부분인데, 좋은 글 감사합니다.
아티클이 평소에 가지셨던 그 의문을 푸는 데 조금이라도 도움이 되었다니 다행입니다. 고맙습니다. 😊