성과를 내는 직원을 채용하기: 현실적인 3가지 방법 제안

과거와 달리 증폭된, 직원 한 명이 조직에 끼치는 영향

요즘에는 직원을 뽑는 것이 더 중요해졌습니다. 과거에는 직원이 조직에 맞추려는 분위기였습니다. 개성이 좀 남달라도 크게 도드라지지 않았습니다. 조직도 해당 직원에게 때로는 압력을 줄 수 있었고, 해당 직원도 본인 스스로 조직에 맞추려고 했기 때문입니다.

하지만 계약사회로 전환되면서 개인을 존중하는 문화가 퍼지고 존중해야 하는 제도가 강화되었습니다. 직원에게 조직 분위기에 맞추라는 압력은 낮아졌습니다. 직원도 조직에 애써 맞추려고 하지 않습니다.

이런 상황에서 조직과 맞지 않는 직원이 한 명 들어오면, 오히려 직원이 부족한 것보다 더 피곤한 경우가 일어나곤 합니다. 이 직원의 관계와 업무를 조정하느라 오히려 다른 직원의 업무가 더 힘들어지기도 합니다. 차라리 직원이 부족한 채로 일하는 게 더 낫다는 푸념이 커집니다. 그냥 없으면 없는 채로 일하는 게 업무에 집중할 수 있고 성과를 낼 수 있는 지경에 이르렀습니다. 이러다 보니 직원 채용에 더 소극적으로 바뀌는 분위기입니다.