🎯 계획은 고정이 아니라 갱신입니다 🎯
난이도와 실력은 계속 요동칩니다.
그런데도 초기 계획만 고집하면 곤란하죠.
프로액티브는 계획을 계속 갱신합니다.
이 접근이 바로 애자일인 거죠.
버전을 올려야 진짜 현실에 부합합니다.
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코스 내용
급변하는 환경 속 프로액티브의 선택: 애자일로 계획을 갱신하며 몰입한다
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현장에서 세운 연간 계획도 현장 상황에 따라 변동되기 일수이다 이럴때마다 능동적으로 유연하게 움직이는 것은 현대 복지에서 꼭 필요한 자질이라고 할 수 있겠다 에자일이라는 시스템 용어를 복지 분야에 접목하여 설명된 것은 아주 유익하였다
맞습니다. 연간 계획이 한 번 세운 그대로 굴러가는 현장은 거의 없지요. 그래서 저는 계획의 버전을 올린다는 개념이 중요하고 이를 복지현장이 적극 수용하는 게 필요하다고 봅니다. 당사자와 환경이 계속 변하니, 우리 계획도 그 변화에 맞춰 갱신해야겠습니다. 고맙습니다.
프로액티브는 일하는 데 유연하군요! 프로액티브 하게 일하고 싶지만, 조직에서는 반대 시선을 가지고 있을 때, 예컨대 아티클에서 언급하신 것처럼 계획을 무조건 따라야 한다거나 특정한 운영 방침을 강조할 때 어떻게 설득할 수 있을까요?
조직 설득… 현실적인 고민이지요. 조직에서 계획을 무조건 따르라고 하거나 특정한 운영 방침을 강조하면 그냥 따라야 한다고 봅니다. 기관이 프로액티브의 능력을 다 사용하지 않겠다는 의지를 가진 것이니 그걸 넘어설 수는 없다고 봅니다. 또한 직원은 조직의 지시를 성실하게 수행할 의무가 있기도 하고요.
다만, 만약 프로액티브로 일하고 싶다면, 기관에서 중시하는 업무와 그렇지 않은 업무를 구분하고, 그 중에서 전혀 중요하게 여기지 않는 업무부터 프로액티브로 일하면서 이 방식도 괜찮다는 걸 증명하는 방법이 가장 현실적이라고 봅니다. 별로 중요하지 않은 업무에서부터 적용한 후에 그로써 신뢰를 얻으면서 나중에 조금 더 큰 업무에도 적용하는 거죠. 이렇게 하는 것이 지금 상황에서 리스크는 가장 줄이면서 시도는 해볼 수 있는 가장 현실적인 방안이라고 봅니다.
조금이라도 적용하시는데 도움이 되면 좋겠습니다. 응원드려요. 💪
프로액티브 하게 일할 수 있는(담당자의 권한으로 어찌할 수 있는) 현실적인 업무부터 시도해 보라는 말씀이시군요. 구체적으로 제시해 주시니 와닿습니다. 잘해보고 공유할게요.
권한 안에서 해볼 수 있는 일부터 작게 돌려보는 것, 그게 애자일을 적용하는 출발이겠습니다. 도움이 되시기를 바라요. 나중에 경험담 공유해 주세요. 고맙습니다. 😊