리더의 창의적 악행: 그 원리와 악의적 창의성을 줄이는 방안

악의적 창의성과 영향 요인

조직에서 어떤 리더를 보면서

“어쩜 저렇게 창의적으로 직원을 괴롭힐까!”

하며 놀란 적이 있을 거예요. 이번 연구는 바로 그 현상을 다뤘습니다. 이를 두고 연구에서는 '악의적 창의성'이라는 개념으로 설명했는데요, 리더가 직원을 괴롭히는데 너무나 새롭고 놀라운 아이디어를 창조해 내는 걸 말합니다.

기존 연구를 통해 알려진 영향 요인은 무엇일까요? 그간 여러 연구에서 찾은 요인은 크게 두 가지입니다.
첫째, 개인적 요인입니다.
적대적인 성격을 가진 리더, 도덕성이 낮은 리더, 그리고 자기 이익을 우선하는 리더일수록 악의적 창의성을 발휘할 가능성이 높게 나타났습니다.

둘째, 상황적 요인입니다.
강한 분노, 스트레스, 적대적인 환경일수록 악의적 창의성이 발현될 가능성을 높이는 것으로 나타났습니다.