신임 기관장의 시간은 3년 차부터 본궤도에

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🎯 신임 기관장의 신뢰 구축과 혁신 타이밍 🎯

신임 기관장은 2년간 신뢰를 쌓는 게 좋아요.
초기 혁신 시도는 신뢰 부족으로 역효과를 낳기 쉬워요.
혁신과 변화는 신뢰를 바탕으로 해요.
초기 2년은 신뢰 구축에 집중하는 게 중요합니다.
그러면 3년 차부터는 진정한 조직 변화를 기대할 수 있습니다.

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불안한 직원 이해하기

새로이 기관장이 되면 놓치지 말아야 할 한 가지가 있습니다. 바로 조직 구성원과 이해관계자(이하 구성원)의 불안과 신뢰입니다. 구성원은 지금까지 수행해 온 업무 방식과 조직 문화가 있는데, 신임 기관장이 이를 어떻게 볼지, 앞으로 어떻게 바꿀지 등이 걱정스러울 수밖에 없습니다. 이는 너무나 자연스러운 반응입니다. 아마 신임 기관장이 되신 분도 예전 직원일 때는 비슷한 불안을 느끼셨을 겁니다. 그런데 왜 이게 놓치지 말아야 할 것일까요?

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