팀(과)장을 위한 초급 리더십
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#1 기초 원리
삼면등가의 원칙 23:38
수직(위계)조직과 수평(역할)조직 15:55
단순명확하게 결론을 내려야 05:54
자기객관화_못하는 것 구분하기 06:43
#2 장으로서 팀장 역할
팀장 권력 이해하기 10:59
업무 배분이 우선 07:45
업무는 명확하게 구분 배분 14:46
회의 진행_참고 또는 위임, 조건 공유 10:32
회의 진행_발언 칭찬, 전략적 모호 09:44
회의 진행_집단사고와 집단지성 08:17
공론화가 장기적 성과를 낳는다 07:16
팀 조직 구축의 5가지 단계 14:44
#3 리더십팀원으로서 역할
거시 미시 구조를 정합적으로 16:34
맥락정보를 명확히 확인하기 04:55
실무정보를 손실 없이 전달하기 05:54
주장할 때 필요한 전략적 접근법 15:16
#4 팀원의 업무 지원
7번 이상 전해야 팀원이 이해한다 04:44
처음부터 끝까지 팀원에게 10:24
안전하되 안주하지 않게 06:06
원팀이어야 도전 05:14
믿음의 영역, 확인 지원의 영역 15:06
팀원에겐 덩어리 시간을 주어야 06:26
#5 팀장의 태도
점의 경영, 선의 경영, 면의 경영 11:38
팀원의 무능을 점검하는 3단계 11:14
다수의 기를 살려 최대 성과 얻기 05:51
척하지 않음으로 얻는 기회 06:32
훌륭한 팀장은 건강한 자아부터 07:00
마무리, 한계
한계와 참고문헌 02:35
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