미션·비전 문구의 공공연한 비밀: 결국 공생(자주·공존)으로 모여

구체적 비전에서 사명으로

비전, 곧 전망은 손에 잡히게 구체적이어야 합니다. 몇 년 뒤 우리 기관이 어떤 모습일지 또렷하게 그려야, 그 모습을 향해 사업이든 기관 운영이든 맞춰 갈 수 있으니까요. 그런데 요즘처럼 세상이 빠르게 바뀌어 한 치 앞도 내다보기 어려운 때에는, 상세하게 구체적으로 그린 전망이라는 게 몇 년 아닌 1년도 못 가 어긋나기 마련입니다. 애써 구체적으로 세웠는데, 얼마 안 가 금세 쓸모가 없어지는 겁니다.

그래서 요즘같이 급변하는 시대, 특히 문명의 변화라고 할 만큼 예측이 전혀 안 되는 시기에는 가까운 전망에 기대기보다, 멀리 있어 좀처럼 흔들리지 않는 북극성처럼 사명을 붙잡아야 하는 시대로 들어섰습니다. 결국 전망(비전)보다는 사명(미션)이 훨씬 중요해집니다. 이처럼 멀리 보아야 하는 시기일수록 자연히 사명에 담아야 하는 당사자상과 지역사회상이 결과적으로 훨씬 중요해집니다.