뛰어난 실무자를 리더로 세우면? 얻는 것과 잃는 것

뛰어난 실무자가 리더가 되는 게 당연한가?

많은 조직에서 뛰어난 실무자를 리더로 세우는 것이 당연한 선택으로 여겨지곤 합니다. 그러나 이것이 최선일까요? 그렇게 단언하기 어렵습니다. 뛰어난 실무자가 리더가 되었을 때 얻는 유익과, 실무를 놓아서 잃게 되는 성과를 비교해야 합니다. 그래야 비로소 최선인지 아닌지를 알 수 있습니다.

기회비용이라는 관점에서 보면, 실무에서 탁월한 능력을 발휘하던 직원이 리더가 되면 더 이상 실무를 담당하지 않게 되는데, 그러면 조직 전체의 실천 역량이 오히려 감소할 수 있습니다. 반대로 생각하면, 상대적으로 부족한 실무자가 리더가 되는 것이 조직 전체에 더 이익이 될 수도 있다는 뜻입니다. 결국 중요한 것은 리더십의 역할이 조직에서 어떻게 설정되어 있는가 하는 점입니다.