최고 리더로서 사회사업 영역과 원칙적 영역을 조화롭게 적용하기

사회사업과 사법적 판단은 다릅니다

사회사업 기관의 리더라면 누구보다 사회사업 실천에 열심을 내는 것이 당연합니다. 하지만 그렇다고 해서 기관 내에서 발생하는 모든 문제를 사회사업 논리로만 해결하려고 하면 곤란합니다.

예를 들어 조직 내에서 명예훼손, 직장 내 괴롭힘, 사기, 폭행, 횡령과 같은 문제가 발생했다고 가정해 보겠습니다. 이런 문제를 오로지 사회사업적 접근으로 풀어가야 할까요? 물론 관계 회복과 사려 깊은 조정이 도움이 될 수도 있습니다. 하지만 이런 문제들은 사회사업의 논리뿐만 아니라 법적 책임의 영역과도 맞닿아 있습니다.

사회사업가이지만 조직의 리더이기도 하다면, 사회사업적 접근을 넘어 법과 규칙에 따른 원칙적 판단을 해야 하는 경우도 있습니다. 기관이 원칙적 질서를 따르지 않고, 무조건 관계 회복과 내부 해결만을 고집하다 보면 조직 전체에 '법적 규칙적 절차는 따르지 않아도 괜찮다'는 잘못된 신호를 줄 수 있기 때문입니다.