에디터 의견
혁신을 추구해야 한다는 말을 많이 듣습니다. 보통 혁신 하면 대규모, 대형, 복잡, 고비용 등이 떠오르지요.
그런데 혁신 중에는 ‘절약형 혁신’이 있다고 합니다. 즉, 자원이 부족한 상황에서 효과적으로 작동하는 혁신인 거죠. 소규모, 소형, 단순, 저비용 방식의 문제 해결법인 거죠. 우리가 흔히 적정기술이라고 부르는 것과 일맥상통해 보입니다.
예를 들어, 산악 지역의 저소득 지역에서 발전기를 사용하는 것 비현실적입니다. 너무 커서 옮기기도 어렵고, 부품 하나 고장나면 전체가 멈춰서는데, 부품을 구하기도 어렵기 때문입니다. 이런 곳에서는 오히려 산악의 시냇가에 설치할 수 있는 작고 단순한 물레방아 형태의 발전기가 더 적정하고, 이런 게 절약형 혁신인 거죠.
논문에서는 절약형 혁신은 다음 세 가지 요소가 중요하다고 합니다.
하나, 기존 관계를 중시 : 외부에서 뭔가 가져오기를 기대하는 것보다 기존 관계를 중시하자는 겁니다.
둘, 관계를 재조합하기 : 기존 관계를 목적에 맞게 재조합하는 것으로도 변화가 가능하다는 겁니다.
셋, 내부 준비와 정부 지원이 중요 : 기존 관계를 재조합할 때 내부가 준비되어 있고, 정부가 이를 얼마나 지원하느냐에 따라 혁신의 수준이 달라진다는 겁니다.
이는 사회사업에도 마찬가지로 보입니다.
생태체계 내 기존 관계를 파악하기, 당사자와 지역사회 관계자의 기존 관계를 재조합하는 것만으로도 절약형 혁신을 이룰 수 있다는 점에서 그렇습니다.
특히 수축사회로 들어가는 상황에서 사회사업이 혁신을 추구하되, 절약형 혁신을 추구하면 좋겠습니다. 사회사업은 돈으로 하는 게 아니기 때문입니다.
AI 요약
이 논문은 어떤 이야기인가요?
이 연구는 돈도, 사람도, 장비도 부족한 상황에서 기업들이 어떻게 ‘적은 자원으로도 효과적으로 혁신(절약형 혁신, frugal innovation)’을 할 수 있는가에 대한 이야기입니다.
그리고 그 혁신은 ‘혼자’가 아니라, 사람들과의 관계(네트워크 관계), 있는 자원을 다시 조합하는 능력(브리콜라주), 그리고 정부의 지원이나 조직의 준비 상태 등에 영향을 받는다고 설명하고 있어요.
그럼 ‘절약형 혁신’이란 뭐죠?
‘절약형 혁신’은 복잡하고 비싼 기술이 아니라, 현장에 꼭 필요한 기능만 담은, 단순하고 저렴한 방식의 문제 해결법이에요.
예를 들면, 인도 농촌 지역에서 전기를 많이 쓰지 않는 냉장고를 만든다든지, 지역 주민들이 이미 가지고 있는 물건을 활용해 새로운 서비스를 만든다든지 하는 거예요.
이건 우리가 현장에서 흔히 말하는 “있는 걸로 해보자” “지금 조건에서 가능한 걸 만들자”와 맞닿아 있어요.
사회사업가 입장에서, 이 논문이 전하고 싶은 핵심은?
좋은 관계가 자원을 끌어온다
사업이나 제도, 다른 기관들과의 관계(=네트워크 관계)가 잘 되어 있으면, 부족한 환경에서도 필요한 자원을 더 잘 구할 수 있습니다.
예를 들어, 어떤 기관이 구청과 잘 연결되어 있으면 물품 후원이나 행정적인 지원을 더 수월하게 받을 수 있는 것처럼요.
있는 자원이라도 ‘다르게 조합’하면 새로워질 수 있다
‘자원 브리콜라주(resource bricolage)’란 말은, 새로운 자원을 구하는 대신, 지금 가지고 있는 것들로 다시 조합해서 문제를 해결하는 능력을 뜻합니다.
이건 사회사업가들에게 아주 익숙한 방식일 거예요. 예산이 없을 때도 프로그램을 기획하고, 사람들을 연결해서 해법을 찾는 방식과 비슷합니다.
조직 내부의 준비상태와 정부의 지원도 중요합니다
아무리 좋은 아이디어가 있어도, 조직이 변화에 유연하지 않거나 정부가 막으면 실행이 어렵죠.
그래서 이 논문은 정부의 제도적 지원(예: 세금 감면, 기술지원, 허가 절차 등)과 조직 내부의 유연성이나 혁신 수용도(예: 변화에 대한 직원 태도, 문제 해결을 위한 문화)가 함께 있어야 절약형 혁신이 잘 될 수 있다고 강조해요.
정리하면, 이 논문이 말하는 건 이런 거예요
절약형 혁신은 자원이 부족할수록 더 중요하다.
그 혁신은 관계, 창의적인 자원 활용, 제도적 뒷받침, 조직의 준비가 다 같이 작동할 때 가능하다.
이 내용은 특히 예산이 부족한 지역 사회복지관, 작은 민간 사회복지기관, 비영리 조직 등에서 일하는 사회사업가들에게 매우 유용한 시사점을 줍니다.
우리가 현장에서 “관계가 자원이다”, “없는 걸로도 해보자”, “제도나 조직 문화가 더 중요하다”고 말하던 것들이, 이론과 데이터로 정리된 연구라고 보시면 됩니다.