🎯 새 정책을 맡는 사회사업가에게 🎯
새 정책마다 새 사업, 꼭 그래야 할까요?
사회사업 방법은 하나, 규모만 다르죠.
예를 들어, 통합돌봄은 한 사람을 돕죠.
대상이 개인이니 사례관리로 접목해요.
계획 초안 자리에 이웃도 초대하시게 해요.
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새 기조가 생길 때마다 새 사업 만들기?
통합돌봄처럼 새 정책 기조가 발표되면 복지기관은 흔히 새로운 사업을 만들거나 새 팀을 꾸려 대응합니다. 사회사업가 스스로도 그 기조를 처음부터 새로 배워야 한다고 여기곤 합니다. 마을지향이 현장의 화두였을 때도 그랬습니다. 일부 복지기관이 마을 사업을 따로, 마을사업팀을 따로 만들었습니다. 그렇게 모든 게 새로운 것이라 생각하니 자꾸 처음부터 다시 배워야 한다고 생각합니다. 그래서 뭔 기조가 발표되면 자꾸 교육이 흥하고 뭘 배워야 한다고 생각합니다.
물론 새로 배울 것이 있긴 합니다. 새로운 정책이니 누구를 돕는 건지 대상 뿐 아니라 절차, 서식 등을 새로 익혀야 합니다.
하지만 내가 실천하는 바로 그 사회사업 방법까지 달라지는 건 아닙니다. 내가 사회사업가인 이상 사회사업하는 사람이라는 정체성이 달라지는 게 아닙니다. 저는 사회사업 방법의 본질은 하나라고 봅니다. 사례관리사회사업이든 지역사회사업이든 방법은 하나입니다. 다만, 규모가 다를 뿐입니다. 규모에 따라 어느 관계까지 살릴지 그 범위가 다를 뿐입니다. 사례관리사회사업은 당사자와 이웃 사이 관계를 살리려 하고, 지역사회사업은 거기에 더해 이웃들 사이의 관계까지 살릴 뿐입니다. 따라서 새로운 기조가 발표되면 이를 기존 사회사업에 접목하고 응용하면 됩니다.
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- 2.생태체계 규모부터 보기
- 3.통합돌봄은 사례관리사회사업 안에서
- 4.사회사업다움을 지키며 응용하기

