🎯 능동적 의문과 이에 따른 적용이 필요한 이유 🎯
능동적 의문을 가진 인재는 지나치지 않고 개선을 모색합니다.
수동적 순응보다 성과와 조직 기여도, 업무 역량이 높습니다.
AI 시대, 질문하고 기획하는 역량이 중요해졌습니다.
일상 속 행동으로 능동적 태도를 구분하는 표징이 있습니다.
변화에 맞춰 능동적 태도를 키우는 게 필요한 시대입니다.
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코스 내용
단언컨대 능동적 의문을 품는 사람이 인재
'결제'하시면 수강할 수 있습니다.
“편안함”과 “틀에서 벗어나지 않는 것”에서 오는 안정감이 학창시절부터 지금까지 이어지다 보니, 어느새 저는 수동적이고 순응적인 사람으로 자리 잡은 것 같습니다.
순간순간 “이렇게 하면 되는데 왜 굳이 변화를 주려는 거야?”라는 뉘양스의 질문을 들으면, 저는 자연스럽게 그것에 순응해왔습니다.
하루아침에 바뀌기는 쉽지 않겠지만, 이 아티클을 읽은 오늘부터라도 ‘정말 그런가?’라고 스스로에게 질문하는 연습을 해보면서 조금씩 변화해보도록하겠습니다!
비판과 체넘으로 그치지 않고, 의문을 능동적으로 소통하는 태도!
저 스스로를 돌아보며 주인으로 서기 위한 태도변화에 좀 더 한 발 내딛어야 겠습니다!!
그런면에서 저는 참 복 받은 사람이라 생각이 되네요.
첫 직장도 그렇고 현재도 그렇고, 주어진 일에 대해서 늘 질문을 하고 의구심을 품으면,
이론적으로도, 지역적으로, 정책적으로 등 다양한 방면으로 이해를 해주시려는 리더들과 함께 했습니다.
그 덕분에 제가 왜 이일을 하고 있는지, 왜 그런 상황이 되었는지를 충분한 이해를 하였습니다.
이후 저도 후임과 함께 일을 하게 될 때가 있었는데, 그 상황이 되니 후임이 물어봐도 대답을 할 수 있는 여유가 생각보다 많지 않았음을 경험했었습니다.
그래서 그간 겪었던 조직 들 중에 때로는 어떤 조직에선 ‘그냥 좀 해.’ 라고 하거나, ‘의무적인 일이야.’ 라고 감정적인 의사소통이 오가는 경우도 많았지만, 돌아보면 상사가 여러 방면으로 여유가 많이 없었던 분은 아니었나 싶기도 합니다.
그래서 고정적인 시간을 갖고 여유있게 상사와 편안한 마음으로 질의를 할 수 있는 시간 확보가 필요하다라는 생각을 하게 됩니다.
맞아요. 제가 아는 선생님의 리더 분은 참 좋은 분이셨지요. 능동적이고 진취적이면서 성장을 추구하시는.
선생님께서 받으셨던 환경을, 이제 후임에게 다시 흘려보내고 싶은 마음이 절절히 잘 느껴집니다. 능동적 의문이 잘 자라려면 비옥한 토양이 필요한데, 그 바탕이 바로 ‘여유 있는 리더, 뜻을 세운 리더’겠지요. 꼭 후배나 직원은 아니어도 선생님과 함께 하시는 동료 선후배에게 선생님께서 좋은 본이 되실 거예요. 고맙습니다. 😊
‘MZ들은, 요즘 직원들은 수동적이야.’ 라고 하는 저만의 편견이 자리잡고 있었네요…
아티클 읽으며, 그런 관점으로만 본 것은 아닌지 돌아보게 됩니다.
글 속에서의 말씀하신 표징을 잘 읽어내고 발견해내는 관심과 관찰이 필요하겠다고 다짐해봅니다.
편견이 작동하면, 능동적 표징도 수동으로 보이고 수동적 표징도 능동으로 보이겠지요. 그래서 한 사람 한 사람을 편견 없이 들여다보려는 자세가 토대가 되면, 의외로 가까운 데서 작은 표징들을 발견하실 수 있을 겁니다. 잘하실 수 있을 겁니다.
아티클을 읽으며 저는 참 수동적인 사람이라는 생각이 들었습니다. 예전에는 순종적인 사람을 기관에서 더 뛰어난 인재로 생각했던 때가 있던것 같습니다. 무던한 성격과 순종이 강점이라 여겼던 때가 있었는데 이제는 아닌것 같습니다. 이번에 이 주제를 선택했던 것도 지금은 안일함에서 좀 벗어나고 싶었던 기대도 있었습니다. 남은 아티클을 통해서 조금 더 적극적인 사람이 되고 싶습니다
스스로를 수동적이라고 자각하셨다고 하셨는데, 그러기에는 챌린지 자체가 능동적인 분만 신청하실 수 있는 과정인 걸요. 진짜 수동적인 사람은 자기가 수동적이라는 것조차 의식하지 못하거든요. ‘안일함에서 벗어나고 싶다’며 이 주제를 직접 선택해 학습하시는 것, 이게 아티클에서 말한 능동적 의문의 작은 표징 그 자체입니다.
맞습니다. 무던함과 순종이 미덕이던 시대가 분명 있었습니다. 그때는 그것이 통했겠지요. 같은 무던함이 이제는 다른 결과를 낳는 시대로 바뀌었으니, 지금 방향을 트시는 게 시기적으로도 잘 맞겠습니다. 남은 아티클 함께 하시면서 한 걸음씩, 한 부분씩 프로액티브의 영역을 늘려가 보시지요. 응원드립니다. 고맙습니다.
글을 읽을수록 일할 때 점점 수동적인 사람이 되어갔구나를 느꼈습니다. 처음 사회복지를 시작하였을때는 능동적으로 적극적으로 일하였는데…. 점점 연차가 쌓이고 직급이 올라갈 수록 지침, 메뉴얼대로 따르기 급급했고 직원들에게도 그렇게 강요했던것이 아닌가..라고 반성도 됩니다…
어쩔 때는 능동적인 직원들이 불편했던 경우도 있었으니까요 왜 지침대로 메뉴얼대로 하지 않고 시간도 없는데 바꾸려고하지? 이런식으로.. 짧은시간 많은 생각을 하게 되는 글이었습니다.
오늘부터라고 조금씩 능동적인 태도로 업무에 임해보겠습니다.
능동적인 직원이 불편하게 느껴졌던 순간까지 솔직하게 꺼내주셨네요. 사실 연차와 직급이 쌓이면 조직에는 안정과 통제의 무게도 함께 어깨에 올려져 짓눌리곤 하는데, 어느 정도는 또 위험 방지를 위해 지침, 매뉴얼을 지켜줘야 하는 게 현실이니까요. 어쩔 수 없이 해야 한다 하더라도, 그런데 매뉴얼을 잠깐 내려놓고 “이걸 왜 이렇게 해왔지?” 하고 먼저 묻는 순간, 함께 하는 분들의 능동성이 비로소 조금은 숨 쉴 공간이 생기지요. 적용은 못한다 하더라도 최소한 궁리는 할 수 있을테니까요. 오늘부터라도 한 가지 표징부터 가볍게 시작해 보세요. 응원드립니다.
사회복지시설에서 근무하는 동안 과연 내 의견과 생각을 능동적으로 표현해 왔는지 돌아보게 됩니다. 변화와 발전을 추구하기보다 현재에 안주하려 했던 것은 아닌지, 또한 내 의견을 표현했을 때 받아들여지지 않을 것이라는 우려만으로 시도조차 하지 않은 채 스스로 침묵하고 수동적인 태도로 머물러 있었던 것은 아닌지에 반성과 성찰의 시간이 필요한것 같습니다.
사실 의견이 받아들여지지 않을지도 모른다는 그 우려는 사실 이전에 그런 적이 있었을 것이고, 그로 인해 점점 침묵에 빠져 수동적 순응을 하게 만드는 출발점이 되는 것 같습니다. 그래서 한 번에 큰 변화를 시도하기보다, 아티클에 나온 작은 표징들처럼 사소한 작은 한 가지부터 조금씩 바꿔보셔도 좋겠습니다. 브라우저 하나 바꿔서 설치하는 것 같은 일이라도, 그 작은 능동성이 쌓이고 쌓이면 어느새 프로액티브가 되실 거예요. 조직이 안 바뀐다 하더라도 비판의식과 대안을 마음에 품고 있는 프로액티브요. 이렇게 돌아보시는 시간 자체가 이미 능동적 의문의 시작인 셈입니다. 고맙습니다.
사회복지시설들은 특히나 보조금을 중심으로 사업하는 곳들은 쉽게 변화하기 어려운 것이 현실이라고 치부해왔습니다. 무언가를 바꾸고 해보려고해도 한계가 존재한다는 생각이 들어, 많은 시도들을 하지않고만 넘겼던 것 같습니다. 능동적 질문을 통해 새로운 접근을 시도하는 것, 이런 사람이 인재라고하는데, 나는 어떤지 그리고 능동적 질문을 하는 직원들이 있는지 면밀히 살펴보고, 이들을 지원해야할 시기라고 생각합니다. 환경탓, 조건탓만 하며 머무를 수 없는 시대가 지금이라고 생각합니다.
맞습니다. 요즘 환경과 조건을 보면 그대로 머무를 수 없는 시대인 게 분명해 보입니다. 정말 말 그대로 패러다임이 변하는 격변, 격동의 시기니까요.
그래서 더더욱 나 스스로도 능동적 질문을 하되, 그런 질문을 하는 직원을 알아보고 지원하는 일이 참 중요한 것 같습니다. 내 주변이 능동적이면 나도 능동적이 되어 상호 긍정적 영향을 미치며 공진화할 수 있을 겁니다. 통찰력 있는 생각과 의지 보여주셔서 고맙습니다. 😊
나는 어느 쪽에 더 가까운가? 다시 한번 생각해보게 됩니다… 현 자리에 안주하지 않고 시대의 흐름, 정세 등을 이해하면서 자꾸 질문 또는 고민해 보는 노력을 해야겠습니다.
맞습니다. 시대의 흐름과 정세를 이해하고, 그 안에서 나는 어떻게 하면 좋을까 하며, 스스로에게 질문하고 고민하는 태도야말로 계속 성장하는 비결이겠습니다. 말씀하신 태도로 노력하시면 분명 앞으로 펼쳐질 어떤 상황에서도 잘 대응하실 거라 믿습니다. 응원드려요. 💪
나는 과연 능동적인 사람인가…에 대해 고민하게 됩니다. 경험이 쌓이고, 연차가 올라갈수록 익숙함에 안주하려 하지 말고 ‘왜’, ‘어떻게’를 더 많이 고민하는 사람이 되어야겠습니다.
맞아요. 경험과 연차가 쌓일수록 익숙함에 안주하기 쉽지요. 그럴 때일수록 ‘왜’, ‘어떻게’를 질문하며 능동적으로 살피는 태도가 중요하다고 생각합니다. 익숙함 속에서도 새롭게 질문하고 고민하시겠다 마음 먹으셨으니 프로액티브로 계속 성장하실 겁니다. 응원드려요. 💪